Разработка и внедрение системы KPI в Санкт-Петербурге

Эта услуга для вас, если у вас уже есть действующая система мотивации персонала (СОТ), но вы сомневаетесь в ее эффективности / в том, что СОТ действительно мотивирует персонал / способствует увеличению продуктивности или вовлеченности. В этом случае будет полезно получить консультацию от эксперта по проблемным местам в текущей системе мотивации персонала и возможным путям ее улучшения. Как проходит работа:  Запрос необходимых данных.  

Создам прозрачную и работающую систему измерения результатов для вашей компании, которая связывает цели бизнеса с деятельностью сотрудников.Система KPI дает:-ясность для сотрудников, что от них ждут;-инструмент контроля для руководителя;-управляемую систему мотивации;-связку «стратегия - тактика - результат»Обычно процесс разработки и внедрения состоит из следующих этапов: 1. Определение приоритетных целей бизнеса 2. Перевод их в операционные

Предлагаю полный комплекс мероприятий по разработке различных систем стимулирования труда. Включая аудит и оценку существующей системы, выявление мотивирующих факторов у сотрудников. При помощи составления матрицы компетенций, грейдированной системы, системы KPI показателей, OKR возможно создать уникальную, подходящую именно вашему бизнесу, работающую систему стимулирования труда.  В том числе предлагаю полное сопровождение по разработке необходимых ЛНА, докуменации, внед

Индивидуально разработанная под компанию система мотивации, смоделированная на основе данных, позволяет влиять на факторы, ответственные за прибыль компании Итогом этапов анализа и моделирования показателей компании, является: прозрачная и легко рассчитываемая система мотивации, учитывающая профессиональный уровень сотрудников несколько моделей и сценариев различного выполнения KPI прогноз расходов на оплату труда с учетом новых KPI показат

Я разработаю для вас систему KPI, учитывая специфику вашей сферы и ограничение именно вашего бизнеса. Порядок работы: 1. Созвон/встреча для обсуждения деталей, нюансов, ваших пожеланий. 2. Формирование картины итогового результата, который мы должны получить, промежуточных точек для вашего контроля и дедлайнов. 3. Непосредственная работа по плану. Корректировки по ходу работы, если требуются. 4. Сдача готового проекта.

Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard, BSC) — это мощный инструмент стратегического управления, который позволяет компании: Связать стратегию с операционной деятельностью — превращает стратегические цели в конкретные KPI. Объективно оценивать эффективность — показатели охватывают финансовые, клиентские показатели, внутренние процессы и ра

Основная задача при разработке системы KPI - нацелить внимание сотрудников на те задачи, выполнение которых принесет организации максимальную выгоду в текущей работе и в перспективе. Таких ключевых задач должно быть не слишком много, чтобы у сотрудников не расплывалось внимание, чтобы в фокусе всегда были главные приоритеты. Этапы разработки ключевых показателей эффективности. Анализ содержания работы сотрудника. Формулировка задач для должности

Разработка положения о ключевых показателях эффективности сотрудников компании и последующее внедрение его в операции. Классическая система KPI состоит из стратегической карты целей, реестра KPI поддерживающих инструментов - системы автоматизации, листов показателей сотрудников.  Основные этапы типового проекта: Аудит - общий сбор информации, серия интервью, фиксация целейСтратегическая сессия - разработка стратегической картыДизайн - разработка положений, пас

Как мы работаем в этом направлении: Встреча с заказчиком. Важно понимать, какая система мотивации есть сейчас в компании, чем она устраивает или не устраивает, после возможных изменений к чему бы хотели придти; Чтобы минимизировать сопротивление будущим изменениям со стороны сотрудников, я привлекаю коллектив к совместной работе. Через фасилитационные сессии (мозговые штурмы) персонал делится своими соображениями. Часто в этих сессиях и кроется вся новая модель;

FOXMetod -разрабатывает прозрачные и эффективные системы мотивации персонала, привязанные к реальным результатам и стратегическим целям вашей компании. Это повышает производительность и вовлеченность сотрудников, снижает текучесть кадров и позволяет прогнозировать фонд оплаты труда, обеспечивая баланс между командными и индивидуальными KPI. Проблема: Низкая вовлеченность и производительность сотрудников, высокая текучесть кадров, отсутствие прозрачности в оплате труда, несоотве