Анализ оценки компетенций в Екатеринбурге

Разработаю и помогу внедрить модель корпоративных компетенций. Разработаю с нуля или сформирую на основе существующих компетенций и ценностей. Этапы работ: 1. Стратегическая сессия. Встреча с ключевыми руководителями, на которой сформулируем: куда идёт компания, какое поведение приводит к результату, что важно в людях. Результат — проект модели компетенций, согласованный с вашей стратегией. 2. Разработка модели. Проведем фоку

Оценка в форматах ассессмент-центра, интервью по компетенциям, деловых игр, теневого коучинга. Оценка через вопросы, кейсы, тесты, 360. Групповая или индивидуальная оценка. Локальная (только по определённым компетенциям) или комплексная (компетенции, эффективность, мотивация и пр.). Офлайн и онлайн. Развёрнутая обратная связь по результатам оценки с рекомендациями по развитию в зависимости от целей клиента. Определение карьерных целей, треков, ИПР и инструментов развития.

Сценарий проведения интервью по компетенциям будет полезен, если Вы заинтересованы в качественном проведении интервью по компетенциям не только обученными специалистами по оценке, но и всеми специалистами по подбору и руководителями.  Разработанный для модели компетенций Вашей компании сценарий интервью будет содержать: Подробное описание компетенций. Описание типовых ситуаций, в которых может проявиться компетенция. Вопросы по методологии

Тест оценки ситуаций — методика, которая сочетает в себе достоинства тестов и ассессмент-центра. Можно использовать как при подборе, так и при оценке сотрудников. Продолжительность оценки может занимать всего 10 минут. При этом тестирование можно проводить через чат-бота или онлайн, отвечать можно с любого устройства. Отчет формируется автоматически. По результатам тестирования руководителей можно составить матрицу 9box (матрица талантов для формирования кадрового резерва).

Успех реализации стратегии компании напрямую зависит от того, каким компетентностным потенциалом обладают руководители. Наверное вы не раз сталкивались с тем, что принятые планы не реализуются полностью, даже при наличии всех необходимых ресурсов? Как определить риски и избежать их? Один из спопособов - автоматизироованная оценка потенциала компетенций.Конечно- оценка потенциала - не панацея. Но наличие такой информации позволяет:1. Сформировать профиль компетенций руководителя, с

Моделирование оптимального профиля должности – онлайн-инструмент для разработки набора объективных критериев оценки кандидатов на руководящие должности. В методологию моделирования заложены реальные бизнес-факторы, позволяющие определить оптимальные уровни компетенций кандидата на конкретную должность.  

Оценка в форматах ассессмент-центра, интервью по компетенциям, деловых игр, теневого коучинга. Оценка через вопросы, кейсы, тесты, 360. Групповая или индивидуальная оценка. Локальная (только по определённым компетенциям) или комплексная (компетенции, эффективность, мотивация и пр.). Офлайн и онлайн. 

Разработка модели компетенций проводится на основе корпоративной культуры компании в несколько этапов:  Формирование списка внутренних экспертов.  Подготовка интервью (письменное+устные глубинные по целям и ценностям / фокус-групповые интервью).  Анализ полученных данных по интервью.  Проведение фасилитационной сессии по компетенциям с внутренними экспертами.  Описание компетенций (дескрипторы, индикаторы по шкале

Модель компетенций позволяет организовать работу по следующим направлениям деятельности компании: подбор, оценка, развитие персонала, а так же отбор кадрового резерва и назначений, трансляция корпоративных требований. Все компетенции можно разделить на корпоративные, профессионально-технические и управленческие, для руководителей высшего, среднего звена и специалистов.

Предлагаю вам варианты: 1. Подготовить шкалы и оценочные кейсы （от 5000 до 20000 рублей）. 2. 1 вариант плюс подбор оценщиков в Екатеринбурге и проведение ассесмента （от 80000 рублей）. Могу привлечь партнеров из профессиональных оценщиков персонала. Оценщиков для ассесмента могу найти в HR и, возможно, в менеджерах по продажам.