KPI отдела разработки в Санкт-Петербурге

Предлагаю построение системы KPI для специалистов в области продаж и маркетинга (руководителей отдела продаж, менеджеров по продажам, специалистов по работе с клиентами, руководителей отдела маркетинга, продакт-менеджеров, аккаунт-менеджеров, бренд-менеджеров, специалистов по развитию СТМ и др.) 

Я занимаюсь системами оплаты труда, стимулированием труда. Готовлю KPI, системы полаты труда. Выбираю критерии, которые помогут вдохновить сотрудников на работу и подтолкнуть конкретные дела и проекты, задачи и направить к нужным целям.Я глубоко разбираюсь в мотивации, системах KPI, так как преподаю Экономику труда в бизнес-школе ИМИСП и внеряю в компаниях, с которыми работаю, которые консультирую и тренирую.

Нужно замотивировать сотрудников? Устали платить приличные оклады, не имея возможности манипулировать суммами? Необходимо, чтоб сотрудники зарабатывали столько, сколько вкладывают? Есть ответ: нужна система премирования (KPI). Готова помочь в решении данной задачи, где вы получите систему премирования и депремирования в виде excel-файла, который можно внедрить в любую СЭД, ERP и пр.,  по каждой должности, исходя из ф

Цели достигают люди.  А осознают ли ваши сотрудники свой вклад в достижение корпоративных целей? Мотивированы ли они их достигать?  Если да, то поздравляем, у вас:  высокая производительность труда наряду с хорошим качеством выполнения задач;  достаточное кол

Проведу аудит, разработаю систему KPI, которая реально влияет на поведение сотрудников в соответствии с целями компании. В результате вы получите команду, которая понимает связь между своим результатом и деньгами. Вы перестанете вручную контролировать каждый шаг, платить, но не получать существенный результат. Дополнительно получите шаблон таблицы для ежедневного и еженедельного отслеживания показателей. В процессе работы внедрим глоссарий с опережающими и запаздывающи

Эффективность руководителя отдела продаж нельзя измерять только общим объемом выручки. Если РОП сфокусирован исключительно на «плане месяца», компания часто сталкивается с системными проблемами: менеджеры работают хаотично, база «выжигается», а долгосрочные цели приносятся в жертву сиюминутной выгоде. Я помогаю компаниям разработать сбалансированную систему KPI для РОПа, которая превращает его из «лучшего продавца» в эффективног

Если перед вашей компанией стоит задача разработки/совершенствования системы KPI и оплаты по результатам работы, то вы можете использовать для этого простой и удобный инструмент - программно-методический комплекс KPI-Excel. Программно-методический комплекс KPI-Excel разработан на основе MS Excel и предназначен для проектирования и поддержки системы ключевых по

KPI— ключевые показатели деятельности, основной инструмент управления компанией. Участвуют во всех функциях управления - планировании, организации, руководстве, координации, контроле. Планирование = разбивают стратегию на измеримые задачи, фокусируют команду на приоритетах бизнеса. Организация = определяют зоны ответственности и ресурсы для каждой ролиРуководство = обеспечивают мотивацию через прозрачные цели и обратную связьКоорди

Разработка комплексной Системы мотивации в компании, на основе диагностики и анализа мотивации персонала. Система строится именно комплексно - материальная и нематериальная мотивация дополняют друг друга и компенсируют недостающее. Диагностика, интервью с Руководством, руководителями высшего и среднего звеньев, анкетирование персонала. Понимание этапа развития компании, сферы бизнеса, ситуации на рынке, специфики работы.

Добрый день. Предлагаю собственную методологию построения KPI, которая легко адаптируется под конкретную компанию. В рамках методологии мы решим: - как определить периодичность премирования; - как определить долю премии в общем доходе; - как определить вес цели в премии; - как выбрать логику расчета премии; - как применить логику премирования %-ом или суммой; - как применить логику премирования за выполнение плана; - как