Консалтинг по направлению "Организационное развитие и эффективность"

Комплексная услуга: 

• аудит эффективности системы управления,
• аудит системы анализа метрик,
• выявление зон риска и снижения эффективности,
• консалтинг первых лиц и ключевых сотрудников организации.

Аудит проводится с помощью методологии системного управления и принятия решений "GRID". В процессе работы применяются разнообразные инструменты: тесты, стратегическиеи фасилитационные сессии, мозговые штурмы, интервью и т.д.

Преимущества:

Опыт выполнения проектов организационного развития – более 17 лет. Управляю собственным бизнесом. Сотрудничаю с компаниями-лидерами в России и в других странах.

Опыт:

Среди заказчиков: «Bosch-Buderus», «LafargeHolcim», «LVI global», «Bogner», «METRO C&C», «MARCCAIN», «Л"этуаль», «Золотое яблоко», «ELIS», «Steinberg», «Линзмастер», «Снежная королева», «VanCliff», аутлет «Внуково», «Юнитайл», «Трейд-модус», «Бау-центр», «4 лапы», «Донецкая мануфактура», ГК «ПиР», «Натурово», «X5 retail group», «Азбука вкуса», «Van Laack», «Велтекс», «О"кей», «МТС», «Samsonite», «Газпром-нефть», «SANTO», «MCC trade», «Polaris», «ASCONA», «Легран», «Ютекс Рус», «Леруа Мерлен», Generali PPF, ГК «Эксмо», «Head Hunter», «Ростелеком», ФК «Открытие», «ВЭЛАН», «Инком недвижимость», холдинг «Новое содружество», «Монокристалл» (концерн «Энергомера»), «Virbac», «Cordiant», ГК «Сафмар» (сети «М.Видео», «Эльдорадо»), «Кухни Мария», «Иркутская нефтяная компания», «Агрокомплекс им. Ткачева», агропромышленная компания «Бизон», «DNS», «Haier», «Военно-промышленная компания», «Вымпелком», «MRDOORS», «Арт-Монополия», «АЛРОСА» и др.