Если вы не руководитель, но собираетесь им стать

Если вы не руководитель, но собираетесь им стать.
Правила, которые можно начинать практиковать.

1. У каждой задачи есть срок.

Постарайтесь всем своим задачам ставить срок выполнения, например прозвон откликов на вакансию до 12:00, рассылка предложений до 14:00…. Вроде бы кажется, да что за мелочи, я и так по привычке это время соблюдаю, но попробуйте. И удивитесь, на сколько это меняет подход к самой задаче.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

2. У каждой задачи есть описанный результат.

Необходимо понять какой результат от каждой задачи вы ждете, например, обзвон откликов на вакансию, с результатом презентации компании всем кандидатам (для массового подбора это важный критерий). Тогда вы поймете качество вашей работы.

3. Правильно не так как правильно, а так как договорились с руководителем.

А для этого необходимо научиться обсуждать проекты, работу. Поэтому готовьте вопросы заранее.

4. Ответственность за результат не размазывайте по отделу, компании и по Миру🌍 в целом.

Будьте смелее за результаты своей работы. Если видите, что не получается, подготовьте два варианта, как можно ещё решить эту задачу и предложите их своему руководителю. Брать ответственность и искать решения, одна из функций руководителя.

Так почему не попробовать на своем месте?!