Оценка эффективности службы персонала в Ростове-на-Дону

Часто обращаются ко мне руководители за подбором тех или иных специалистов, даже не задумываясь,а правильно ли он разложил саму структуру компании и\или управления, все ли бизнес - процессы налажены. Я же, со свойственной мне дотошностью, начинаю задавать уточняющие вопросы именно в этом направлении. Поскольку понимаю, что у каждой задачи есть фундамент, который если зыбок, любое решение может утонуть в болях и ограничениях. Для каких целей  нужен именно этот профес

Как HR-бизнес-партнер, я специализируюсь на подборе ключевых специалистов для торговых, производственных и строительных компаний. Моя цель – не просто закрыть вакансии, а найти сотрудников, которые станут цен

Уважаемые заказчики! Предлагаю вам комплексную консультационную услугу в сфере hr-менеджмента, по различным направлениям hr: консультирование по подбору сотрудников и Рынку труда в регионах РФ, управлению талантами и вознаграждению персонала, повышению эффективности hr-службы, аттестации и возможной комплексной оценке вашего персонала, разработке HR-политики и Стратегии; нужно ли для Вашей компании внедрение системы KPI или есть что-то более оптимальное именно для Вас? Вы излагаете вашу ситуа

Предварительная оценка ситуации Шаг 1: определение ключевых показателей эффективности (KPI) - Рекрутинг: скорость подбора персонала, качество кандидатов, стоимость найма- Удовлетворенность сотрудников: уровень вовлеченности, текучесть кадров.- Культура компании: соответствие ценностей организации действиям сотрудников- Юзабилити интерфейса корпоративных мессенджеров Шаг 2: Анализ текущих процессов - Сбор данных и методах р

Ваша компания активно развивается и укрупняется. Вам нужно понимать  какие процессы создавать, а что оптимизировать. А возможно вы давно присутствуете в сфере, но на организацию hr-службы времени не было и документооборот впринципе никто не вел в соответствии с требованиями законодательства. Предлагаю услугу по проведению аудита вашей Hr-cлужбы.  Анализ будет проводится по следующим направлениям: 1) Оценка HR-cтратегии; 2) Анализ HR-cтруктуры;

Осуществляем проектную деятельность по решению проблем и задач в сфере управления персоналом для малого и среднего бизнеса. За 6 лет деятельности реализовали более 15 крупных проектов длительностью от 3-х до 12 месяцев в разных сферах и нишах бизнеса, а именно:⁃ Строительная отрасль⁃ Управление и продажа недвижимости⁃ Ретейл⁃ Производственная отрасль⁃ IT индустрия⁃ Продажа услуг для бизнеса⁃ HoReCa

Предлагаю HR-консалтинговые услуги по направлениям:  качественный рекрутмент, адаптация новых сотрудников, обучение персонала, мотивация (материальная и нематериальная), планирование карьеры, клиентоориентированность персонала. Опыт решения подобного рода задач в качестве внутреннего и внешнего HR-специалиста - более 10 лет.

Зачем нужен аудит HR-процессов Аудит HR-процессов проводят для того, чтобы проанализировать текущую ситуацию в компании, выявить слабые места и определить точки роста для улучшения HR-процессов. Аудит выявляет неэффективные процессы и позволяет компании оптимизировать их, делая HR-функции более результативными

На протяжении жизненного цикла любого бизнеса возникают различные задачи, реализация которых зависит от эффективности управления персоналом. Любая стратегия, какой бы гениальной она ни была, - ничто без профессионалов, способных ее реализовать. В любой, даже очень эффективной компании работают живые люди, подверженные негативному влиянию стрессов, перегрузок, недостатка взаимопонимания . А  потому перед современными менеджерами стоит задача эффективно сочетать управление персонал

Предлагаю услуги по постановке системы Управления Персоналом в организации, по разработке концепции HR службы с опорой на стратегические цели Компании в области управления персоналом: подбор персонала, адаптация, аттестация и оценка персонала, обучения и развития персонала, мотивация персонала, KPI, кадровое делопроизводство, администрирование, формирование и развитие корпоративной культуры.

Предлагаю услуги построения системы управления персоналом. Большинство специалистов в области управленя персоналом выстраивают систему реактивную. Появилась необходимость в персонале, выполняем заявку, появилась необходимость в обучении - пожалуйста. Я же предлагаю компаниям так называемй "жесткий HR", когда система управления персоналом строится на трех уровнях:  1. Уровень Организации. Здесь проектируется тотальная эффективность. Как задумано, так и получилось - основной принци