Разработка миссии и ценностей компании

Помните барона Мюнхгаузена, который вытащил себя за волосы из болота? С точки зрения физики – бред. С точки зрения психологии это работает.

Миссия и ценности, сформулированные от души, позволяют организации найти внутренние ресурсы, которые помогают вытаскивать себя из самых сложных ситуаций.

К тому же, по опыту, когда миссия и ценности формализованы, в компанию приходят люди, которые разделяют эти миссию и ценности. А лишние отсеиваются сами. Это один из факторов формирования команды, повышения мотивации сотрудников.

Процедура разработки миссии и ценностей занимает от 2 до 6 часов. Участники – первые лица компании, обычно это 2-4 человека.

Здесь не нужна сложная диагностика организации. Здесь нужны те, кто «вдыхает жизнь» в компанию. И нужна технология сбора информации, а ею владеет консультант.

Преимущества:

• Опыт разработки миссий и ценностей с 2008 года,
• Опыт управленческого консультирования с 2008 года,
• Склонность все систематизировать, раскладывать по полочкам,
• Три образования: базовое техническое, бизнес-школа, психология,
• Опыт работы на руководящих должностях с 1988 по 2008 годы: от сменного мастера до заместителя начальника цеха, от начальника транспортного цеха до директора торгового дома,
• Опыт организации работы представительства компании Peyer Graphic в России.

Примеры миссий:

• Поднять производительность труда в России, помогая предприятиям мобилизовать внутренние организационные ресурсы (проект Технология ASSETS),
• Способствуем стабильности России путем оптимизации и облегчения строительства (КС, ВММ),
• Даем надежность, свободу и удовольствие через магию движения (Сегвей СПб).

Ресурсы:

• Собственная методика, описана в книге «Технология ASSETS - базовая настройка бизнеса»,
• Профессиональный диплом по менеджменту (OUBS, UK).