А вы являетесь агентом перемен в собственной жизни/бизнесе?

Актуальная зарисовка для нового календарного года или 🎄
Через меня прошло несколько сотен людей и команд. Всегда изучал ситуацию, находил точки роста или узкие места, предлагал свою экспертизу или эксперименты. Мне всегда было интересно пробовать и я пробовал, как в своей жизни так и внедрять “пробование” для жизни других людей.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Забегая наперед, скажу, что эта исследовательская позиция и была ролью агента перемен как в собственной жизни, так и в жизни других людей и целых команд. Таким исследованием всегда открывалось необходимое упреждающее Решение и Действия, до наступления перемен, которые делает для каждого из нас сама жизнь (или рынок для бизнеса).

Каждый из нас - собственник своей жизни или собственник бизнеса, и жизненно необходимо выныривать из рутины и подниматься над процессами как в своей жизни, так и своей компании, успевать смотреть иначе. Успевать до начала перемен идущих как бы извне (на самом деле из неготовности внутренней). Успевать узнавать в первую очередь Себя нового, чтобы успевать меняться под текущий поток событий, который не ждёт, движется.

Здесь вспоминаем в тему из народного фольклора:
"Нельзя зайти в одну реку дважды"

- мало того, что река уже поменялась, так и тот, кто в неё входит дважды обновлен на клеточном уровне. А вот развит ли он или сдеградировал? - каждый отвечает за себя сам. Но продолжу:

В такой партёнрской работе по активизации перемен не нужно соблазняться на скорые и прорывные идеи, которые так умело продают те, у который стоит KPI по продажам. Также не стоит внедрять и новые фреймворки, а лучше действовать подобно искушенному Исследователю: проводить глубинные интервью, собирать фактуру, наполняться фактографией, предлагать разные варианты и при этом придерживать своего внутреннего Исполнителя, который всегда уступает стратегическому исследователю, но так исполнительно "рвётся в бой" (в командах, одно из ключевых действий, которые я делаю: притормаживаю исполнение, а поднимаю коллективное мышление выше НАД процессом).

Результатом именно такой работы является проработка бэклога уровня стратегии, пересмотр поквартальных перемен. Так пересобирается иерархия целей, разрабатывается персональный способ приоритизации задач. Если это делает команда, то разрабатывается и внедряется метод совместного планирования, осознанно потратив время только на подготовку к такой разработке, не торопясь приступать к исполнению. В итоге команда начинает понимать с какими потоками информации она живет, принимает значимость каждого из них, осознает важность командного планирования. 

Интеллектуальными мощностями команды, или персонально собственником жизни (лайфкоучинг), визуализируется цепочка создания ценности для клиента (или для самого себя в формате лайфкоучинга), перепроверяется видение, упреждающе выявляются узкие места по задержкам во времени или наличия таких же ограничений, но уже в других, кроме временных, ресурсах. Тут же проверяется ряд гипотез по межкомандному взаимодействию. А после того, как укрепили в команде Доверие, ей становятся доступными уровни НАД конфликтом и управление любым из них в позиции как бы сверху (ведь только при наличии доверия друг к другу, участники команды способны опираясь друг на друга, смотреть на конфликт не вступая в него, ведь доверие теперь одна из центральных ценность). 

– Да много чего происходит в таком партнерстве с агентом перемен, и без разницы, это персональный коучинг или коучинг с организацией!

В итоге команда, как и единоличный агент перемен, всё из описанного делает самостоятельно, перенимает метод и в итоге начинает делать самостоятельно: анализировать, планировать перемены, проводить сфокусированные встречи и выделять фокус в персональных зонах ответственности. В этом и суть: совместно с внешним агентом запустить процесс перемен, подняться, укрепиться на плато новых для себя высот, как снова начать улучшаться, и снова укрепиться на плато, и снова начать улучшаться (непрерывность по Голдрату). 

Для сотрудничества в такой работе используй алгоритмический текст выше, запрашивай персональный коучинг для работы онлайн или офлайн, или - вступай в развивающие клубы с групповыми сессиями но с персональным запросом по управлению переменами. Спроси меня о таких клубах ; )

С уважением,
ваш агент перемен, коуч уровня PCC ICF,
командный коуч, тренер интегрального развития
Алексей Марченко

* - в описании был использован текст клиентского отзыва на результаты от работы с коучем