HR-инструкция: 7 правил выбора коуча для руководителей

Если вы — HR-специалист, который ищет коуча для руководителей, то эта статья поможет вам избежать ошибок при выборе специалиста. Мы подготовили 7 правил, которые помогут вам подобрать коуча, способного эффективно работать с топ-менеджерами и поддержать их развитие. Узнайте, на что стоит обратить внимание при поиске коуча, чтобы сотрудничество было максимально продуктивным для вашего бизнеса.

Найдите консультанта
для ваших целей

Расскажите, с чем вам нужна помощь (консалтинг по продажам, сервису или управлению, создание документов), и мы бесплатно подберем для вас консультанта из нашей базы экспертов

Подобрать

В этой статье вы узнаете 7 ключевых правил, которые помогут HR-специалистам сделать осознанный выбор коуча для своих руководителей и избежать распространенных ошибок.

Правило 1: Сертификация и опыт

Прежде всего, коуч должен иметь аккредитацию от международных профессиональных организаций, таких как ICF (International Coach Federation) или EMCC (European Mentoring & Coaching Council). Это подтверждает не только квалификацию коуча, но и его работу по признанным стандартам, что особенно важно для руководителей, которые принимают ключевые решения для бизнеса.

Обратите внимание на:

• Сертификаты и уровень аккредитации коуча (ACC, PCC, MCC для ICF - для получения ACC коучу требуется 60 часов обучения и 100 часов практики, для PCC — 125 часов обучения и 500 часов практики, а для MCC — 200 часов обучения и 2500 часов практики)
• Отзывы клиентов с подтвержденными результатами
• Кейсы, иллюстрирующие успешную работу с руководителями, что позволяет оценить практический опыт коуча

*Рекомендация для HR:

Запросите у коуча документы, подтверждающие его сертификацию и успешный опыт работы с руководителями. Рекомендуется также попросить примеры кейсов и отзывы от предыдущих клиентов, чтобы понять, как коуч применяет свои навыки в реальных условиях.

Правило 2: Специализация на работе с топ-менеджерами

Коуч для топ-менеджеров должен не только владеть методами коучинга, но и иметь четкое понимание специфики управленческих задач на высшем уровне. Умение учитывать уникальные вызовы, с которыми сталкиваются лидеры, позволяет коучу стать стратегическим партнером, поддерживающим решение ключевых задач компании.

Коуч должен:

• Иметь проверенный опыт работы с топ-менеджерами, включая CEO, CEO-1, CEO-2 и другими руководителями высшего и среднего звена
• Иметь специализированное обучение по executive-коучингу, что подтверждает его готовность работать с высокоуровневыми лидерами и решать задачи, характерные для руководителей высшего звена
• Обладать знаниями в области бизнес-стратегий, корпоративной культуры и организационных изменений, что помогает коучу эффективно работать в условиях динамичного бизнеса

*Рекомендация для HR: 

Задайте коучу вопросы о его опыте работы с топ-менеджерами. Оцените способность коуча адаптировать подходы под специфику бизнеса и задачи руководителей, а также убедитесь, что он прошел обучение по executive-коучингу, что гарантирует наличие необходимых компетенций для работы с топ-менеджерами.

Правило 3: Собственный управленческий опыт

Желательно, чтобы коуч, работающий с топ-менеджерами, имел собственный опыт в управлении и понимание реальных бизнес-процессов. Это позволяет коучу не только применять теоретические знания, но и предложить практические решения, исходя из собственного опыта. Руководители ценят коучей, которые понимают специфику управленческих задач, вызовы, с которыми сталкиваются руководители, и могут предложить реальные инструменты для решения этих задач.

Коуч должен:

• Иметь опыт работы на руководящих позициях в бизнесе, желательно на уровне топ-менеджмента

• Понимать сложности и специфические проблемы, с которыми сталкиваются руководители

• Обладать практическими навыками решения управленческих задач, таких как стратегическое планирование, управление командами, принятие решений в условиях неопределенности

*Рекомендация для HR: 

Убедитесь, что коуч имеет достаточный управленческий опыт на уровнях, соответствующих задачам вашей компании. Попросите его поделиться примерами из своей практики, где он сталкивался с аналогичными вызовами и помогал их решать.

