Тренинги для руководителей в Санкт-Петербурге

Предлагаю создание и проведение управленческих тренингов. В рамках обучения участники смогут улучшить свои лидерские компетенции, научатся взаимодействовать с командами, развивать и мотивировать их для достижения целей компании.  В результате тренинга участники: Прокачивают свои управленческие навыки Могут грамотно организовать работу команды Понимают разные типы сотрудников и специфику работу с ними Могут видеть потенциал своих

Онлайн и оффлайн (в СПб и ЛО) тренинги по управлению персоналом. Программы будут полезны и для руководителей, и для HR-специалистов. Это не теоретические лекции, а практические инструменты, которые участники сразу применяют в своей работе.

VQ – коэфициент жизненной энергии. В отличие от IQ и EQ, VQ отвечает за возможность вдохновлять и заряжать энергией других людей, а также быть в разы более эффективным и вовлеченным.VQ для руководителя – прекрасная альтернатива для тех, кто устал от старых тренингов по тайм-мененджменту, и кому надоели красивые слова про проактивность и личную ответственность. Новый заход и разговоры о том, что без VQ вы просто не сможете реализовать все задуманное. Те, кто знаком со с

Поддержание мотивации руководителей требует инвестиций в обучение и развитие навыков.  Именно так руководители и сотрудники превращаются в человеческий капитал.  Наибольшую отдачу на вложенные инвестиции в Человеческий Капитал собственникам и акционерам приносят трезво и системно мыслящие руководители.  Предлагаю Вам провести тренинг по развитию "системного мышления" для лучших сотрудников и линейных руководителей. 

Предлагаю вашему вниманию тренинг «Эмоциональная компетентность руководителя». Цель: Сформировать навыки эмоциональной компетентности у участников тренинга.   Задачи:1. Добиться от участников понимания что такое «Эмоциональная компетентность»;2. Дать набор инструментов управления эмоциями, указать точки (ситуации) их наиболее эффективного применения;3. Отработать практически:- технику ос

Проблема: 42% МСП закрываются из-за управленческих ошибок и выгорания руководителей.Вы теряете сотрудников, время и деньги, потому что:- Не знаете своего рынка и конкурентов- Не умеете делегировать без микроменеджмента- Даёте обратную связь, которая демотивирует- Не можете провести изменения без сопротивления- Выгораете и тянете команду внизРешение: Программа «Устойчивый бизнес» — это 11 модулей, к

Ваши руководители работают за своих подчиненных, не делегируют, тушат пожары + проблема с персоналом в наймом и высокая текучка? Я переобучу ваших экспертов в сильных управленцев, которые умеют ставить задачи, контролировать результаты и держать удар. Формат: Очный или онлайн-интенсив + поддержка | Результат: Рост выработки отделов на 20–30%, снижение нагрузки на СЕО и прекращение кадровой текучес

Комплексные управленческие тренинги для руководителей Руководили в вашей компании чувствуют нехватку инструментов для управления командой? Проведём практические программы, которые дадут не только основы менеджмента, но также чёткие алгоритмы найма, адаптации и развития сотрудников. Чем полезны наши тренинги: Помогаем руководителям эффективно управлять командой на всех этапах: от найма до увольнения. Формируем умение быстро выв

Деловая игра - это инструмент управленческого обучения, который позволяет руководителям и командам проверить стратегическое мышление, управленческие навыки и командное взаимодействие в действии. В сути этого инструмента лежит моделирование реальных управленческих ситуаций, где участники принимают решения, анализируют последствия и вырабатывают общие стратегии. Цель деловой игры: Создать безопасную, но реалистичную среду,

Групповое обучение руководителей в формате стратегической сессии направлено на синхронизацию работы команды, освоение технологии системного бизнес-мышления, самопозиционирования, определение карьерного развития внутри компании. Идеальный инструмент вступления в должность нового ГД или СEO, подходит для погружения сотрудников в новую стратегию компании. Во время тренинга руководители осваивают навык делегирования, определяют зоны ответственности своих отделов/департаментов, границы и порядок р