Тренинги для офисных работников в Москве

Формат: оффлайн Продолжительность: 6-8 часов (с перерывом на обед) Для кого руководителям среднего звена, линейным менеджерам рабочим группам проектов изменений проектным офисам Особенность программы: тренирует навыки работы с персоналом во время изменений (симуляция) 95% – практика Дополнительно руководители получают шаблон-подсказку по работе с сотрудниками

Автор и ведущий тренинга: Евгений Овчинников. Формат обучения: 30/70% теория/практика. Программа тренинга Этот тренинг создан для того, чтобы подробно изучить психологические аспекты работы с Клиентами, а именно акцентировать внимание на работе с возражениями, дать ответы на типичные доводы клиентов, и уметь анализировать типы Клиентов по стилю поведения и общения. Также этот тренинг нацелен на развитие умения ре

2-3х часовой вебинар. Для работников филиалов и администрации в средних и крупных компаниях. Цель обучения помочь людям понять как налаодить отношения в колективе, в команде, в подразделении. Что людей объединяет, а что их разделяет? Обучение помогает сотрудникам сановиться своим в других подразделениях и у клиентов. Так сказать втираться в доверие. Управлять доверием собеседников. Направлять групповую энергию не на конфликт, а на сотрудничество.  По вашему запрос

Формат: оффлайн Продолжительность: 6-8 часов (с перерывом на обед) Для кого руководителям среднего звена, линейным менеджерам рабочим группам проектов изменений проектным офисам Особенность программы: тренирует навыки работы с персоналом во время изменений (симуляция) 95% – практика Дополнительно руководители получают шаблон-подсказку по работе с сотрудниками

Автор и ведущий тренинга: Евгений Овчинников. Формат обучения: 30/70% теория/практика. Программа тренинга Этот тренинг создан для того, чтобы подробно изучить психологические аспекты работы с Клиентами, а именно акцентировать внимание на работе с возражениями, дать ответы на типичные доводы клиентов, и уметь анализировать типы Клиентов по стилю поведения и общения. Также этот тренинг нацелен на развитие умения ре

Я серийный предприниматель,моей действующей компании 30 лет, люблю создавать новые проекты, формировать команду.обучать ее и двигаться дальше. Создала Акселератор для молодых предпринимателей на базе Университета, к.э.н. Собственник тренингового центра развития человека Калейдоскоп, более 10000 часов практики тренингов и коучинга. Люблю обучать и делиться своими знаниями,умею эффективно передавать знания,писать тренинги под заказ клиентов.

Цель тренинга: повысить личную эффективность  за счет  рационального  использования своего времени.   В результате тренинга участники: Сформируют более ответственное отношение ко времени Научатся грамотно строить личную систему управления временем, расставлять приоритеты задач, грамотно планировать рабочее время

Цели тренинга: повышение привлекательности компании для клиентов за счет улучшения качества клиентского сервиса, увеличение продаж допуслуг. Аудитория: персонал клиентских офисов и центров обслуживания клиентов. На тренинге отработаем типовые ситуации из практики работы клиентского офиса, а также нестандартные и конфликтны

Практически каждый современный руководитель малого предприятия на этапе развития отдает предпочтение сотрудникам, которые знают если не все, то многое. То есть очень универсальным, с большим набором знаний и компетенций. Такая же ситуация и с офис-менеджерами. По мнению большинства руководителей, офис-менеджер должен быть в первую очередь хорошим личным помощником самого руководителя, а во вторую очередь уметь работать в команде и быть полезным для всех сотрудников офиса.

Проведу тренинг-практикум на тему "Организация эффективного рабочего места в офисе по системе "5С". Цель тренинга: сформировать у участников понимание алгоритма успешного внедрения системы "5С". В ходе тренинга участники изучат принципы организации эффективного рабочего места на основе системы "5С" и апробируют полученные знания в рамках практикума на рабочих местах.