Модель компетенций персонала в Екатеринбурге

Услуга "разработка компетенций" включает в себя систематический процесс формирования и улучшения навыков, знаний и умений сотрудников или команды для достижения определенных целей и повышения общей эффективности работы. Эта услуга может быть полезна как для отдельных специалистов, так и для организаций в целом. Основные аспекты услуги: Анализ потребностей: ◦ Аудит текущих компетенций сотрудников;◦ Разработка новой/актуальной модели компе

Модель корпоративных, управленческих или функциональных компетенций может стать единой основой для принятия решений о назначении, развитии и обучения людей в компании, а также инструментом трансляции ценностей и ожиданий компании от сотрудников.  Чтобы создать модель компетенций учтем: видения топов и стратегию компании анализ лучших международных и российских практик модели поведения успешных руководителей и сотрудников внутри компании.

Разрабатываем управленческие и профессиональные модели компетенций.  У нас есть 2 подхода к разработке модели компетенций: Экспертная разработка - позволяет разработать компетенции более точно, глубоко и с учетом специфики компании, на основе экспертизы консультантов. С применением Стоимость нужно рассчитывать отдельно. Автоматизированная методика - для разработки используется онлайн опросник, это своего рода конструктор компетенций, который позволяет сф

Модель компетенций Wave — «сердце» всех оценочных инструментов британской компании Saville Consulting. На базе модели компетенций Wave можно проводить дистанционную оценку персонала по ключевым компетенциям для вашего бизнеса. Модель Wave — это разветвленная модель компетенций, покрывающая все основные области рабочей деятельности современного человека. Является иерархической моделью, состоящей из 4 кластеров, 12 групп, 36 компетенций и 108 и

Моделирование оптимального профиля должности – онлайн-инструмент для разработки набора объективных критериев оценки кандидатов на руководящие должности. В методологию моделирования заложены реальные бизнес-факторы, позволяющие определить оптимальные уровни компетенций кандидата на конкретную должность.  

Оценка компетенций и потенциала руководителей для развития в текущей должности или кадрового резерва.  Определение карьерных целей, треков и инструментов развития. Оценка в форматах интервью, бизнес-симуляциях, теневого коучинга. Оценка через вопросы, кейсы, тесты, 360. Развёрнутая обратная связь по результатам оценки и рекомендациями по развитию в зависимости от целей клиента.

Предлагаем проведение оценки компетенций сотрудников методами Ассессмент-Центр, Оценка 360 градусов. С 2008 года командой проведено более 50 Центров оценки в компаниях России и странах СНГ (Казахстан, Таджикистан, Киргизия и др.) в разных компаниях (Газпром нефть, КУЗОМ, Суши-маркет, Евродом и других). Мы одни из первых начали проводить Центр оценки в формате онлайн и описали свой опыт в книге «Технология оценки надпрофессиональных компетенций в цифровой среде&raq

Модель компетенций позволяет организовать работу по следующим направлениям деятельности компании: подбор, оценка, развитие персонала, а так же отбор кадрового резерва и назначений, трансляция корпоративных требований. Все компетенции можно разделить на корпоративные, профессионально-технические и управленческие, для руководителей высшего, среднего звена и специалистов.

Предлагаю вам варианты: 1. Подготовить шкалы и оценочные кейсы （от 5000 до 20000 рублей）. 2. 1 вариант плюс подбор оценщиков в Екатеринбурге и проведение ассесмента （от 80000 рублей）. Могу привлечь партнеров из профессиональных оценщиков персонала. Оценщиков для ассесмента могу найти в HR и, возможно, в менеджерах по продажам.

Для отделов по персоналу, корпоративных психологов, руководителей фирм, консультантов по подбору персонала предлагаю ознакомиться с примерным перечнем компетенций, оцениваемых в ходе графологического анализа почерка. I. Когнитивные особенности: • Интеллект – уровень IQ, склад ума, особенности мышления и восприятия, мировоззрение, степень открытости и гибкости, способность отличать главное от второстепенного. • Состредоточенность