Александра Бывальцева

Эксперт по развитию и оценке персонала, Фасилитатор, Карьерный консультант

ОЦЕНКА СОТРУДНИКОВ 

Разработка модели компетенций корпоративной, управленческой, функциональной

Создание профилей должности, описание требований к компетенциям, опыту, профессиональным знаниям и навыкам

Оценка компетенций руководителей и формирование рекомендаций по развитию 

Оценка компетенций сотрудников и формирование рекомендаций по развитию 

Проведение ассессмент центров и центров развития 

Проведение индивидуального ассессмент – центра, предоставление отчета и обратной связи 

Проведению интервью по компетенциям, предоставление отчета и обратной связи

Проведение оценки 360 и NPS руководителя, формирование отчетов, индивидуальная и групповая обратная связь

Разработка кейсов и ролевых упражнений для проведения оценки навыков и компетенций

Разработка сценариев ассессмент центров в целях оценки компетенций

Разработка опросников 360 в целях оценки компетенций

Разработка бизнес игр в целях оценки потенциала и компетенций

Разработка сценариев (гайдов) проведения интервью по компетенциям

Построение системы оценки исходя из потребностей компании: подбор инструментов, формирование процесса, создание регламента, обучение сотрудников.

Подготовка к участию в ассессмент – центре 

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ 

Разработка рекомендаций по развитию компетенций для  сотрудников  и руководителей компании, чтобы они могли самостоятельно и быстро выбрать подходящие и полезные развивающие действия из конструктора.

Разработка бизнес игр в целях развития навыков коммуникации, управления командами, клиентоцентричности, системного мышления

Построение системы обучения исходя из потребностей компании: определение целевых аудиторий, целей и матриц обучений, баланса обязательного и необязательного обучения, описание процесса, создание регламента.

Построение системы адаптации: планы адаптации, зоны ответственности, процесс, регламент

Разработка и поддержка программ развития резерва на основе реализации проектов, новой практической деятельности, стажировок, поддержки менторов и наставников.

Для руководителей

Консультация по созданию индивидуального плана развития для руководителя, поддержка в его реализации

Консультация по формированию индивидуальной траектории обучения 

Тренинг по навыкам фасилитации и проведению совещаний для руководителей 

Тренинг по навыкам наставничества  и обратной связи для руководителей

Тренинг по навыкам развития подчиненных для руководителей 

Тренинг по базовым навыкам управления для руководителей

Тренинг практики регулярного менеджмента

Тренинг по навыками коучинга в работе руководителя 

Тренинг по стилям лидерства для руководителей 

Тренинг по проведению оценки при подборе для руководителей

Для команды HR 

Тренинг использование продуктового подхода и дизайн мышления в создании HR продуктов

Тренинг по проведению оценки при подборе для рекрутеров и руководителей

Тренинг по проведению интервью по компетенциям

Тренинг по проведению ассессмент центра

Тренинг по проведению и предоставлению обратной связи по результатам оценки 360

РАБОТА С КОМАНДАМИ

Диагностика вовлеченности и уровня удовлетворённости команды с помощью опросов, оценки 360,  индивидуальных интервью и фокус групп. Формирование отчёта и рекомендаций по развитию команды.

Проведение командных сессий дизайн мышления для понимания клиентов, их клиентского пути, улучшению и формированию новых продуктов и услуг

Проведение командных сессий по методологии решения проблем, формированию плана действий

Проведения командных сессий для согласования целей, выработке правил командного взаимодействия, внедрению конкретных практик работы в команде, улучшению атмосферы в команде

Проведению командных сессий по развитию навыков работы в команде: выработке совместных решений, обратной связи, распределения ролей, 

Проведение ретроспектив по окончанию проектов

Крупный банк

• Командная сессия для руководителей среднего звена на этапе формирования команды во время турбулентной внешней ситуации, в целях установления более доверительных отношений в команде  и восстановления ресурсного состояния каждого руководителя
• Командная сессия в формате дизайн – мышления для сотрудников корпоративного блока, которая позволила определить боли клиентов и сформировать предложения по улучшению продуктов для них

Некоммерческая организация

Командная сессия для руководителей нескольких партнерских организаций по формированию видения будущего на основе совмещения  потребностей молодежи и приоритетов организации     

Государственные органы 

Командная сессия для руководителей для определения и согласованию приоритетных проектов на год с учетом ключевых проблем и стратегических целей 

Ит компания, Ритейл, E - commerce

Для выбора наиболее потенциальные кандидаты для назначения на ключевые позиции, определения кандидатов в резерв, оценке сильных сторон и зон развития каждого руководителя и команды в целом разработаны индивидуальные сценарии ассессмент – центра с учетом компетенций и специфики бизнеса компании, проведена оценка, сформированы индивидуальных и групповые отчеты, предоставлена обратная связь. 

