Грейды и положение об оплате труда

Оплата перестанет быть предметом личных договоренностей: у каждой должности есть уровень, у каждого уровня - понятная вилка, а премия считается по формуле, которую можно проверить.

Сотрудники считают систему справедливой, только если ее можно быстро объяснить. Поэтому строю ее так, чтобы руководитель мог коротко и понятно рассказать подчиненному, за что он получает деньги и как получать больше.

Что получите:

• грейды: уровни должностей с понятными критериями перехода;
• KPI с измеримыми показателями, связанными с целями компании;
• положение об оплате труда с формулой оклада и премии;
• обучение руководителей: как объяснять систему и проводить оценку.

Как работаю:

1. Диагностика: текущая оплата, штатное расписание, беседы с руководителями.
2. Проектирование грейдов и KPI под вашу структуру и цели.
3. Внедрение: утверждение положения и обучение руководителей.

Срок - обычно 4-8 недель, зависит от числа должностей и подразделений.

Частые вопросы:

• Можно только KPI, без грейдов? Да, остальное достроим поэтапно.
• Подойдет небольшой компании? Да, система масштабируется от одного отдела до всей компании.

Первая встреча - 30 минут: дам оценку сроков и объема. Стоимость зависит от числа должностей и грейдов, подразделений и сложности текущей системы.

Опыт:

• Производственная компания: оклады назначались вручную. После внедрения KPI и грейдов споров о премиях стало на 25% меньше.
• Розничная сеть: штат рос быстрее товарооборота. После нормирования и пересчета численности издержки на персонал снизились на 18%.
• Больше 10 лет опыта в KPI и системах компенсации, руководил подразделениями до 2000 человек.