Деловая игра "Башня доверия"

Игра «Башня доверия» — это простой и яркий способ понять, насколько команда умеет работать слаженно. За короткое время участники строят башню из подручных материалов, но ключевой акцент — не на высоте конструкции, а на том, как они взаимодействуют: кто берёт лидерство, кто слышит других, как распределяются роли и как команда справляется со стрессом. Полезно для HR, тимлидов и фасилитаторов

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Цель игры — выявить уровень командной слаженности, способность распределять роли и договариваться в условиях ограниченного времени.

Материалы: бумага А4 (20–30 листов), скотч, ножницы, несколько пластиковых стаканов или палочек (опционально).

Правила:

• Участников делят на команды по 4–6 человек.

• Каждая команда получает одинаковый набор материалов.

• Задача — за 15 минут построить самую высокую башню, которая сможет устоять минимум 30 секунд без поддержки.

• Важно: никаких дополнительных указаний о распределении ролей, лидерстве или стратегии не даётся — это и есть поле для наблюдения.

Что наблюдает ведущий (HR/тимлид):

- Как быстро команда распределяет роли.

- Есть ли слушание и учёт идей каждого или одни участники подавляют других.

- Возникает ли лидер естественным образом или команда действует хаотично.

- Как команда справляется с неудачами (например, башня падает во время сборки).

-Способны ли они договориться о финальной версии конструкции.

Разбор после игры (ретроспектива):

После окончания все участники собираются и обсуждают:

- Что помогло работать вместе?

- Где было сложно договориться?

- Кто брал на себя инициативу и как это воспринималось?

- Что можно улучшить для следующего раза?

Именно этот этап даёт наибольшую ценность: команда сама осознаёт, как она взаимодействует, и видит слабые и сильные стороны в реальном опыте.

Зачем использовать:

- Игра проста, не требует затрат и легко масштабируется.

- Подходит для новых команд (знакомство и первичная динамика) и для действующих (диагностика взаимодействия).

- HR и руководители получают живую картину командных процессов, а не только «формальные» ответы из анкет.

Вывод:

«Башня доверия» — это не про бумажные конструкции, а про умение слышать друг друга, договариваться и объединять усилия. Именно такие микронаблюдения показывают, насколько команда готова работать как единый организм.