Тренинги для руководителей в Краснодаре

Практическое развитие управленческих навыков, ориентированное на конкретные бизнес-результаты вашей компании. • Помощь руководителям в переходе от реактивного микроменеджмента к системному и осознанному управлению командой.• Раскрытие лидерского потенциала и обучение тому, как выявлять и усиливать сильные стороны сотрудников.• Минимум абстрактной теории и максимум отработки работающих инструментов на реальных кейсах вашего бизнеса.

Обучение для руководителей фирм и отделов, менеджеров по персоналу и специалистов кадровых служб (как опытных профессионалов, так и тех, кто недавно столкнулся с подобными задачами). Подробно рассматриваются: Критерии выбора сотрудников. Рекомендации по "выявлению" наиболее трудолюбивых сотрудников в момент приема на работу. Отсев нежелательных соискателей на "входе". Прогов

Предлагаю вашему вниманию программу тренинга "Основные функции управления. Типичные проблемы руководителей российских компаний". План тренинга: Основные функции управления. Цикл управления Проблемы управления, типичные для руководителей российских компаний (внешние, организационные, личностные) Профиль компетенций успешного сотрудника. Анализ возможности влияния руководителя на повышение компетентности своих подчинённых

Для создания системы обучения в организации необязательно идти на большие затраты, нанимать и содержать штат внутренних тренеров или регулярно тратить немалые средства на провайдеров. Большую роль в обучении персонала могут сыграть менеджеры среднего звена - непосредственные руководители сотрудников, если они владеют технологиями передачи знаний и навыков, наставничества и развития подчиненных на рабочем месте. Для этого важно соблюдать принцип 10/20/70, где 10% знаний и умений сотрудники пол

Предлагаю вашему вниманию программу для руководителей по эффективному управлению персоналом в условиях изменений. После тренинга участники смогу эффективно двигаться, развивая бизнес, понимать реакции сотрудников, управлять их настроением и мотивацией, вдохновлять команду. Снижение сопротивления и напряженности  позволит менеджеру организовать работу и достичь максимальных результатов.Продолжительность программы зависит от уровня группы и пожеланий заказчика - 1-2 тренинговых дня.

Добрый день, потенциальный партнер! Вопросу лидерства в менеджменте сегодня уделяется много внимания. Дело в том, что от выбранного стиля управления руководителя зависит работа персонала, а значит и успех компании. К сожалению, не каждый менеджер обладает лидерскими качествами и способен мотивировать свою команду, двигая фирму вперед. Руководитель – это не просто должн

Коучинг руководителей, как система управления - позволяющая, добиться от сотрудников максимальной эффективности. На   тренинге   выбраны только те инструменты, которые можно освоить и применять руководителю как в рабочих ситуациях, так и в ситуациях цейтнота! Большую эффективность данного тренинга, в отличие от других программ,  получают при привлечении ВНЕШНЕГО тренера.

Тренинг от эксперта - успешного управляющего крупной международной компании с 12-летним практическим опытом работы в HoReCa.  Тренинг, по желанию Заказчика, возможно провести для двух категорий целевой аудитории: исполнители - контактный персонал, руководители - директор ресторана, менеджер смены, зам., и. о. и т. п.  Данная программа адаптируется под выше указанные целевые аудитории (для контактного персонала - с акцентом на то, как это успешно сделать, для руководя

Классические навыки менеджментаПостановка задач, организация ресурсов, мотивация, контроль, обратная связь Работа с персоналомКак привлечь лучших себе в команду, как работать с новичками, как работать со звездами, как работать с выгоревшими; уволить нельзя оставить: где поставить запятую? Управление непрерывными изменениямиПрактические инструменты, которые помогают руководителям эффективно вводить новшества в компании, ум

Тренинг для руководителей, которым приходится решать сложные рабочие ситуации: конфликты между сотрудниками и подразделениями, споры о сроках и качестве, нарушение договорённостей, сопротивление требованиям и перекладывание ответственности. Участники учатся сохранять управленческую позицию в напряжённом разговоре, отделять факты от обвинений, корректно обсуждать ошибки и нарушения, слышать позицию другой стороны и переводить конфликт в конкретн