Оценка управленческих и корпоративных компетенций

Общая информация

Автор и ведущий консалтинга: Евгений Овчинников

Формат обучения: 30/70% теория/практика.

Программа консалтинга

Оценка компетенций сотрудника — это специальная методика по выявлению профессиональных качеств специалистов. 

Руководитель, опираясь на ее результаты, может принимать управленческие решения, направленные на повышение эффективности труда и сформировать планы квалификационного развития работников. 

Надлежащая оценка компетенций позволяет выявить сильные стороны сотрудников, а также проблемные моменты, которые требуют дополнительного внимания и поддержки.

Она помогает определить потенциал сотрудников, работать над их профессиональным ростом и развитием, а также создать оптимальные условия для эффективной работы коллектива в целом.

Стоит отметить, что данная программа подойдет как для сотрудников среднего звена и топ-менеджеров, так и для руководителей. 

Цели оценки

1.  Определение рентабельности нахождения работника на определенной должности, т.е. выяснение, как соотносятся расходы на содержание конкретного специалиста и результаты его трудовой деятельности.
2.  Анализ потенциала специалистов, работающих в Компании, в разрезе возможности и продвижения на руководящие позиции, что позволит сократить затраты на подбор и обучение кандидатов со стороны.
3.  Определение функциональности конкретных работников: существует ли вероятность реализации их лидерских и индивидуальных качеств или они могут решать задачи исключительно в команде.
4.  Повышение общей эффективности управленческого и корпоративного уровня в организации.

Критерии оценки персонала

1.  Тестирование сотрудников. Тесты на индивидуальные особенности, стрессоустойчивость, статус в коллективе, возможности дальнейшего роста и желание развиваться дальше.
2.  Интервью сотрудников. Используется для уточнения компетенций и для выявления скрытых способностей.
3.  Также будет собрано биографическое анкетирование каждого сотрудника.
4.  Краткая презентация сотрудника перед другими сотрудниками (иногда используется аудио- и видеозапись). 
5.  Деловые игры 

В процессе деловых игр все сотрудники оцениваться вместе, учитываются их индивидуальные особенности и поведение в командной работе.

Также выявляется в процессе игр лидер в коллективе, прослеживается возможное поведение в сложных ситуациях сотрудников и раскрываются каждый сотрудник.

Этапы проведения оценки персонала

Первый этап

• Разработка оценочной программы.
• Установление временных рамок, задач, объема, вероятных итогов.

Второй этап

• Оценка деятельности и составление оценочных критериев.
• В процессе мероприятия достигается детальное понимание всех характеристик деятельности сотрудников и особенностей самой фирмы. Конечным результатом будет список критериев.

Третий этап

• Разработка программы оценок.
• Формирование плана осуществления оценочных мероприятий, определение всех требований и возможных ограничений.

Четвертый этап

• Составление оценочных критериев.
• Создание плана мероприятий по оценке компетенций сотрудников, формирование требований и ограничений. 

Пятый этап

• Подведение мероприятия по оценке компетенций сотрудников и анализ итогов. 

Опыт:

Производство 

Индустрия: Агрисовгаз, Газпром, Газпромнефть, Лукойл, Роснефть, Силовые машины.

Пищевое: Абипродукт, Кока-Кола, Корона / Государь, Мултон, Pepsico промышленное: Барьер, Ingri, Мосстрой-31, Нанотехнологии МДТ / NT-MDT.

Europe, Ника, ТНК-смазочные материалы, Henkel ткань: Камит, Чайковский текстиль.

Типографии: Альфа-Дизайн, Амалит, ВМС-принт, КРО.

Упаковка: БиПак, Лиматон, Упаковка и Сервис.

Финансы

Банки: Альфа-Банк, ВТБ, Европейский, ПромСвязьБанк, Россельхозбанк, Сетелем, Hansabank.

Компании: Атон Капитал, ForexClub, U-trade страховые: Мегарусс-Д, Согаз.

Услуги

Юридические: Европейская Юридическая Служба, Князев и партнеры.

Консалтинг: Мирабель, Ernst&Young.

Общественные: Ассоциация европейского бизнеса, Фонд изучения электоральной политики, Центр структурных исследований и стратегических проектов.

Реклама: Медиа-5, Publicist United, Магител.

Более подробно в моем портфолио на сайте.