Как мы выйдем из кризиса? Надежная практика управления

Времена перемен и неопределенности предоставляют уникальные возможности для организаций. Для осознания и изменения текущего положения дел внутри компаний. Замораживание поиска  и найма сотрудников, сейчас является не лучшим решением. Потому, что всегда необходимо находить лучших людей,  чтобы перейти на более высокий уровень, когда ситуация стабилизируется.  Запас талантов на рынке труда  никогда не был таким обильным и доступным. 

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

«В сложившейся экономической ситуации каждый должны быть благодарен за работу, которую имеет, независимо от того, насколько плохой она может быть» - так думает сегодня большинство работодателей.

Конечно, любой сотрудник, скорее всего, осознает, что наличие работы лучше, чем отсутствие ее, и надо сделать все возможное, чтобы обеспечить себе хоть какой-нибудь доход.  Но для подавляющего большинства компаний, это не самый удачный способ достигнуть задач развития бизнеса.

Кто, в конце концов, может быть достаточно сумасшедшим, чтобы оставить даже плохую работу в такие непростые времена?

Представьте себе, такие люди есть. И это ваши лучшие исполнители.
Ваши наиболее востребованные сотрудники, наиболее желательны для ваших конкурентов, это всегда те, у кого больше возможностей.

К сожалению, многие организации восприняли спад как предлог, чтобы прекратить инвестировать в правильные вещи. 

Многие работодатели позволили кризису в экономике быть оправданием плохого управления и плохого обращения со своими людьми. Но люди никогда не забывают, как с ними обращались. Существует большой и растущий неудовлетворенный спрос на лучшие возможности, которые будут открыты, когда экономика стабилизируется и рабочие места начнут возвращаться.

Снова и снова мы видим, что экономический спад наступает, по крайней мере, ненадолго.

И это, конечно, не способствует взаимодействию между сотрудниками и компанией. В лучшем случае это создает приспосабливаемость минимальным требованиям.

Это порождает среду, в которой люди опускают руки. Они делают именно то, что им говорят (не больше и не меньше). 

Творчество и инициативность уходят. Инновация умирает. Люди и предприятия, у которых они работают, переходят в режим выживания, стараясь не проиграть, а не выигрывать. И, к сожалению, организация терпит долгосрочный ущерб в перспективе. Любой спад и кризис безусловно всегда заканчивается.

Итак, как вы можете создать взаимодействие между сотрудниками и улучшить производительность, даже в сложных условиях и без денег? У вас, как у лидера, есть только два рычага и они вам ничего не стоят.

Прежде всего, необходимо подготовить почву, убедившись, что у вас есть правильные люди на правильных местах, которые делают правильные вещи.

Сколько людей хорошо проявили себя, выполняя работу, которая им нравится и которая у них хорошо получается, при взаимодействии с коллегами и клиентами?

Кто из них ошибается в своей роли, выполняя профессиональные задачи, или испытывает трудности в критической ситуации? 

Правильное понимание происходящего имеет решающее значение для создания условий увеличения лояльности к компании и производительности труда. 

После того, как вы подготовили почву, необходимо создать и поддерживать среду, которая укрепляет доверие и позволяет людям ежедневно делать все зависящее от них и даже больше, все что необходимо и возможно. 

Проще говоря, вам нужно убрать барьеры и раздражители с их пути.

Некоторые из проблем будут внутренними. Необходимо перестроить те вещи, которые давно не работают и должны быть перестроены.

Возможно :

1. Провести оптимизацию внутри организации / можно выявить своих наименее эффективных сотрудников. Затем определить, являются ли они хронически неэффективными или просто плохо подходят для конкретной работы, или имеют плохого руководителя, недостаточную подготовку или нехватку ресурсов/ 
2. Перераспределить ценных работников /Стратегически удерживая сейчас  своих лучших сотрудников, вы увеличиваете вероятность того, что они останутся с вами на долгое время./
3. Раскройте высокий потенциал / Раскройте тех, кто имеет скрытый потенциал   
        Примите меры, чтобы помочь им реализовать свой потенциал.   
        Развивайте энтузиазм и лояльность на долгое время./ 
4. Продолжайте поиск талантов / Останавливать поиск лучших сотрудников именно сейчас- это неправильное решение. Суть заключается в том, что необходимо понимать возможности человеческого капитала достаточно хорошо, чтобы принимать наилучшие решения и иметь смелость рисковать, чтобы перейти на более высокий уровень, когда ситуация стабилизируется. 

Многие из этих изменений будут простыми и ничего не будут стоить и оптимизация произойдет естественным путем. 

Более серьезными будут проблемы управления и лидерства. Вам нужно быть настойчивым при создании взаимодействия внутри организации. Если этого не сделать, то люди будут уходить при первой возможности.

Надежная практика управления - только это. 

Она вне времени и в равной степени применима как в хорошие, так и в плохие времена. Как это ни парадоксально, но немногие из ваших конкурентов делают это, потому что это требует сосредоточенности и усилий… к радости профессиональных рекрутеров.⠀⠀⠀