Разработка мотивации, KPI в Санкт-Петербурге

Предлагаю услугу по разработке системы оплаты труда для всех категорий персонала (окладная и премиальная составляющая, льготы и бенефиты) в соответствии с задачами бизнеса. Создание локальных нормативных актов, закрепляющих новую систему оплаты труда. Определение системы ключевых показателей эффективности KPIs для всех подразделений компании. Разработка системы нематериальной мотивации персонала.

Необходимо быть уверенным, что ваше Положение об оплате, как обязательное ЛНА) корректно, соответствует фактическим выплатам и законодательной базе РФ? Решили ввести премирование?  Разработаю Положение об оплате и мотивации работников, в котором вы можете увидеть интересующие вас пункты: основные моменты и цели документа; учет рабочего времени; состав и системы заработной платы, её выплаты; индексация; источники средств для в

Мы предлагаем комплексные решения по разработке и внедрению эффективных систем мотивации в организациях различного профиля и масштаба. Мы прокладываем путь к улучшению производительности и общей удовлетворенности сотрудников, актуализируя мотивационные механизмы, соответствующие современным бизнес-реалиям. Среди наших клиентов — торговая компания с филиальной сетью в Воронеже, крупнейшие производители алкогольной продукци

Предлагаю построение системы KPI для специалистов в области продаж и маркетинга (руководителей отдела продаж, менеджеров по продажам, специалистов по работе с клиентами, руководителей отдела маркетинга, продакт-менеджеров, аккаунт-менеджеров, бренд-менеджеров, специалистов по развитию СТМ и др.) 

Предлагаю услугу по разработке и внедрению систем материальной мотивации персонала компании, а также аудиту действующих систем мотивации и оценке их эффективности. Опыт в данном направлении более 15 лет в разных секторах бизнеса. Индивидуальный подход и связь систем материальной мотивации персонала с бизнес-показателями.

Я много работаю с KPI и системами оплаты труда. Разрабатываю дял компаний, в которых работаю и для моих клиентов. Преподаю Экономику труда в бизнес-коле ИМИСП, пожтому опираюсь на фундаментальные знания и мои системы оплаты труда хвалят за эффективность. Также работаю с нормированием труда, систематизацией и регламентацией.

Результат для вас: Снижение текучести на 10-25% + рост производительности на 15-30% за счет прозрачной, справедливой и эффективной системы вознаграждения. Ваши боли, которые мы решаем:Сотрудники не понимают, как их усилия влияют на доход. Зарплаты "на рынке", но ключевые люди уходят. Нет связи между результатом работы и оплатой. ФОТ растет, а отдача — нет. Демотивация, сплетни о "несправедливых" зарплатах.&

Создание рабочей системы материальной/нематериальной системы мотивации персонала под индивидуальный запрос клиента с учетом целей руководства и потребностей сотрудников.  Создание системы KPI и оценки персонала. Наглядная и эффективная демонстрация степени воздействия мотиватора на достижение целей всех участников процесса. Под запрос: подбор мотиваторов конкретного сотрудника. Разработка стратегии повышения и оценки вовлеченности персонала.

Формирование всей системы управления результативностью: KPI, OKR, Perfomance Management и прочее. Каскадирование целей, формирование задач на испытательный срок, формирование KPI. Формулирование целей по SMART. От целой системы до точечных карт КПЭ, в зависимости от запроса бизнеса. Написание положений, шаблоны документов, обучение руководителей.

Индивидуально разработанная под компанию система мотивации, смоделированная на основе данных, позволяет влиять на факторы, ответственные за прибыль компании Итогом этапов анализа и моделирования показателей компании, является: прозрачная и легко рассчитываемая система мотивации, учитывающая профессиональный уровень сотрудников несколько моделей и сценариев различного выполнения KPI прогноз расходов на оплату труда с учетом новых KPI показат