KPI - анализ, оценка эффективности, корректировка, разработка и внедрение

от 50 000  ₽

Одна из основных целей в управленческой деятельности - создание системы материального стимулирования, которая бы сориентировала людей на максимально эффективное достижение целей, стоящих перед компанией.

Инструментом, отлично зарекомендовавшим себя для решения такой задачи, является система премирования сотрудников на основе ключевых показателей деятельности (KPI).

KPI (англ. Key Performance Indicators) — ключевые показатели эффективности (КПЭ) – это система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических (операционных) целей.

KPI — система показателей, с помощью которой работодатели оценивают своих сотрудников.

Цель такой системы — сделать так, чтобы действия сотрудников из разных служб не были противоречивыми и не тормозили работу специалистов из других подразделений.

Каждый вносит вклад в общее дело, работает на достижение стоящих перед ним целей и в результате получает бонусы за их выполнение.

KPI выполняют следующие функции:

• позволяют оценить работу каждого работника или группы;
• способствуют мотивированию персонала на результат;
• повышают ответственность каждого работника за свой участок работы;
• дают возможность развивать и улучшать наиболее перспективные направления
  бизнеса;
• дают базу менеджменту для поиска «слабых» мест в бизнесе;
• в доступной и наглядной форме показывают влияние того или иного процесса на результат;

Проведу аудит действующей системы мотивации отдела/компании, внесу корректировки

Разработаю с нуля и обеспечу внедрение KPI показателей в систему мотивации

Проведу консультацию по теме оценки, разработки и внедрения системы мотивации на основе KPI  показателей

Преимущества:

Есть опыт разработки и внедрения KPI в отделах продаж, HR службе, отделе закупок, которые через 2 месяца после внедрения приносят результаты бизнесу - рост продаж, повышение закрываемости вакансий, снижение текучести и т.д.

Я ориентирую систему мотивации не только на операционные задачи бизнеса, но и на стратегические задачи, направленные на развитие компании.

Опыт:

1. Производство и продажа сантехники (отдел розничных продаж - сквозная система мотивации на основе KPI) 
2. Автохолдинг - служба HR 
3. Торговля оптово-розничная стройматериалами - розница (продажи, склад, логистика, закупки), опт (продажи, Колл центр)

Ресурсы:

Обладаю всеми ресурсами для решения задачи, прошла обучение в бизнес школе по разработке и внедрению системы мотивации, в т.ч. на основе KPI