Крупный банк

Разработана и проведена бизнес игра для руководителей групп продаж корпоративным клиентам моделирующая ситуацию управления продажами для проблематизации важности наставничества в работе руководителя  и тренировки навыков мотивации и предоставления обратной связи сотрудникам.  

Разработаны и проведены кейсы и ролевые игры для оценки навыков управления продажами руководителей, определения зон и плана развития, определение потенциальных кандидатов для продвижения. 

Клиенты: Boxberry, Строительный двор, Mallteam, SAP

Уральский Государственный Университет имени А.М. Горького, факультет психологии, социальная психология, психолог

HR менеджер как карьерный консультант. Денис Рощин 
Продуктовое мышление, Корпоративный университет Сбербанка
Карьерное консультирование Школа карьерного менеджмента
Курс ICP Center «Коучинг: возможности без границ», ACSTH ICF
«Коучинг и Карьерное консультирование», Корпоративный университет Сбербанка
Подготовка преподавателей программы «Решение проблем», Корпоративный университет Сбербанка
«Дизайн-мышление: от инсайтов к инновациям», Корпоративный университет Сбербанка
Тренинг «Самостоятельная разработка бизнес игр», BIRC Int.
Курс «Технология разработки игр для бизнеса», HRedu
Тренинг «Технология фасилитации», Имидж Персонал (IMPER Group)
Тренинг «Мотивация в коучинге», АлиусЛаб (AliusLab)
Тренинг «Проведение Ассессмент-центра» и «Наставничество в Ассессмент-центре», ЭКОПСИ Консалтинг
Тренинг «Работа тренера на площадке: план – факт», Мастерская Мастерова
Тренинг «Основы коучинга», корпоративный университет «Ренессанс страхование»
Тренинг для тренеров «Интервью по компетенциям», ЭКОПСИ Консалтинг
Тренинг «Корпоративный центр оценки», Корпоративный университет МТС
Тренинг «Ежегодная оценка персонала», Корпоративный университет МТС
Семинар «Управлению деятельностью и подбор персонала с использованием компетенций», бизнес-тренер Лариса Струцкая  
Семинар по технологии «Ассессмент-центр», ИПС ГС «Технология центров оценки персонала», сертификат

20 лет опыт работы в управлении персоналом в сферах финтеха и телекоммуникаций в  должности Директора центра развития таланта Сбер, руководителя службы персонала Ренессанс страхования и др. 

Более 15 реализованных проектов по формированию, развитию и продвижению кадрового резерва, 87% назначений на управленческие позиции из числа кадровых резервистов   

Более 10 программ адаптации для специалистов и руководителей.

Автор 2х моделей компетенций, 2х методических рекомендаций по развитию компетенций и по проведению интервью по оценке компетенций, которые использовали  более  1000 руководителей

Автор 7  сценариев ассессмент центров для оценки руководителей, работающих в сфере: IT, электронной коммерции, логистики, производства,  FMSG, гос. управлении

5 разработанных сценариев оценочных конференций для отбора кандидатов  в кадровый резерв  и бизнес игр для развития навыков наставничества и работы в команде 

Более 100 проведенных ассессмент центров в качестве ведущего,  более 1400 оцененных руководителей. 

Более 15 программ обучения для HR и руководителей подразделений по оценке сотрудников и команд, фасилитации групповых встреч, формированию системы адаптации и обучения, наставничеству,  карьерному консультированию.  

36 сессий для управленческих команд из бизнеса и органов государственного управления в онлайн и офлайн формате для определения приоритетов будущего развития, поиска идей и  формирования конкретного плана действий по достижению целей

4 сформированных внутри компании сообщества: карьерных консультантов, коучей, спикеров  и наставников