Ассессмент и оценка компетенций в Екатеринбурге

Ассесмент-центр - комплексная услуга, которая позволит решить следующие задачи: отобрать подходящих кандидатов на актуальные вакансии в компании или создать кадровый резерв; оценить соответствие компетенций сотрудника занимаемой должности, что позволит в том числе выявить сильные сторон, зоны роста и  сформировать личный план развития сотрудника.

Услуга "разработка компетенций" включает в себя систематический процесс формирования и улучшения навыков, знаний и умений сотрудников или команды для достижения определенных целей и повышения общей эффективности работы. Эта услуга может быть полезна как для отдельных специалистов, так и для организаций в целом. Основные аспекты услуги: Анализ потребностей: ◦ Аудит текущих компетенций сотрудников;◦ Разработка новой/актуальной модели компе

Ассессмент-центр – распространенный способ для крупных компаний выбора лучшего кандидата на должность. Если Вам предстоит участие в таком мероприятии. Понимание того, как проходит процедура оценки, на что обращают внимание специалисты по оценке, позволит Вам испытывать меньше стресса и лучше проявить себя. Экспресс консультация в течении 1 часа, позволит Вам узнать особенности проведения ассессмента, наметить тактику поведения на мероприятии. На полной консульта

Мы можем проводить ассессмент-центр как руководителей, так и кандидатов при подборе персонала.У нас есть несколько разновидностей проведения ассессмент-центров: Стандарт (классический ассессмент-центр, занимает 2-2,5 дня, самый точный вид оценки, максимально учитываются особенности компании, как при разработке кейсов, так и при проведении оценки). Онлайн (занимает 1-2 дня, нет затрат на командировочные расходы, средняя точность). Экспресс (занимает 1 д

Услуга включает в себя следующий фнкционал: Разработка модели компетенций Определение поведенческих индикаторов Разработка или подбор оценочного инструментария (различные виды активностей) Оформление презентации и всех материалов  Проведение оценки Формирование индивидуальных заключений и планов развития Проведение статистического анализа, написание отчета

Модель компетенций Wave — «сердце» всех оценочных инструментов британской компании Saville Consulting. На базе модели компетенций Wave можно проводить дистанционную оценку персонала по ключевым компетенциям для вашего бизнеса. Модель Wave — это разветвленная модель компетенций, покрывающая все основные области рабочей деятельности современного человека. Является иерархической моделью, состоящей из 4 кластеров, 12 групп, 36 компетенций и 108 и

Моделирование оптимального профиля должности – онлайн-инструмент для разработки набора объективных критериев оценки кандидатов на руководящие должности. В методологию моделирования заложены реальные бизнес-факторы, позволяющие определить оптимальные уровни компетенций кандидата на конкретную должность.  

Оценка компетенций и потенциала руководителей для развития в текущей должности или кадрового резерва.  Определение карьерных целей, треков и инструментов развития. Оценка в форматах интервью, бизнес-симуляциях, теневого коучинга. Оценка через вопросы, кейсы, тесты, 360. Развёрнутая обратная связь по результатам оценки и рекомендациями по развитию в зависимости от целей клиента.

Предлагаем проведение оценки компетенций сотрудников методами Ассессмент-Центр, Оценка 360 градусов. С 2008 года командой проведено более 50 Центров оценки в компаниях России и странах СНГ (Казахстан, Таджикистан, Киргизия и др.) в разных компаниях (Газпром нефть, КУЗОМ, Суши-маркет, Евродом и других). Мы одни из первых начали проводить Центр оценки в формате онлайн и описали свой опыт в книге «Технология оценки надпрофессиональных компетенций в цифровой среде&raq

Модель компетенций позволяет организовать работу по следующим направлениям деятельности компании: подбор, оценка, развитие персонала, а так же отбор кадрового резерва и назначений, трансляция корпоративных требований. Все компетенции можно разделить на корпоративные, профессионально-технические и управленческие, для руководителей высшего, среднего звена и специалистов.