Разработка KPI и системы оплаты

Разработка KPI. Система KPI  - это инструмент достижения стратегических целей Компании. Варианты проектов.
Масштабный проект предполагает выстраивание дерева целей от Стратегии компании до целей и результатов каждого сотрудника.
Наиболее востребованный размер:
Разработка показателей эффективности работы сотрудников: в отличии от разработки системы KPI предполагает более короткий путь повысить эффективность каждого сотрудника: описание функциональных обязанностей, фиксацией показателей результативности работника, определние критериев оценки как неотъемлемой части к Должностной инструкции (как инструменту управления персоналом, без общих фраз)
Разработка систем структуры оплаты труда в зависимости от результативности сотрудников: предполагает ключевые ожидания от сотрудника, дизайн оплаты труда, при которой основная часть складывается от степени достижения результата. При такой системе вы никогда не заплатите больше, чем сотрудник заработал (т.е. не достиг установленных ему результатов). 
При необходимости, в итоги проекта входит автоматизация расчета начислений по показателям (или Техническое задание для разработчиков к имеющемуся в Компанию программному обеспечению).

Преимущества:

В процессе работы по каждому проекту есть методологические шаблоны и форматы по организации работы Рабочих групп, сбору необходимой информации, обработки результатов.

Любой мой проект включает

1. Установочная встреча: знакомство с организацией, с целями, задачами, видением руководства (бесплатно). Итог: предложения по реализации запроса.
2. Диагностика (интервью, анализ данных, выводы).  Итог: призентациия обоснования решений, варианты решений.
3. Проект по реализации выбранного решения. Итог: утверждение решения, план-график работ
4. Подготовка методических материалов. Обучение сотрудников (при необходимости). Итог: методлогия внедрения, обученный персонал.
5. Внедрение: Итог: план внедрения (с т.зр. ТК РФ, подготовка необходимых документов (приказы, регламенты и т.п.), предложения по способам осведомлённости персонала, контроля результатов выполнения и т.п.)
6. Сопровождение результатов проекта, корректировка (до 3-х месяцев)

Опыт:

ЗАО Выксунский металлургический завод (ВМЗ), ОМК

«Построение тарифной системы оплаты рабочих» 

ОАО «Электростальский завод тяжелого машиностроения», г. Электросталь.

 «Совершенствование системы оплаты труда ЭЗТМ».  

ООО "РусДент", г. Долгопрудный

"Система мотивации для ТОП-менеджеров"

Ресурсы:

Имею большой опыт работы в различных ораслях промышленности, категорий персонала (производственный персонал, ТОП, служащие и т.п.) по построению систем оплаты труда.

Имею готовые методические приемы, алгоритмы ведения проектов, в т.ч. удалённых; форматы сбора и обработки данных.

Имею педагогический опыт и могу обучить ваших сотрудников и донести любую идею понятным образом.

Условия сотрудничества:

Я готова к дистанционной работе, командировкам.К работе самостоятельно, привлечению своих коллег для маштабных работ, организации проекта на вашей територии вашими силами.

1. Организую работу внутренней Рабочей группы из ваших сотрудников,
2. Обеспечу необходимыми материалами и алгоритмами действий и обучу ваших исполнителей,
3. Выполню работу сама (или с привлечением своих коллег)
4. В любом формате буду управлять проектом до полного выполнения и обеспечу постсервисное обслуживание (внедрение, корректировка)