Управление компанией и болезни роста: что доктор прописал предприятию

Что доктор прописал предприятию.

Любое предприятие подобно человеку проходит все стадии своего развития от замысла и рождения до зрелого состояния и упадка. Предприятие может поддерживать свое техническое и экономическое здоровье долгие годы, но может и хворать, требуя немедленной консультации доктора, доктора для предприятий.

Если рассматривать современный завод, фабрику или организацию как единый организм, то многое становится на свои места. Такой «очеловеченный» подход во многом решает задачи и развития и отложенной старости. Для того чтобы не допустить болезнь требуется организация мониторинга за работой систем организма предприятия и профилактические приемы у доктора для предприятий - консультанта по организационному управлению.

Замысел и рождение

Люди стараются завести детей по любви, в браке. В идеале у них должны быть все условия для проживания, воспитания и развития своих чад. Если предприниматель задумал создание своей компании, то ему необходимо взвесить все условия рождения фирмы, продумать период вынашивания (экономические расчеты, набор соответствующего персонала, выбор и закупка нужного оборудования), осуществить правильный выбор имени (нейминг и элементы брендинга), оповещение своих будущих партнеров и потребителей о новорожденном (читай: предприятии). Возможно, что в начальный период времени вам понадобится персонал, который именно в это время наиболее эффективно выполняет свои задачи. Затем его придется менять, так как и в жизни, человеку сначала требуются ясли, затем детский сад, потом школа и вуз.

Детские болезни или болезни роста

Все мы переболеваем в начале жизни детскими болезнями. Бояться их не надо. Именно в этом периоде они протекают особенно легко. А вот избежав их на старте жизни, столкнуться с недугами во взрослом состоянии крайне опасно. Полезно именно на старте определится с будущими собственниками компаний, мирным путем утрясти интересы отцов-основателей лучше именно тогда, пока еще не потекли денежные потоки. Потом делить будет гораздо сложнее. Часто заболевают хворью под названием «Кто старше» или ее разновидностью «Кто главнее». Правильное распределение функциональных обязанностей и построение грамотной структуры компании поможет избежать этих разногласий, так как во взрослом состоянии такие болезни лечатся дольше и труднее.

Правда и здесь болеть не всегда обязательно. Спасают прививки. Прививки от детских недугов - это знания и опыт. Так, к примеру, предприниматель, за плечами которого опыт создания и развития нескольких предприятий меньше рискует занедужить от детских болезней роста, чем его неопытный коллега. Вовсе необязательно все негативные последствия болезней компаний испытывать на себе. Знания- это отличная профилактика.

Ученье - свет

Японцы учатся на своих крупных предприятиях всю жизнь, официально выделяя для этого отдельный день в неделе. Мы в своих семьях радуемся достижениям в учебе своих детей. Учеба предприятия - это учеба его сотрудников. Наилучший вариант развития и профилактики будущих патологий компании - это выстроенная система обучения (тренинги по обучению персонала). У каждого сотрудника на предприятии свой круг обязанностей и зон ответственности, опыт в профессии и перспективы, связанные с планированием его карьеры. Поэтому и система адаптации, обучения и развития персонала должна быть отдельной для каждой группы сотрудников. Принято выделять кадровый управленческий резерв и основной персонал. Программы и формы обучения для них свои.

Умение говорить

Помимо требований переворачиваться, держать голову, ползать, стремиться встать на ноги и пойти, что, не сомненно, определяет уровень физического развития и здоровья, мы уделяем большое значение умению и устойчивому навыку говорения. Это то, что создает конкурентное преимущество человеку в его будущей жизни и предприятию в перспективах и темпах своего развития. Можно по-разному подходить к этому навыку. Одни задерживаются на стадии гуления и в дальнейшем изъясняются только при помощи жестов и эмоционально окрашенного рычания-урчания, другие развиваются и могут выразить свои мысли, включиться в диалог с будущим поставщиком, заказчиком, представителем власти или проверяющего органа. Те, кто не остановился на использовании своего родного и русского языка, те значительно расширяют географию возможного взаимодействия в мире. Для того, чтобы раз­вить коммуникативные навыки требуется и личное желание и система упражнений. В жизни эти функции берут на себя логопед и учитель родного, русского или иностранного языков. На предприятии важно интегрировать развитие хороших навыков общения в систему обучения персонала. В бизнесе умение говорить - это не просто умение чисто произносить звуки и слоги, а умение вести переговоры и добиваться в них нужного результата.

Правильно считать

Во всех учебных заведениях того, кто правильно считает, особо ценят. В жизни обычной математики мало. Иногда вовремя выплаченный налог в казну для предприятия может оказаться вреднее, чем выплаченный за просроченный платеж штраф. Здесь математика необычная, а умение считать привязано к потребностям компании. Руководитель, который умеет правильно прикинуть экономические последствия каждого своего управленческого решения всегда на полкорпуса впереди своего, не считающего коллегу из конкурирующего предприятия. Однако не беда, если сам глава фирмы плохо калькулирует. Важнее, чтобы на предприятии были люди, которые могли считать.

Доктор для предприятия

Доктор для предприятия - это уникальная профессия, которая включает в себя высококлассного консультанта- эксперта, бизнес-тренера и коуча. Его задача - правильно поставить диагноз, оценить уровень развития организации и его перспективы, получить данные и определить функционирование отдельных систем и всего предприятия в целом. Исходя из полученных сведений, назначить грамотное и эффективное лечение (как один из ариантов: тренинги по обучению персонала).

Газета "Зеркальный мир", июль 2011 г.