Обучение наставников в Москве

Очень часто внедренная система наставничества работает формально: наставники не вовлекаются в обучение подопечных, воспринимают наставничество только как дополнительную нагрузку; наставничество не дает тех результатов, на которые рассчитывала компания при внедрении. При этом качественная программа наставничества помогает решать множество бизнес-задач: снизить затраты на адаптацию новичков среди производственного персонала, а также текуче

Тренинг наставников - авторский тренинг включает: навыки и компетенции наставничества, этикет наставничества, этапы взаимодействия наставнических пар от формирования пары до окончания взаимодействия. Включает шаблоны и инструменты, применимые наставниками в процессе взаимодействия с подопечным. Формирует понимание ответственности участников. Интерактивный и практический. Стандартный тренинг 2 дня. Можно кастомизировать под специфику и бизнес цели.

Общая информация Автор и ведущий: Евгений Овчинников Размер группы: оптимально до 15 человек Основа развития любой компании — непрерывное обучение персонала. Квалификация сотрудников была и остается одним из главных конкурентных преимуществ любой организации. С каждым годом требования к уровню знаний только растут, что неминуемо отражается на методах обучения сотрудников, и на подходах к передаче знаний, кот

Тренинг наставников - авторский тренинг включает: навыки и компетенции наставничества, этикет наставничества, этапы взаимодействия наставнических пар от формирования пары до окончания взаимодействия. Включает шаблоны и инструменты, применимые наставниками в процессе взаимодействия с подопечным. Формирует понимание ответственности участников. Интерактивный и практический. Стандартный тренинг 2 дня. Можно кастомизировать под специфику и бизнес цели.

Общая информация Автор и ведущий: Евгений Овчинников Размер группы: оптимально до 15 человек Основа развития любой компании — непрерывное обучение персонала. Квалификация сотрудников была и остается одним из главных конкурентных преимуществ любой организации. С каждым годом требования к уровню знаний только растут, что неминуемо отражается на методах обучения сотрудников, и на подходах к передаче знаний, кот

Авторский тренинг практики обучения и развития персонала на рабочих местах. Навыки наставничества и коучинга: оценка потребностей в обучении, передача знаний и навыков, эффективные коммуникации наставника с учениками. Подходит для наставников в производстве, продажах, обслуживании клиентов. 

Программа тренинга разработана на основе личного опыта наставничества. В ней собраны самые эффективные инструменты и подходы к обучению взрослых. Основной акцент сделан на работу с мотивацией самих наставников, чтобы усилить понимание их роли и значимости в развитии учеников. Данная программа может быть адаптирована под конкретный запрос и ожидания заказчика.

Вам необходимо внедрить культуру передачи опыта внутри компании? Тогда вам не обойтись без подготовки внутренних экспертов и формирования системы наставничества, которая поможет задействовать знания и опыт лучших специалистов для развития сотрудников внутри компании. Для этого мы рекомендуем предварительно обучить будущих внутренних экспертов основам наставничества и в дальнейшем сопровождать их развитие внутри компании. Обучающая игра по наставничеству "Настоящий наставник

В любой организации есть наставники, но большинство из них строят процесс отработки навыков у своих учеников по наитию, опираясь на свой личный опыт. При этом, знания наставников о процессе обучения поверхностные, а в случае неуспеха чаще всего виноват "неспособный ученик-стажер". Наш тренинг знакомит наставников с таким явлением как количество попыток при отработке навыков. На занятиях мы показываем  специалистам, как сократить количество попыток и в максимально быстрые сроки вы

Подготовка мероприятия и программы для ЦА, участники понимают ценность наставничества и принципы передачи знаний. В результате участники уходят с пониманием алгоритмов работы с коллегами, в чём они могут быть полезны друг другу и в чём их персональная ценность.В результате повышается лояльность сотрудников, снижается текучка кадров, сотрудники заинтересованы в создании кадрового резерва.