Обучение руководителей управлению в Санкт-Петербурге

Онлайн и оффлайн (в СПб и ЛО) тренинги по управлению персоналом. Программы будут полезны и для руководителей, и для HR-специалистов. Это не теоретические лекции, а практические инструменты, которые участники сразу применяют в своей работе.

Целевая аудитория: Руководители различного уровня Цели тренинга - научиться: Исполнять управленческие функции в регулярном формате Делать так, чтобы сотрудники работали «на результат» Эффективно взаимодействовать с подчинёнными в различных ситуациях Правильно оценивать результат подчинённых и выявлять потенциал Контролировать и развивать сотрудников на регулярной основе

Цель тренинга:  Обеспечить участников инструментами профилактики и управления конфликтами на рабочем месте Задача:  Расширить репертуар способов поведения в конфликтных и сложных ситуациях Сформировать навыки конструктивных действий для управления конфликтами  Для кого предназначен тренинг:  Тренинг предназна

Полная адаптация содержания обучения (методы продажи идей, задания, кейсы) под продукт и специфику компании. Обучение очно и онлайн в форматах с работой в виртуальных залах: 2, 4, 6, 16 часов с тренировкой продаж и домашними заданиями. В процессе обучения участники сформируют скрипты продаж и ответы на типовые возражения кандидата.

В условиях дефицита кадров, смены поколений и ускоренной цифровизации руководителям важно не только удерживать сильных сотрудников, но и формировать мотивированную, сплочённую команду, способную работать на результат. Для максимально комфортной работы предлагаю следующий формат работы: 1. Предварительная встречаВстреча с представителем заказчика для уточнения целей, ожиданий и понимания особенностей компании. 2. Адаптация программыДоработка содержания трени

Если у Вас стоит цель: улучшить показатели бизнеса через работу сотрудников, поднять уровень их вовлеченности и продуктивности - я помогу Вам добрать необходимые навыки на обучении. Потеря эффективности в работе обычно происходит на нескольких этапах: 1.Найм, оценка и адаптация сотрудников.  Здесь част

Предлагаю программу для HR-департаментов, Руководителей подразделений. Предлагаю разработку цикла обучающих мероприятий, методических материалов и поддерживающих процедур для развития Руководителей подразделений в направлении блока HR. Современный мир обязывает руководителя примерять на себя новые для него роли. Автоматизация многих HR-процессов в компаниях приводит к передаче многих функций работы с персоналом руководителям подразделений и департаментов. Преимущество да

Предлагаю программу обучения для линейных руководителей по повышению осознанности в управлении своими подчиненными. Данная программа поможет руководителям понять: Какие основные функции управления ложатся на плечи каждого руководителя; Как они между собой взаимосвязаны; Последовательность шагов и что такое Цикл управления; Почему важно делегировать, а не пытаться все сделать самому; Что управление командой, это возможности,

Услуга будет актуальна для руководителей любого уровня, бизнес-тренеров, владельцев бизнеса, заинтересованных в развитии управленческих компетенций. Состав услуги: 1. Коучинг по постановке целей. 2. Диагностика текущего уровня управленческой компетентности. 3. Обучение и развитие по направлениям: Личная Эффективность; Эффективная Коммуникация: нетворкинг, онлайн, оффлайн; Конфликт: профилактика, разрешение; Влияние: мягкое

В момент роста компании важно иметь подготовленный кадровый резерв для занятия ключевых позиций в компании. Внутренние сотрудники быстрее адаптируются в должности руководителей, так как понимают всю специфику компании и разделяют корпоративную культуру. Задача компании - вовремя подготовить кадровый резерв и обеспечивать постоянное развитие высокопотенциальных сотрудников (HiPo). Программа ориентирована на следующих сотрудников: Сотру