Тренинги для руководителей в Санкт-Петербурге

Онлайн и оффлайн (в СПб и ЛО) тренинги по управлению персоналом. Программы будут полезны и для руководителей, и для HR-специалистов. Это не теоретические лекции, а практические инструменты, которые участники сразу применяют в своей работе.

VQ – коэфициент жизненной энергии. В отличие от IQ и EQ, VQ отвечает за возможность вдохновлять и заряжать энергией других людей, а также быть в разы более эффективным и вовлеченным.VQ для руководителя – прекрасная альтернатива для тех, кто устал от старых тренингов по тайм-мененджменту, и кому надоели красивые слова про проактивность и личную ответственность. Новый заход и разговоры о том, что без VQ вы просто не сможете реализовать все задуманное. Те, кто знаком со с

Поддержание мотивации руководителей требует инвестиций в обучение и развитие навыков.  Именно так руководители и сотрудники превращаются в человеческий капитал.  Наибольшую отдачу на вложенные инвестиции в Человеческий Капитал собственникам и акционерам приносят трезво и системно мыслящие руководители.  Предлагаю Вам провести тренинг по развитию "системного мышления" для лучших сотрудников и линейных руководителей. 

Предлагаю вашему вниманию тренинг «Эмоциональная компетентность руководителя». Цель: Сформировать навыки эмоциональной компетентности у участников тренинга.   Задачи:1. Добиться от участников понимания что такое «Эмоциональная компетентность»;2. Дать набор инструментов управления эмоциями, указать точки (ситуации) их наиболее эффективного применения;3. Отработать практически:- технику ос

Многие руководители учатся на собственном опыте. Это хорошая база. Я сам начинал свой путь в управлении во времена, когда не было никаких тренингов. Если к этой базе добавить современные и классические практические инструменты, доказавшие свою эффективность, то получим сильного и эффективного менеджера. На любом уровне управления. Особенно это необходимо менеджерам среднего звена. Именно здесь возникает "область непонимания". И решения вышестоящего руководства исполняются неэффективно.

Комплексные управленческие тренинги для руководителей Руководили в вашей компании чувствуют нехватку инструментов для управления командой? Проведём практические программы, которые дадут не только основы менеджмента, но также чёткие алгоритмы найма, адаптации и развития сотрудников. Чем полезны наши тренинги: Помогаем руководителям эффективно управлять командой на всех этапах: от найма до увольнения. Формируем умение быстро выв

Главная цель руководителя —  достижение командных результатов и поддержание командой способности обеспечивать дальнейшее развитие. Основной инструмент —  общение.  Общение, благодаря которому удаётся понятно описать задачу и выявить возможные сложности в процессе выполнения. Общение, которое позволяет руководителю быть в курсе происходящего. Общение, которое помогает поддержать оперативную мотивацию и развитие участников команды.

Тренинг "Базовые навыки руководителя" предназначен для руководителей, которые уже имеют опыт коммуникаций с подчиненными, ставят им задачи, контролируют их выполнение, обсуждают их успехи и ругают за неудачи, но, при этом, не достигают поставленных целей, сталкиваются с сопротивлением, обидами, деструктивным поведением, неадекватными реакциями. Всего этого можно избежать, если научиться профессиональным шагам, техниками приемам руководства сотрудниками.

Менеджмент и Лидерство Наша философия Менеджмента и Лидерства заключается в следующем: Руководители должны комбинировать управление и мотивацию, чтобы достичь наилучшего результата, работая со своей командой Им нужно анализировать людей и ситуации, и затем планировать то, что необходимо сделать Они должны быть довольно гибкими, чтобы решать различные ситуации в различных условиях Они должны обладать необходимыми навыками, чтобы работать с л

Успех любой Компании - это результативность ее сотрудников, которая во многом зависит от грамотности "полевых командиров" и ура - эту грамотность можно развивать. В этой связи, предлагаю набор инструментов по обучению и развитию Ваших линейных руководителей. От разовых оценочных мероприятий или тренингов до выстраивания полноценной программы/системы обучения и развития данной категории сотрудников. Имею более чем 10 летний опыт обучения и развития линейных руководителей и со