Чек-лист: как сформировать эффективный фонд оплаты труда?

Оплата труда - зачастую "головная боль" руководителей. Платить слишком много - не будет прибыли. Платить мало - потеряешь ценные кадры, работа встанет. Как найти золотую середину? Предлагаю вашему вниманию чек-лист, заполнив который, вы поймете, как создать эффективную систему мотивации для сотрудников.

Проверьте принципы оплаты труда сотрудников:

• принципы оплаты труда прозрачны для сотрудников;
• есть правила назначения и изменения оплаты труда;
• раcчитана точка безубыточности должности / стоимость функции;
• существенно отличается оплата труда высокоэффективных и низкоэффективных сотрудников;
• оплата труда сбалансирована по соотношению цена / квалификация / результат;
• оплата труда разделена на постоянную и переменную часть, которая зависит от результата работы сотрудников.

Проверьте принципы формирования окладов сотрудников:

• фиксированная часть оплаты труда: за квалификацию / рабочее время / работу по стандарту;
• оплата труда унифицирована для одинаковых групп сотрудников;
• система оплаты труда настраивается из индивидуальных компонентов (надбавки, грейды, коэффициенты);
• разработаны оптимальные графики работы сотрудников;
• минимизирована оплата переработок и сверхурочных.

Проверьте принципы формирования оплаты труда за результат:

• внедрена система выплаты за результат (KPI / цели / рейтинги);
• определен формат результата и зависимости оплаты труда от его достижения;
• разработаны критерии выплаты премиальной (переменной части) оплаты труда;
• разработаны критерии снижения премиальной части оплаты труда;
• используются рейтинги / коэффициенты, дифференцирующие выплату премий.

Сформировать эффективную систему оплаты труда самостоятельно далеко не всегда просто, особенно, если в компании много различных должностей. С удовольствием возьму на себя эту задачу, помогу создать оптимальный ФОТ с разработанными показателями KPI.