Оптимизация системы мотивации и оплаты труда, разработка систем оплаты труда

от 30 000 до 500 000  ₽

1. Разработка систем оплаты труда и внедрение систем, позволяющих повысить рентабельность и сократить долю ФОТ в обороте без уменьшения абсолютного размера совокупных начислений добросовестно работающим сотрудникам.
2. Расчет эффективного размера постоянных и переменных выплат по отдельным должностям.
3. Выбор оптимальной системы оплаты труда, позволяющей обеспечить расчетную рентабельность и минимизировать риски компании.
4. Разработка системы оплаты труда, анализ и стимулирования труда на основе KPI (Ключевых показателей эффективности) - от разработки сбалансированной системы KPI, адекватно отражающей продуктивность подразделений и отдельных сотрудников до автоматизации начисления переменных выплат по KPI
5. Внедрение инструментов нематериальной мотивации, позволяющих скомпенсировать ограничения размера ФОТ и повысить привлекательность работы в компании.

Преимущества:

1. Наш принцип оптимизации системы мотивации - повышение прибыли компании и доходов успешных сотрудников
2. Многолетний опыт разработки и корректировки систем мотивации и оплаты труда в разных сегментах бизнеса (производство, торговля, строительство, нефтегазовый сектор, IT, услуги)
3. Ответственность за бизнес-результаты проекта (возможна привязка части нашего гонорара к экономическому эффекту от внедрения за определенный период).

Опыт:

Примеры некоторых комплексных проектов:

1. Крупная производственная компания: разработка и внедрение новой системы мотивации:

• Мотивационная диагностика: выявление преимуществ и недостатков существующей системы мотивации, мотивационных приоритетов различных категорий персонала
• Разработка системы грейдов, система оплаты труда (анализ).
• Разработка структуры заработной платы: базовая часть, премии, бонусы,  надбавки.
• Разработка "Положения об оплате труда и материальном стимулировании".
• Формирование системы нематериального стимулирования в компании (социальные льготы, организационные мероприятия, нестандартные способы поощрения сотрудников).
• Консультирование руководителей и HR-менеджеров по вопросам мотивирования персонала.
• Обучение руководителей методам эффективного мотивирования сотрудников.
• PR – сопровождение внедрения системы мотивации и содействие организационным изменениям.

2. Строительная компания: корректировка системы мотивации для производственных и сбытовых подразделений

• Анализ существующей системы оплаты труда, выявление переоцененных и недооцененных должностных позиций, а также некорректных показателей премирования, потенциально убыточных для компании
• Разработка системы ключевых показателей эффективности (KPI) для подразделений и отдельных должностей
• Разработка плана изменения системы планирования и контроля реализации  проектов строительства и реконструкции, обеспечивающей сокращение непродуктивных затрат и соблюдение плановых сроков производства работ
• Разработка плана реорганизации управления продажами и технического задания для разработки CRM-системы, позволяющей автоматизировать начисление бонусов по KPI сотрудникам отдела продаж
• Расчет эффективного размера постоянной и переменной части заработной платы для всех должностей (включая временные и вахтовые бригады)
• Разработка плана перехода на новую систему оплаты труда
• Проведение внутренней PR-кампании для сотрудников (выпуск информационных материалов, выступления на собраниях в подразделениях, ответы на вопросы сотрудников, "горячая линия")
• Сопровождение начисления заработной платы в переходный период, контроль правильности расчета ключевых показателей эффективности
• Обучение сотрудников отдела персонала оперативному управлению системой мотивации (передача "под ключ" и возможность оперативных корректировок при изменениях рынка труда и приоритетов компании без привлечения внешних консультантов)

3. Производственная компания: сокращение затрат на оплату трудаСпецифика проекта: конвейерное производство, выраженная сезонность

• Анализ эффективности выполнения производственных операций (включая хронометраж в цехах)
• Анализ загрузки работников и существующего рабочего графика
• Анализ системы материальной и нематериальной мотивации
• Перераспределение части сотрудников с целью повышения производительности
• Сокращение 20% работников без потери объемов производства, изменение графика сменности, привлечение на сезонный пик вахтовых бригад из дальнего Подмосковья и соседних областей.
• Изменение системы оплаты труда (дополнение сдельной оплаты труда коэффициентами, стимулирующими сокращать количество брака и повышать производительность в единицу времени, доплаты за наставничество и т.д.)
• Внедрение системы нематериального стимулирования (соревнование между бригадами, карьерные карты, улучшение условий труда)

Ресурсы:

1. Наработки, позволяющие быстро сконструировать и проверить систему мотивации в компаниях из различных сфер бизнеса, эффективная система оплаты труда, анализ.
2. Команда профессионалов, позволяющая успешно реализовать мотивационный проект любой сложности
3. Методы внедрения изменений, позволяющие предотвратить сопротивление сотрудников при изменении системы оплаты труда и воодушевить их участвовать в изменениях.

Условия сотрудничества:

Возможна реализация проектов в Москве и регионах, а также работа в дистанционном формате в команде с внутренними/местными специалистами (с целью сокращения издержек Заказчика)