Модель компетенций в оценке персонала в Екатеринбурге

Основной целью оценки является получение данных о характеристиках и эффективности сотрудников. Это предоставляет возможность руководителям организации принимать взвешенные решения о развитии, формировании кадрового резерва, перемещении работников. Результат проекта: вы получите четкие понятные критерии (модель компетенций), на основании которых можно принимать управленческие решения по развитию сотрудников, составлять планы развития и перемещения в рамках организ

Разработаю и помогу внедрить модель корпоративных компетенций. Разработаю с нуля или сформирую на основе существующих компетенций и ценностей. Этапы работ: 1. Стратегическая сессия. Встреча с ключевыми руководителями, на которой сформулируем: куда идёт компания, какое поведение приводит к результату, что важно в людях. Результат — проект модели компетенций, согласованный с вашей стратегией. 2. Разработка модели. Проведем фоку

Почему 80% компаний нанимают неподходящих сотрудников?  Традиционные профили должностей не учитывают роли в команде. КА «Сила Цеха» предлагает другой подход к созданию профилей должности. Профиль должности по ролям – это документ, содержащий набор чётких требований к должности с определением минимально достаточного уровня соответствия им потенциального или действующего работника, включающих в себя цели, задачи и результат должности.

Разработаем систему оценки производительности труда персонала для   установления оплаты труда  по результатм деятельности. Применяем классические методы нормирования труда и современные методы  выбора ключевых  позиций продуктивности.  Предлагаемые системы оплаты соответствуют требованиям трудового  законодательства и  мативационным установкам. Простота применения и универсальность. 

Услуга "разработка компетенций" включает в себя систематический процесс формирования и улучшения навыков, знаний и умений сотрудников или команды для достижения определенных целей и повышения общей эффективности работы. Эта услуга может быть полезна как для отдельных специалистов, так и для организаций в целом. Основные аспекты услуги: Анализ потребностей: ◦ Аудит текущих компетенций сотрудников;◦ Разработка новой/актуальной модели компе

Модель корпоративных, управленческих или функциональных компетенций может стать единой основой для принятия решений о назначении, развитии и обучения людей в компании, а также инструментом трансляции ценностей и ожиданий компании от сотрудников.  Чтобы создать модель компетенций учтем: видения топов и стратегию компании анализ лучших международных и российских практик модели поведения успешных руководителей и сотрудников внутри компании.

Разрабатываем управленческие и профессиональные модели компетенций.  У нас есть 2 подхода к разработке модели компетенций: Экспертная разработка - позволяет разработать компетенции более точно, глубоко и с учетом специфики компании, на основе экспертизы консультантов. С применением Стоимость нужно рассчитывать отдельно. Автоматизированная методика - для разработки используется онлайн опросник, это своего рода конструктор компетенций, который позволяет сф

Предлагаем автоматизированные методы оценки 1. Оценка потенциала компетенций на базе платформы Saville Consulting:Отчеты: -  Профиль компетенций на основе унифицированной модели компетенций Wave.- Отчет "Сильные стороны в работе" + "Прогноз подходящего рабочего окружения - Сравнительный анализ соответствия профилю компетенций- Отчет "Административный персонал" - Отчет "Технический и промышленный персонал"- Отчет "Продажи"- Отчет

Моделирование оптимального профиля должности – онлайн-инструмент для разработки набора объективных критериев оценки кандидатов на руководящие должности. В методологию моделирования заложены реальные бизнес-факторы, позволяющие определить оптимальные уровни компетенций кандидата на конкретную должность.  

Разработка модели компетенций проводится на основе корпоративной культуры компании в несколько этапов:  Формирование списка внутренних экспертов.  Подготовка интервью (письменное+устные глубинные по целям и ценностям / фокус-групповые интервью).  Анализ полученных данных по интервью.  Проведение фасилитационной сессии по компетенциям с внутренними экспертами.  Описание компетенций (дескрипторы, индикаторы по шкале