Правило 4: Личная совместимость и доверие

Отношения между коучем и руководителем должны строиться на доверии. Без хорошей «химии» процесс коучинга будет неэффективен.

Что важно сделать:

• Провести пробную встречу или звонок, чтобы оценить комфортность общения
• Оценить доверие, которое коуч вызывает у руководителя
• Убедиться в способности коуча выстраивать открытые и честные отношения, избегать излишней директивности и предоставлять пространство для саморазмышлений

*Рекомендация для HR:

Организуйте пробные встречи между коучем и руководителем. Это поможет обеим сторонам оценить совместимость и уровень доверия. Оцените, насколько коуч может создать атмосферу, в которой руководитель будет чувствовать себя комфортно и открыто делиться своими мыслями.

Правило 5: Гибкость и адаптация подхода

Топ-менеджеры работают в условиях быстро меняющегося рынка, и коуч должен быть гибким, адаптируя подходы и методы работы в зависимости от ситуации. Коуч, работающий с руководителем стартапа, будет применять другие подходы, чем тот, кто работает с руководителем крупной корпорации. Коуч должен подстраиваться под контекст и задачи каждого клиента.

Важно учитывать:

• Может ли коуч адаптировать программу под уникальные задачи руководителя
• Готов ли он изменять методы в процессе работы, если это потребуется
• Использует ли коуч индивидуальные и командные инструменты развития

*Рекомендация для HR:

Попросите коуча продемонстрировать его гибкость в подходах. Возможно, стоит организовать несколько встреч, чтобы понять, как коуч адаптирует программу в зависимости от меняющихся условий и потребностей руководителя.

Правило 6: Устойчивость к стрессу и эмоциональная зрелость коуча

Коуч для топ-менеджера должен быть устойчив к стрессу и эмоционально зрелым, так как работа с руководителями часто связана с кризисами, неопределенностью и конфликтами. 

Коуч должен:

• Сохранять спокойствие в кризисных ситуациях и поддерживать фокус на цели
• Работать с эмоциональной нагрузкой, проявляя эмпатию, но не вовлекаясь в личные переживания
• Помогать разрешать конфликты и оставаться сторонним наблюдателем
• Предотвращать выгорание, направляя на осознанное принятие решений
• Эмоциональная зрелость коуча помогает справляться с трудными моментами и сохранять объективность

*Рекомендация для HR:

При выборе коуча убедитесь, что он имеет опыт работы в стрессовых ситуациях и способен поддерживать высокий уровень эмоциональной зрелости. Попросите коуча поделиться примерами работы в условиях стресса и того, как он помогал клиентам справляться с подобными ситуациями, сохраняя ясность мышления и объективность.

Правило 7: Прозрачность условий сотрудничества

Перед началом работы важно обсудить и зафиксировать ключевые моменты:

• Цели коучинга
• Формат и частоту встреч
• Продолжительность контракта
• Стоимость услуг
• Конфиденциальность взаимодействия

Прозрачные договоренности помогут избежать недоразумений и сформировать чёткие ожидания.

*Рекомендация для HR:

Заключите официальный договор, в котором будут прописаны все условия сотрудничества. Убедитесь, что все детали обсуждены заранее, включая промежуточную оценку эффективности коучинга и возможность корректировки подходов в процессе работы.

Заключение

Выбор коуча для топ-менеджера — важный шаг, который напрямую влияет на результат. Следуя этим 7 правилам, вы сможете выбрать специалиста, который соответствует вашим ожиданиям и обеспечит эффективное сотрудничество.

Понимая, как сложно найти подходящего коуча, я собрала команду профессионалов, которые отвечают всем необходимым критериям. Если вы сейчас находитесь в поиске коучей для руководителей, напишите мне. Мы подберем нужных коучей, которые будут работать с учетом ваших целей и задач.