Гендерный баланс в hr-командах: ваш подход

Question

Гендерный баланс в hr-командах: ваш подход

Консалтинг, коучинг

956

18

3

10 июля 2024

✪ Егор Клок

Рекрутер, коуч ICF
Автор 2 публикаций

Коллеги, любопытства ради стало интересно, какой гендерный баланс в процентном соотношении был в hr-командах, которые вы лидировалии, работали как сотрудник или сопровождали как внешний эксперт.

Из своего опыта за более чем 10 лет в профессии в разных hr-командах российских и международных компаний я чаще всего сталкивался с соотношением 10-15% М (я и в лучшем случае еще 1-2 парня) и 90% Ж. Моя личная статистика сильно разнится между Мск\МО и другими регионами страны, где в целом часто парни в hr-функции не представлены вовсе.

Поделитесь, пожалуйста, своим опытом и точкой зрения в данном вопросе.

956

18

0

3

Об авторе

✪ Егор Клок

Рекрутер, коуч ICF

Профессиональный опыт Более 10 лет trophy-icon2

Лучших ответов: 26

Все статьи эксперта

Вы HR-эксперт?

Станьте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

Регистрация

Первые заказы и курс о том, как продавать услуги – в подарок!

Ответы на вопрос (18)

HR-клуб

118

Александр Балашов

Бизнес-тренер, HR-эксперт

Приветствую. Егор
Гендерный баланс в HR-командах действительно варьируется в зависимости от региона и типа компании. Из опыта можно заметить, что в крупных международных компаниях в Москве гендерный баланс ближе к 70% женщин и 30% мужчин, в то время как в региональных компаниях и более традиционных отраслях мужчин в HR-ролях может быть даже меньше. Это связано с восприятием профессии HR как более «женской» и высокой конкуренцией среди женщин за места в таких командах.

В идеале важно стремиться к равенству, но вопрос не только в числе, а и в возможностях для роста, равенстве на всех уровнях.

31 декабря 2024 01:380

ТОП-30

300

Имаева Александра

Руководитель HR-проектов (полезный консультант по поиску работы/рекрутер)

Егор, добрый день!
Издательство - 15 человек дирекция по персоналу, 2 из них - мужчины - C&B и рекрутер
Системный интегратор -14 человек, из них 1 мужчина - рекрутер
Ассоциация карьерного консультирования и сопровождения - 530 резидентов, 94% -Ж, 6% -М

14 августа 2024 15:382

HR-клуб

73

Светлана, трудовой юрист

Трудовой юрист/Кадровый аудитор/Эксперт

Егор, коллеги, приветствую.
В моем случае за годы практики, начиная с 2000-х годов, соотношение МЖ мизерное. 1-2 мужчин всего. Это и российский бизнес, и международный. Штат hr от 5 до 50 человек.
И это не зависит от деятельности. Даже в стройке it, где почти все топы мужчины, выбирали между мной и мужчиной на роль HRD. Через месяц мне позвонили и сказали, что он не справился. Причина: делегирование и нежелание делать что то самостоятельно «ручками».
Спасибо за тему

5 августа 2024 09:292

28

Денис Капустин

Рекрутер

Мир меняется как политически так эконмический, от глобализма до использование внутренних ресурсов так и меняется HR индустрия. Некоторые компаний ищут новые подходы для удержание на рынке (держат курс по ветру), они чаще всего акцентируют внимание на человеческом ресурсе, а другие компаний ищут панацею в удаленном доступе. В первом случае компаний обращают внимание на работников: умеющих работать в коллективе, готовых уделять больше времени на развитие компаний, готовых к новым подходам, а это больше всего сегмент мужского пола. Во втором случае, компаний с функциональной или матричной структурой там преобладает большей частью женский ресурс. Все зависит от политики компаний и их взглядов

12 июля 2024 13:000

ТОП-30

252

Александра Смагина

Ваш HR-партнер | Подбор персонала по РФ и СНГ | Обучение, оценка, аудит

Коллеги, приветствую! Егор, благодарю за интересный вопрос)
На моей практике процентное соотношение Ж к М в сфере HR 80/20, с переменным успехом мужская половина часто сводится к нулю (говорю про российский рынок). Думаю ситуация продиктована не какими-либо гендерными признаками, а наличием требуемых компетенций на позиции HR и личностных качеств. Так уж завелось, что HR- человек "нянька", который печется обо всех и вся, заботится о психологическом состоянии сотрудников и часто является информационным логистическим мостиком между руководством компании и сотрудниками. Ввиду гендерных характеристик свойственных личности чаще способность выполнять эти функции присуща именно женщинам. Также отмечу, что пока к сфере HR, по моим наблюдениям, тяготеют люди, так называемой, тонкой душевной организации, которые "про людей", "про мышление и осознанность", "про экологию" , а не "про деньги". (речь о рядовой позиции HR внутри компании). Мужчина же больше сфокусирован на доходе и заработке.

