В сети можно найти массу примеров того, как выявить мотивирующие факторы сотрудников. на оффлайн тренингах для руководителей я часто провожу вот упражнение, основанное на методе ассоциаций Юнга. Буквально несколько дней назад разместила его в одной тренерской группе в социальной сети, оно вызвало массу вопросов и новых идей. Надейюсь. вам также будет интересно и полезно.
Я на тренингах сначала вывожу около 30 разных мотивирующих социально-желательных факторов на экран, потом мы "докидываем" группой еще с 10-12.Если делаете сами для себя, то сначала напишите все возможные мотивирующие факторы, которые знаете.Потом инструкция:1. из всего списка выберете 16, которые вам откликаются2. выберите те 8 , которые важны для вас при поиске работы (для тех, кто недавно в компании) или появлении на горизонте нового направления или задачи (для кадрового резерва)3. из оставшихся 8 пунктов оставьте 4, без которых вы ни за что не согласитесь на новое4. расставьте приоритеты среди оставшихся 4 пунктов, чем могли бы поступиться, а чем ни за что.Потом обсуждаем итоговый список в группах и делимся инсайтами. Или впечатляемся сами)Деньги в списке пропадают после 8)))Как вам упражнение? ПоделитесьЕсли знаете другие вариации или есть идея, как "допилить" это упражнение, буду благодарна)
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение