Построение системы KPI
Система KPI определяется направлением развития компании.
Предлагаю следующее решение поставленных задач:
- стратегичесская сессия с основателем. Опреление основных направлений развития, стратегии компании
- командная сессия для определения совместного видения
- экспресс анализ текущей системы мотивации и KPI.
- стратегическая сессия определения KPI и системы мотивации
- подготовка резюме по итогам сессии. Описание системы, ценностей корпоративной культуры.
Результат: определите миссию, корпоративные ценности, стратегию, цели, KPI для их достижения в зависимости от вклада каждого, систему мотивации.
Преимущества:
Опыт работы с постановкой и использование систем мотивации персонала на промышленном производстве и в торговле от 25 лет.
Профессиональное образование экономическое (Санк-Петербургский Государствееный Университет)
Подтверждение уровня квалификации профессиональным сообществом ИПБ России
Профессиональное коучинговое образование МЭУК (Наука и искусства коучинга. Командный коучинг)
Опыт:
Швейная фабрика.
Задача: внедрение системы мотивации.
- разработана сдельно - повременная система для рабочих основных конвееров
- разработаны показатели премиальный системы ИТР
- разработано положение об использовании КТУ для бригад.
- разработаны показатели KPI выполнения плана.
Ресурсы:
Методики внедрения систем материального стимулирования.
Методики проведения стратегических сессий
Инструменты коучинга.
0 0 0 0 431
Разработка СОТ (131)
Оптимизация затрат (48)
Разработка KPI (247)
Расчеты и отчетность (22)
Организация праздников (37)
HR-брендинг (186)
Оценка корпоративной культуры (137)
Карьерное консультирование (328)
Создание резюме (216)
Трудоустройство под ключ (567)