12 июля 2024 11:421

HR-клуб

84

Дмитрий

Ментор, фасилитатор, бизнес-тренер

Добрый день коллеги!
Егор, спасибо за вопрос!
Часть нашей корпоративной культуры носит ярко выраженный заимствованный характер.
Это и хорошо - развивающийся бизнес просто обязан развивать свою культуру, абсорбируя лучшие практики чемпионов.
В то же время, ложкой дёгтя в этом естественном эволюционном процессе является формальное, а не смысловое копирование лучших практик.
По сути, с моей точки зрения, ваш вопрос это попытка понять картину внедрения принципов устойчивого развития в компании и, если сузить, внедрения принципа разнообразия (DIVERSITY).
Таким образом, речь не о гендерном равенстве, а в целом о модели корпоративной культуры и стратегии компании.
В каком то смысле, как и в спорте, когда чемпион похож на остальных атлетов, но он побеждает (быстрее на 0,01 сек. или выше на 1 см) за счёт маленьких нюансов в подготовке, экипировки, интеллекте. И забирает большую часть призовых. Или говоря бизнес языком зарабатывает экстра профит за счёт положения лидера на рынке.
Спасибо!

11 июля 2024 11:552

HR-клуб

31

Олег Дьяконов

Обучение персонала, бизнес-консалтинг

Интересный вопрос, спасибо за тему! Зависит, ан мой взгляд, от сферы деятельности. Я работал с медицинскими учреждениями, клиниками- там 80% женский состав. А вот когда у меня работа с производствами- там, в основном, мужская аудитория. Причём, в управлении любыми компаниями- преобладает именно мужской коллектив. Соглашусь. что сейчас есть тенденция- в HR появляются классные спецы- мужчины, а управленцы- женщины (причём, на тех должностях, на которых их ранее было заметно меньше). То есть, происходит снижение значимости гендерного фактора, и на первый план выходят именно профессиональные навыки. Что, конечно, правильно и верно.

11 июля 2024 10:261

HR-клуб

121

Екатерина Телицына

Тренинги по продажам, развитие руководителей, стратегические сессии

Егор, коллеги, добрый день!
В региональном HR-отделе был один молодой человек в роли специалиста по обучению. В федеральных компаниях (банки, ретейл) в отделе обучения было много молодых людей, в основном тренеры или ведущие тренеры.
До этого обсуждения никогда даже не считала гендерную статистику :) Спасибо, интересно читать ответы коллег)

10 июля 2024 19:382

ТОП-30

999

Инесса Шелест IT-рекрутинг

💢IT Рекрутер (16+ лет) для IT компаний 💢HR-архитектор

...мне кажется, что все эти гендерные вопросы в карьере продиктованы тем, что в обществе нет чёткой установки относительно женщин.
Настолько кардинально разные мнения в обществе об одном и том же.... как эффект серьёзной манипуляции.
Общественное мнение относительно мужчин в карьере---стабильно сотни лет. Он шлифует свои навыки "добытчика" сотнями лет. Он отработал 8 часов и отдыхает).
Общественное мнение относительно женщин в карьере---как хамелеон нестабильно.
Женщине надо справляться и с задачей "добытчицы" и роли "матери, хранительницы дома, семьи, воспитания и обучения детей". Женщина работает круглосуточно).
Теория "сильного и слабого пола" выглядит абсолютно не состоятельной и не логичной.
Остаётся только надеяться чтобы с мужем повезло)), чтобы ответственность делилась на двоих.
Все семейные модели люди переносят в карьеру. И повторяют ту же модель.

10 июля 2024 19:122

HR-клуб

832

ОК-Консалтинг

Бизнес-аналитик, Бизнес-тренер, Коуч по личной и бизнес эффективности

Егор, Коллеги, доброго времени суток!
В начале 2000-х, примерно до 2010 года в основе HR всегда были мужчины на ключевых позициях службы. Женщины занимали обеспечивающие позиции. В последствии, пошло веяние, что HR должен быть "нянькой". Стало меняться соотношение к тому, о котором сейчас говорите Вы. Тем не менее в крупных и серьёзных холдингах до сих пор сохраняется приоритет мужчин на ключевых позициях службы.
Как правило, это связано с тем, что в холдингах рассматривают подход не "управление персоналом", а "Управление человеком". Это уровень движения к социальному партнёрству. А здесь нужен более принципиальный подход к УП
Всем успехов!

10 июля 2024 18:532

ТОП-30

34

Наталья Ковалева

Карьерный консультант, HRD

Всем добрый день! Из моего опыта управления HR службой, мужчин - не более 20%, однако для европейского холдинга, в состав которого входила наша компания, ситуация почти обратная: все мои коллеги HRD из Европы - были мужчины (70%), у них как раз была кампания по увеличению количества женщин в топ-менеджменте, в том числе в HR.

10 июля 2024 17:352

ТОП-30

34

Наталья Ковалева

Карьерный консультант, HRD

Всем добрый день! Из моего опыта управления HR службой, мужчин - не более 20%, однако для европейского холдинга, в состав которого входила наша компания, ситуация почти обратная: все мои коллеги HRD из Европы - были мужчины (70%), у них как раз была кампания по увеличению количества женщин в топ-менеджменте, в том числе в HR.

10 июля 2024 17:342

ТОП-30

1119

Вера

HR-manager (expert), рекрутер. Самозанятость.

