Модель корпоративных компетенций в Екатеринбурге

Предлагаю готовый тест (85 вопросов с 4 вариантами ответов) на оценку наличия управленческих и корпоративных компетенций (7 основных компетенций, которые разбиты на 21 подкомпетенцию). В кейсах описываются конкретные рабочие или управленческие ситуации, при решении которых оцениваемая компетенция проявляется на разных уровнях (от уровня отсутствия до уровня мастерства). В тесте применена 4-балльная система оценки – от 0 до 3 баллов.

Многие компании сталкиваются с одной и той же проблемой: руководители говорят «Нужен сильный специалист» / «Нужен хороший руководитель» / «Нужен сотрудник уровня senior» Но никто не может объяснить: что именно означает "сильный"; какие навыки действительно влияют на результат; как объективно оценивать сотрудников; кого повышать и развивать. В результате возникают ошибки при подборе, субъективная оценка персонала, сложности с развитием сотрудников и рост затрат на пе

Разработаю модель компетенций, адаптированную под вашу компанию, чтобы повысить эффективность управления персоналом. Мы выделим ключевые компетенции, определим уровни их развития и создадим индикаторы поведения, которые помогут объективно оценивать сотрудников, улучшать подбор, адаптацию, обучение и карьерное развитие.  Это инструмент, который упрощает управление персоналом, делает ожидания от сотрудников прозрачными и мотивирует их к профессиональному росту. 

Разработаю и помогу внедрить модель корпоративных компетенций. Разработаю с нуля или сформирую на основе существующих компетенций и ценностей. Этапы работ: 1. Стратегическая сессия. Встреча с ключевыми руководителями, на которой сформулируем: куда идёт компания, какое поведение приводит к результату, что важно в людях. Результат — проект модели компетенций, согласованный с вашей стратегией. 2. Разработка модели. Проведем фоку

Услуга "разработка компетенций" включает в себя систематический процесс формирования и улучшения навыков, знаний и умений сотрудников или команды для достижения определенных целей и повышения общей эффективности работы. Эта услуга может быть полезна как для отдельных специалистов, так и для организаций в целом. Основные аспекты услуги: Анализ потребностей: ◦ Аудит текущих компетенций сотрудников;◦ Разработка новой/актуальной модели компе

Модель корпоративных, управленческих или функциональных компетенций может стать единой основой для принятия решений о назначении, развитии и обучения людей в компании, а также инструментом трансляции ценностей и ожиданий компании от сотрудников.  Чтобы создать модель компетенций учтем: видения топов и стратегию компании анализ лучших международных и российских практик модели поведения успешных руководителей и сотрудников внутри компании.

Разрабатываем управленческие и профессиональные модели компетенций.  У нас есть 2 подхода к разработке модели компетенций: Экспертная разработка - позволяет разработать компетенции более точно, глубоко и с учетом специфики компании, на основе экспертизы консультантов. С применением Стоимость нужно рассчитывать отдельно. Автоматизированная методика - для разработки используется онлайн опросник, это своего рода конструктор компетенций, который позволяет сф

Модель компетенций Wave — «сердце» всех оценочных инструментов британской компании Saville Consulting. На базе модели компетенций Wave можно проводить дистанционную оценку персонала по ключевым компетенциям для вашего бизнеса. Модель Wave — это разветвленная модель компетенций, покрывающая все основные области рабочей деятельности современного человека. Является иерархической моделью, состоящей из 4 кластеров, 12 групп, 36 компетенций и 108 и

Моделирование оптимального профиля должности – онлайн-инструмент для разработки набора объективных критериев оценки кандидатов на руководящие должности. В методологию моделирования заложены реальные бизнес-факторы, позволяющие определить оптимальные уровни компетенций кандидата на конкретную должность.  

Разработка модели компетенций проводится на основе корпоративной культуры компании в несколько этапов:  Формирование списка внутренних экспертов.  Подготовка интервью (письменное+устные глубинные по целям и ценностям / фокус-групповые интервью).  Анализ полученных данных по интервью.  Проведение фасилитационной сессии по компетенциям с внутренними экспертами.  Описание компетенций (дескрипторы, индикаторы по шкале