Тренинги для руководителей в Санкт-Петербурге

Предлагаю создание и проведение управленческих тренингов. В рамках обучения участники смогут улучшить свои лидерские компетенции, научатся взаимодействовать с командами, развивать и мотивировать их для достижения целей компании. В результате тренинга участники: Прокачивают свои управленческие навыки Могут грамотно организовать работу команды Понимают разные типы сотрудников и специфику работу с ними Могут видеть потенциал своих сотру

Онлайн и оффлайн (в СПб и ЛО) тренинги по управлению персоналом. Программы будут полезны и для руководителей, и для HR-специалистов. Это не теоретические лекции, а практические инструменты, которые участники сразу применяют в своей работе.

VQ – коэфициент жизненной энергии. В отличие от IQ и EQ, VQ отвечает за возможность вдохновлять и заряжать энергией других людей, а также быть в разы более эффективным и вовлеченным.VQ для руководителя – прекрасная альтернатива для тех, кто устал от старых тренингов по тайм-мененджменту, и кому надоели красивые слова про проактивность и личную ответственность. Новый заход и разговоры о том, что без VQ вы просто не сможете реализовать все задуманное. Те, кто знаком со с

Поддержание мотивации руководителей требует инвестиций в обучение и развитие навыков.  Именно так руководители и сотрудники превращаются в человеческий капитал.  Наибольшую отдачу на вложенные инвестиции в Человеческий Капитал собственникам и акционерам приносят трезво и системно мыслящие руководители.  Предлагаю Вам провести тренинг по развитию "системного мышления" для лучших сотрудников и линейных руководителей. 

Предлагаю вашему вниманию тренинг «Эмоциональная компетентность руководителя». Цель: Сформировать навыки эмоциональной компетентности у участников тренинга.   Задачи:1. Добиться от участников понимания что такое «Эмоциональная компетентность»;2. Дать набор инструментов управления эмоциями, указать точки (ситуации) их наиболее эффективного применения;3. Отработать практически:- технику ос

Предлагаю вашему вниманию тренинг для руководителей среднего и начального уровней. Тема тренинга - обратная связь, как инструмент руководтеля. Процесс предоставления Обратной связи подчиненному рассматривается в совокупности факторов, обеспечивающих успех и самый главный результат данного процесса - изменение поведения. В программу включены инструменты подготовки и настройки себя и сотрудника, принципы работы с принятием ОС, алгоритмы ОС, правила формирования дальнейшего плана.

Провожу онлайн-тренинги по тайм-менеджменту для руководителей и команд, которые хотят управлять временем стратегически. В результате участники научатся: выделять приоритеты и управлять фокусом внимания; планировать задачи в зависимости от целей и сезонной нагрузки; выстраивать баланс между срочным и важным; работать с ресурсным состоянием, снижать стресс и избегать выгорания. Тренинг помогает командам повысить прод

Помогаю развить навыки, которые напрямую влияют на качество коммуникации, взаимодействия и результат работы. Тренинг по Soft Skills — это практическая программа развития сотрудников и руководителей, которая помогает совершенствовать навыки, необходимые для эффективной работы в конкретной бизнес-среде. Может проводится как один тренинг/вебинар по одной из компетенции, так и в формате программы, в которую включены тренинги по развитию компетенции: развитие эм

Деловая игра - это инструмент управленческого обучения, который позволяет руководителям и командам проверить стратегическое мышление, управленческие навыки и командное взаимодействие в действии. В сути этого инструмента лежит моделирование реальных управленческих ситуаций, где участники принимают решения, анализируют последствия и вырабатывают общие стратегии. Цель деловой игры: Создать безопасную, но реалистичную среду,

Обучаю руководителей управлять бизнес-процессами, мотивацией и компетенциями персонала, и в том числе даю знания и навыки как  управлять собой, убирать неэффективные автоматизмы и повысить качество управлеческих решений, развиваю эмоциональный и социальный интеллект,  гибкость, системный подход  и стратегичесоке мышление. Помогаю принять свою роль руководителя целиком, а не частями: от планирования и делегирования до развития команды и устойчивости под давлением неопределе