Знакомство с топ-менеджерами - важный момент в правильно построенной программе адаптации

Вопрос – нужно ли знакомить новичков с топ-менеджерами компании не такой уж однозначный. Давайте рассмотрим его с нескольких сторон.

Начнем рассуждения с постановки цели системы адаптации.      
Цель правильно построенной системы адаптации – создать условия, при которых вновь пришедший сотрудник быстрее начнет приносить прибыль компании.
Исходя из этого, система адаптации должна, на мой взгляд, выполнять 2 функции:

1. Знакомить новичка с правилами корпоративной культуры.
2. Дать возможность побыстрее пережить стресс от новой ситуации – начать чувствовать себя «своим среди своих».

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Что же новичку поможет быстрее приступить к эффективной работе на благо компании?

• Понимание системы ценностей компании, в которую он пришел работать
• Четкие ориентиры – что принято, что не принято в компании
• Мифы и легенды, которые существуют в компании
• Знакомство с руководством компании (лично или с помощью сайта например)

С этой точки зрения знакомство с высшим руководством компании даст новичку понимание корпоративной культуры и своей важности для компании.

Теперь рассмотрим, кого считать топ-менеджерами?

Здесь определяющим будет размер компании -  если в компании до 300 человек и 2-3 уровня руководства, то топ-менеджерам обязательно знакомиться со всеми сотрудниками.

Если 500-1000 сотрудников и 4-5 уровней руководства, то с новичками есть смысл знакомить руководителей на 1-максимум 2 ступени выше. А если компания свыше 3000 человек и имеет 6-7 уровней руководства, то иногда сотрудник  много лет работает, и руководство видит только на сцене по большим праздникам.

Здесь главным критерием выступает время руководителя – а оно очень дорогое.

Кстати, когда мы говорим об адаптации, то часто забываем вторую сторону процесса адаптации, т.е. непосредственного руководителя, к которому пришел сотрудник. А между тем, он тоже испытывает стресс от необходимости привыкать к новому сотруднику. И его тоже надо включать в систему адаптации.