Оценка работоспособности в Москве

Люди — самый важный и сложный актив любой компании. Мы с удовольствием помогаем Вам глубинно, компклесно оценить лояльность, вовлеченность и удовлетворенность Ваших сотрудников, что позволит наладить основные бизнес-процессы компании и повлечет за собой увеличение прибыли, репутации компании на рынке и внутри коллектива.  ✅Мы не просто отправляем тесты и анкеты, мы разговариваем с каждым с глазу на глаз,  используя разные методики: деловые ми

Зачем нужна оценка вовлеченности и удовлетворенности сотрудников Оценка вовлеченности и удовлетворенности сотрудников является инструментом для оптимизации работы организации и повышения ее общей продуктивности.

Выгоды измерения удовлетворенности персонала:  При правильно проведенном исследовании, вы узнаете много из того, что люди держат в себе, и, даже, сможете прогнозировать решения, которые сами сотрудники еще не приняли.  Эта информация бесценная для руководства компании, ведь персонал — это тот удивительный ресурс, который имеет собственную волю, желания и мечты, и может изменить ход развития компании.  Под вовлеченностью персонала

Применяем уникальную авторскую методику оценки потенциала, вовлеченности и мотивации сотрудников. Методологическая основа - корреляция шкал оценки по DISC и PAEI по авторской технологии. Что мы можем увидеть в профиле сотрудников по итогам оценки: - кто на "своем месте", а кто нет - кто достаточно мотивирован, а кто начинает выгорать - кто работает "через силу", а кто гармоничен - у кого каких компетенций не хватает и каков потенциал его развити

Оценка лояльности, вовлеченности и удовлетворенности решает следующие бизнес-задачи: оценка морально-психологического климата коллектива и сравнение его с лидерами рынка в отрасли; выявление "слабых мест" в удержании персонала, провоцирующих текучесть кадров; косвенная оценка управленческого потенциала руководителей подразделений; поиск резервов для развития инициативы. Предлагаю несколько методик оценки лояльности, вовлеченности и

Создание, проведение и обработка результатов кастомного опроса на языке внутреннего клиента для разработки HR-стратегии. Если вы поняли, что готовые решения на рынке вам не подходят (набор и формулировки вопросов), у вас небольшой бюджет, то доверьте реализацию опроса вовлеченности нам. Обычно у клиентов такие цели и задачи: Не потерять вовлеченность и лояльность сотрудников с учетом быстрого роста компании

🔍 Оценка вовлеченности персонала Поймите, что на самом деле чувствует ваша команда — прежде чем начнутся потери. Вовлеченность сотрудников напрямую влияет на производительность, удержание и лояльность к компании. Но большинство проблем — выгорание, снижение мотивации, скрытый саботаж — возникают незаметно. Наша услуга оценки вовлеченности позволяет выявить неочевидные риски, понять реальное эмоциональное состояние команды и превратить ч

Неравнодушный к компании и довольный рабтой в ней сотрудник - не мечта профсоюзно настроенных HRD, а реально эффективный РЕСУРСТо, что не измеряно, не поддаётся управлению.Вот именно поэтому нужно перидически оценивать и вовлеченность, и удовлетворенность сотрудников.Это полезно любой компании, так как, независимо от рода деятельности, любая организация нацелена на достижение высоких результатов в кнкретной области.Вы хотите, чтобы у Вас стремились работать лучшие спец

Представьте: планы не выполняются, продажи просели, сотрудники "тормозят" выполнение задач или выполняют спустя рукава. В коллективе нарастает напряжение, которое чувствуешь кожей, при этом все улыбаются и не показывают вида. Руководитель изменил мотивацию, вывез всех на пикник, а кото-то и уволил. Думал, вот сейчас заработает, но все осталось по прежнему. Часто в такой ситуации у рукоковдителя опускаются руки и он чувствует безысходность. В голове возникает вопрос поче

Оценка вовлеченности персонала с использованием индекса Gallup Q12 – это услуга, ориентированная на измерение и анализ уровня вовлеченности сотрудников в работу и их эмоциональной привязанности к компании. Индекс Gallup Q12 представляет собой набор из 12 вопросов, которые были разработаны на основе многолетних исследований и практики в области управления человеческими ресурсами. Процесс оценки включает в себя следующие этапы: Разработка и проведение опроса.