Тренинг «Адаптация от А до Я»

В вашей компании работает программа Адаптации или формально существует? Вы анализируете, на каком стаже работы, и по какой причине утекает рабочая сила? Как часто вы сталкиваетесь с уходом сотрудника на испытательном сроке или вы увольняете его сами, но через 1 год, как не эффективного работника?
Как избежать формального подхода и создать «работающую программу». Нужны ли адаптационные тренинги компании? Как остановить «текучку», как повысить лояльность новых сотрудников и включенность давно работающих. Все это и еще много интересного в программе тренинга «Адаптация от А до Я».

Почему важно адаптировать новых сотрудников, а не пускать процесс на самотёк?
Ответ:

• Снижает "текучку" кадров на сроке испытания (далее СИ), соответственно снижает затраты на подбор;
• Новый сотрудник быстрее входит в рабочий процесс и в короткие сроки начинает показывать результат;
• Руководитель/наставник, сопровождающий новичка в период СИ, быстрее определяет, насколько новый сотрудник соответствует заявленным требованиям. В результате, если сотрудник не подходит, решение "расстаться" приходит раньше окончания СИ. Что отражается на фонде оплаты труда;
• Работающая система адаптации формирует лояльность новых сотрудников и включенность работающих;
• Работник, как носитель информации на  рынке труда формирует положительную репутацию о работодателе.

Резюме: хорошо разработанная и добросовестно работающая система адаптации экономит вам время и деньги! 

Профессиональный опыт:

Практикующий HR более 10 лет, внедряя программу адаптации на каждом витке своей карьеры, проводя адаптационные тренинги на площадках разных работодателей каждый раз получаешь «+1».  Неизменная прибавка к опыту, всё дальше уходя от формализма к истинной работе с персоналом.

Начался набор в группу участников!!!

Продолжительность:  1 тренинг-день.

Целевая аудитория: HR специалисты и руководители подразделений.

Стоимость участия:  5 000 рублей.

Что включает в себя программа:

1. С чего начать? Что важно учесть, какие особенности и показатели вашей компании лягут в основу программы.
2. Кому это нужно? Участники программы (HR, руководитель подразделения, наставник, новичок) и их включенность?
3. Этапы адаптации. Индивидуальная программа развития сотрудника во время и после срока испытания.
4. Инструменты-помощники.
5. Наставничество как система.
6. Срезы. Что и на каком этапе оцениваем.
7. Что дальше…Переход из программы адаптации в долгосрочные задачи развития. Индивидуальная  карта работника.

Что будет являться результатом нашей совместной работы:

• Программа адаптации именно для вашей компании - «эксклюзивная версия».
• Четкий алгоритм действий по внедрению программы.
• Набор инструментов, форм и полезных «фишек» в HR-копилку.

Дата тренинга будет определена по факту набора группы.