Аудит HR
Вы считаете, что:- HR-отдел работает неэффективно;- Штат отдела персонала чрезмерно велик;- Вакансии закрываются медленно, а поиск кандидатов неэффективен;- В компании наблюдается высокая текучесть кадров;- Неясно, к кому обращаться и по каким вопросам;- Бизнес-процессы не налажены;- Существуют проблемы с внутренними коммуникациями;- Трудно получить необходимые документы от HR-отдела;- HR-бренд компании отсутствует;- Руководители не умеют ставить задачи, контролировать выполнение и делегировать полномочия.Что я делаю для создания эффективного HR-отдела:- Провожу аудит HR, оценивая функционирование основных HR-процессов и их соответствие поставленным целям.- На основе ключевых HR-приоритетов, связанных с бизнес-целями компании, определяю структуру HR-отдела.- Рассчитываю необходимое количество сотрудников для каждого направления в структуре HR-отдела.- Разрабатываю должностные инструкции для каждой роли.- Согласовываю окончательный результат с заказчиком.- Сопровождаю процесс внедрения.