Оптимизация разходов на персонал. Разработка и внедрение KPI. Создание регламентов и системы отчетности

по договоренности

Изучение и анализ существующей системы мотивации персонала с точки зрения возможности ее дальнейшей оптимизации.
Разработка системы мотивации, базирующейся на следующих принципах: доступность и понятность; постепенность; сочетание моральных и материальных стимулов; сочетание позитивных и негативных стимулов.
Разработка и внедрение системы KPI. Критерии оценки должны удовлетворять следующим требованиям: каждый показатель должен быть четко определен. Показатели и нормативы должны быть: достижимы,;быть в сфере ответственности тех людей, которые подвергаются оценке; нести смысл; быть конкретными для каждого сотрудника, но «привязаны» к команде.
Внедрение всех намеченных изменений.

Преимущества:

• Опыт работы в таких ведущих международных компаниях как BP и Shell около 15 лет.
• Опыт в консалтинговых проектов более 5 лет.
• Имею собственную обширную экспертизу.
• Ориентация на успешное внедрение всех предложенных идей и получение финановой выгоды.

Опыт:

Shell. Адаптация западного подхода к системе мотивации персонала к Российским потребностям. Обеспечение постепенного перехода к европейской модели работы . Разработка и внедрение системы мотивации персонала. Разработка и внедрение системы KPI. Франчайзинговая федеральная сети Помпончик. Создание корпоративной культуры с нуля. Создание «Книги операционных стандартов», включающей системы оценки, мотивации и развития персонала.

Ресурсы:

Собвственный опыт и экспертиза. Команда профессионалов.

Условия сотрудничества:

Обсуждаются любые варианты