Анкета на выявление мотивов труда

Люблю эту анкету и использую ее в работе для оценки мотивов труда, причем как для сотрудников, так можно использовать и для кандидатов. 
Методика направлена на выявление преобладающего типа мотивации ( похожа на метод Герчикова, можно использовать эти методики вместе) и выявления области демотивации.

Пояснения к методике: Сотрудник сначала заполняет графу «И» - идеально, выражая свои потребности, что для него важно, с учетом ограничений в оценках «5» и «4».   Потом закрывает графу «И», и заполняет графу «Р», то что реально есть на рабочем месте.

Ключ: первые 4 пункта – это общественно-значимые мотивы, с 5 по 14 пункт – ориентация на материальную составляющую, с 15 по 20 пункты – социально-значимые мотивы, с 21 по 25 пункт – духовные мотивы.

По каждому блоку высчитывается среднее арифметическое значение и определяется преобладание того или иного типа мотивации. Далее оцениваем расхождение Идеальных и Реальных оценок, где более 2 баллов, там - демотивация. 

Анкета «Мотивы труда»

Продумайте, какими характеристиками должна обладать идеальная, с Вашей точки зрения, работа. Оцените предложенные ниже характеристики с помощью 5-бальной шкалы:

Сначала просьба заполнить графу «И» - идеально, выражая свои потребности, что для Вас важно, с учетом ограничений в оценках «5» (не более 5 оценок) и «4» (не более 10 оценок).   Потом закрываете графу «И», и заполняете графу «Р» - реально, то что есть на рабочем месте. 

1. – в моем понятии «идеальная работа» данная характеристика отсутствует;
2. – данная характеристика отвечает требованиям «идеальной работы» в малой степени;
3. – данная характеристика отвечает требованиям «идеальной работы» в средней степени;
4. – данная характеристика отвечает требованиям «идеальной работы» в большой степени (указать не более 10 характеристик);
5. -  данная характеристика является непременным условием «идеальной работы» (указать не более 5 характеристик)