Всем доброго дня!
Зависит , чем занимается компания. Если техническое направление- больше мужчин в отделе сервисных инженеров/тех. поддержки, инженеров верхнего эшелона.
Если это швейное производство, сфера обучения- больше женщин.
В медицинской сфере обычно 50/50, если врачи. Среднее звено мед. персонала, конечно, женщины и т.д.

10 июля 2024 16:052

ТОП-30

999

Инесса Шелест IT-рекрутинг

💢IT Рекрутер (16+ лет) для IT компаний 💢HR-архитектор

.... дополню комментарий
команды были от 5 до 68 человек.
Если мужчина занимал позицию руководителя отдела, то характерным являлось то, что фактически все свои функции они делегировали на подчинённых.
Если мужчина занимал позицию линейного специалиста, то характерным было то, что самостоятельно инициативу они не проявляли никогда. Их надо было всегда "подталкивать"). Но они никогда не саботировали нововведения. Выполняли свою работу на отлично и надёжны если речь идёт о новых задачах. Сами не инициируют, но если поручить, то проявляют гибкость ума и фантазии.
Так что мужчины в HR коллективах обязательно должны быть! Если 50%, то хотя бы 30%

10 июля 2024 09:572

Хотите больше материалов по этой теме?

Напишите ваш электронный адрес

Получите на почту подборку лучших материалов по темам

HR-сообщества

Плюс особый подарок от сервиса
на выбор

Кейсы для оценки продавцов 30+

Лучшие вопросы
на собеседовании 100+

Лайфхаки
по подбору персонала 30+

Консалтинг по управлению персоналом 30+

Лучшие советы
по поиску работы 30+

Как продавать
в разных нишах 30+

Следить за новостями

Популярные услуги раздела с ценами:

Консалтинг

от 1 000 ₽ до 1 500 000 ₽

от 1 000 ₽ до 20 000 ₽

от 2 000 ₽ до 300 000 ₽

от 3 500 ₽ до 300 000 ₽

от 1 500 ₽ до 130 000 ₽

Коучинг

от 1 000 ₽ до 100 000 ₽

от 1 000 ₽ до 200 000 ₽

score 3 · Accepted Answer

Добрый день, соглашусь с Инессой, что лучше для здоровья коллектива чтобы были и мужчину тоже. Это действительно уменьшает количество сплетен и делает коллектив здоровым. В моей текущей компании из более чем 70 hr по всему миру, всего лишь 5 мужчин. Также помню одно из предыдущих мест работы, где я был один из 55 сотрудников hr. В преддверии 8 марта грусть была в моих глазах))) если же без шуток, то не просто так придумали diversity- разнообразность. У мужчин свои сильные стороны у женщин свои. Это помогает затаскивать крутые и сложные проекты

score 3 · Accepted Answer

Егор, приветствую. На мой взгляд, формировать гендерный баланс искусственно нецелесообразно. Всё зависит от корпоративной культуры компании. Например, в HR-подразделениях многих компаний могут преобладать женщины. Однако управление персоналом – это не только отдел кадров, но и руководители подразделений и ТОП-менеджеры. В технических компаниях, как правило, больше мужчин. Таким образом, достигается определённое равновесие.

score 4 · Accepted Answer

Здравствуйте, Егор и коллеги!
Я лично никогда не выбирала себе в команду по гендерному признаку. Мне всегда было важно что этот человек знает, умеет и какую пользу в команду привнесёт.
Дело в том, что в HR очень мало идёт мужчин, при всём желании сделать состав 50/50 :)) нет никакой возможности...потому что не из кого выбирать.
На сейчас у меня 10 лет как предприниматель и 10 лет в роли HRD в коммерческих структурах.
И в первом и во втором опыте всегда видела преимущества в том, если коллектив не 100% женский.
Моё личное наблюдение: если в коллективе есть хотя бы 1-2 мужчины, то женщины меньше сплетничают и создают коалиции против коллег.

score 6 · Accepted Answer

Подтверждаю статистику ))
На моем последнем месте работы в найме соотношение было 4Ж - 1М (общее количество в команде соответственно 5 человек), причем М занимал самую низшую позицию.
Пример из другого найма. Общее количество сотрудников, не помню точно, 5-6 человек. Соотношение такое же: 5Ж - 1М, но в данном случае М был директором по персоналу, т.е. занимал верхнюю позицию в иерархии отдела.
Оба примера - Москва.
Но в последнее время наблюдаю тенденцию увеличения количества М в HR, в частности, в корпоративном обучении.

Гендерный баланс в hr-командах: ваш подход

Станьте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

Ответы на вопрос (18)

Лучшие статьи раздела

Как думаете, как сделать, чтобы качественных статей и комментариев без ИИ стало больше?

Вы верите в заразность стресса? Начальник как источник офисной заразы!

Гадалки, расклады, гороскопы - это нормальный инструмент для управленца?

Как вы определяете, что в команде появился «токсичный» сотрудник? Что делаете?

Тихое увольнение: проблема сотрудника или компании?

Грани профессиональной этики. Где они?

Почему богатые не плачут по мнению "британских" ученых?