Ключевые управленческие навыки руководителя

Цель тренинга: Научить руководителей брать на себя ответственность, принимать решения и управлять персоналом. 

Задачи тренинга: На тренинге руководители смогут развить свои навыки постановки целей для сотрудников, организации работы, делегирования полномочий, передачи обратной связи, мотивации и контроля сотрудников.

Тренинг поможет: 

• Приобрести участникам знаний и навыков управления в игровой практической форме «на собственном опыте»; 
• Увидеть свои сильные и слабые стратегические/тактические линии; 
• Исследовать и усовершенствовать свой стиль управления и его эффективность; 
• Овладеть психологической составляющей мотивации;  

В результате тренинга участники смогут: 

• целостно воспринимать и реализовывать свою управленческую деятельность;
• диагностировать подчиненных и выбирать соответствующий стиль лидерства для управления 
• научатся грамотно ставить перед сотрудниками задачи, и определять границы полномочий; 
• развивать ответственность своих подчиненных с помощью коучинга;  

Программа:

1.           Суть работы руководителя;

·         Отличия работы руководителя от специалиста.

·         Руководитель-менеджер и руководитель-лидер. 

2.           Контур управления (цикл Деминга-Шухарта)

1.       Постановка цели; 

2.       Планирование и организация рабочего процесса;  

3.       Мониторинг; 

4.       Действия по итогам мониторинга.

3.           Постановка задачи и организация процесса; 

·         Основные принципы целеполагания; 

·         Навыки формулирования целей; 

·         «Петля обратной связи»

4.           Ситуационное руководство; 

·         суть подхода "Ситуационное руководство",

·         необходимость выбора подходящего стиля руководства в зависимости от уровня обучаемого,

·         делегирование полномочий

5.           Контроль;

·         способны контроля,

·         виды контроля и специфика их выбора,

·         действия по результатам контроля.

6.           Обратная связь; 

·         виды, правила и принципы предоставления обратной связи.

·         отработка навыки предоставления обратной связи

7.           Принятие управленческих решений; 

·         алгоритм оценки ситуации, выявления проблем, постановки цели, разработки, оценки альтернатив и принятия решения.

·         Развитие и изменение ограничивающих убеждений и стереотипов. На чем основаны наши стереотипы мышления, как их распознать.

·         Психические феномены и ошибки при принятии решений. Что делать, чтобы избежать ошибок.

·         Развитие видения различных подходов и решений

·         Шестиэтапная модель принятия решения Г.Саймона. Одна из основополагающих технологий принятия правильного решения.

8.           Проведение собраний; 

·         Правильная подготовка к собранию.

·         Повышение эффективности проведения собрания.

·         Приемы оптимизации времени проведения собраний.

·         После собраний: действия, закрепляющие достигнутые договоренности.

9.           Мотивация 

·         теория мотивации Герцберга

·         список основных мотивирующих факторов

·         практические рекомендации для создания и поддержания факторов, влияющих на мотивацию сотрудников

Преимущества:

Личный опыт руководства HR отделом - 6 лет,

Более 70% времени тренинга - практика,

Высокий уровень построение и ведения тренинга (неоднократный призер конкурсов тренеров),

Посттренинговое закрепление знаний и обратная связь от тренера,

Гибкость программы под любой запрос и временной интервал. 

Опыт:

Карлсберг

Белла

Наг

Лукойл

Русал и др.

Ресурсы:

Возможность территориального проведения тренинга на любой территории, а также умение работать с любыми онлайн платформами.