Разработка и внедрение систем мотивации на основе KPI, MBO

по договоренности

Предлагаю услуги по разработке и внедрению систем мотивации. Опыт разработки систем мотивации на основе системы управления по целям (MBO), на основе ключевых показателей эффективности (KPI).

Разработаны ключевые показатели эффективности для 150 должностей:

• ТОР-менеджмент,
• логистика и закупки,
• продажи,
• производство,
• растениеводство,
• животноводство,
• инженерия.

Полный спектр работ по системе мотивации – от разработки концепции до внедрения положения об оплате и процесса оценки результативности (полный пакет документов и форм).

Профессиональный опыт:

Опыт разработки и внедрения систем мотивации в рамках компаний Юнимилк, АгроТерра, АПХ Мираторг, Агроэко, проекта по овощеводству в Тамбовской области.

В сфере молочного производства:

• переведены руководители и ключевые специалисты 2х заводов на систему управления по целям,
• внедрены KPI для производственного и технического персонала, службы логистики,
• внедрена система KPI и оценки профессионального уровня для службы продаж.

В области растениеводства:

• переведена управляющая компания в г.Москва на систему управления по целям,
• разработана система сдельной оплаты труда для производственного персонала.

В сфере овощеводства:

• разработаны система вознаграждения и ключевые показатели эффективности ТОР-менеджмента предприятия.

В области животноводства:

• реализован проект по разработки KPI для 100 должностей (логистика, производство, техническая служба):проведены описания содержания должностей, разработана концепция системы материального вознаграждения (периодичность выплаты премий, размер премиального вознаграждения, принципы и порядок определения результативности), разработаны и утверждены KPI.
• Разработанная система мотивации получила высокую оценку ведущих консалтинговых компаний.
      

Опыт совместной работы на проектах с Hay Group. Большая наработанная база KPI. Разработанные системы мотивации обеспечили связь целей сотрудников с целями бизнеса, и как результат - рост показателей эффективности компаний.

Проведение в рамках проектов обучения с руководителями, менеджерами – участниками процесса оценки и премирования, отработка навыков постановки целей, определения KPI, подведение итогов. Сопровождение первых оценочных периодов – помощь руководителям и hr-службе, доп.обучение, проверка работы системы.