Текучка в коллективе. Как ее уменьшить.

Текучка кадров — это ситуация, когда сотрудники непрерывно уходят из компании, что приводит к постоянной нестабильности в коллективе. Это является проблемой для любого бизнеса, так как не только негативно сказывается на имидже компании в глазах клиентов и партнеров, но и увеличивает расходы на поиск новых сотрудников, их обучение и адаптацию. 

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Причины текучки могут быть разнообразными: низкая заработная плата, отсутствие перспектив роста, недостаток мотивации, неблагоприятные условия труда, некачественная адаптация нового сотрудника, и другие факторы, которые не устраивают сотрудников.

Чтобы достичь минимальной текучки, необходимо уделить внимание каждому из этих факторов. Компании нужно обеспечить своих сотрудников хорошей зарплатой и бонусами, стимулирующими их результаты. Важно развивать карьеру на работе, проводить тренинги и коучинговые сессии, обеспечить перспективы для роста. Следует также создать условия для комфортной работы, в соответствии со стандартами здоровья и безопасности, а также с учетом индивидуальных потребностей каждого сотрудника.

Наконец, открытость и честность компании обеспечивает эффективную коммуникацию между сотрудниками и руководством, и помогает предотвратить возможные конфликты. 

Также гарантом того, что сотрудник не уйдет от вас, является уверенность в том, что изначально вы нанимаете правильных людей. При подборе нового сотрудника четко определите его роль для себя и для него в том числе. Он должен обладать не только требуемыми профессиональными качествами, но также быть расположен к вашей корпоративной культуре. Но как бы мы не старались при подборе персонала, случается такое, что по итогу сотрудник просто не подходит, не вписывается в коллектив, плохо влияет на корпоративную культуру. Такие люди могут нанести серьезный вред вашей компании, именно поэтому я предоставляю гарантию на замену подобных сотрудников в течение полугода.

Стоит уделить внимание адаптации новых сотрудников. Если в вашей компании есть адаптационная программа, текучесть снижается, если нет – текучесть повышается. В результате правильной программы адаптации компания может получить активного сотрудника, а ему будет легче пройти «период новичка». 

Мотивируйте сотрудников на позитивное и уважительное отношение друг к другу, таким образом вы зародите в них чувство сопричастности и ответственности перед компанией. Создание комфортной, дружеской атмосферы в команде приведет к ее сплоченности и высоким результатам работы. В дружной команде нет вопроса: как уменьшить текучесть кадров, так как она находится на нормальном и здоровом уровне.

Достойно оценивайте сотрудников, которые положительно проявляют себя в работе. Тем самым вы покажите им, что они важны для компании. Такой подход стимулирует персонал к улучшению своей работы, дает свободу, энергию, позволяет каждому работнику почувствовать востребованность. Благодарность можно выразить не только материально, но реально ощутимо, в ответ вы будете вознаграждены лояльностью сотрудников. 

В наше время большинство сотрудников стремиться к гибкому графику, чтобы ощущать баланс между работой и жизнью. Статистика подтверждает тот факт, что многие сотрудники готовы с легкостью уйти к тому работодателю, который готов предоставить им гибкость относительно часов и места работы. Задумайтесь о таком формате, если не применяете его. Также не принуждайте сотрудников работать сверхурочно и по выходным. Возможно, они и согласятся на это, но в тайне будут таить злобу, в след за которой появятся мысли об увольнении. Оценивайте работу не по количеству отработанных часов, а по результату. Это окажет положительное влияние на удержание сотрудников. 

Для многих сотрудников весомым фактором для увольнения с работы является отсутствие возможности для роста. Прикладывайте усилия для развития своей команды, инвестируйте в нее. Можете разработать программы по профессиональному и карьерному развитию сотрудников.

Обратите внимание на организацию рабочих мест. На работе человек проводит большую часть своего времени, и здесь важно, чтобы на его желание работать в вашей компании не оказывал высокий уровень шума, недостаточное освещение, проблемы с оборудованием, некомфортная температура в офисе. 

Работа работой, но забывать об отдыхе тоже нельзя. Корпоративные мероприятия помогают повысить мотивацию и сплотить коллектив, что только положительно сказывается на удержании сотрудников. 

Стоит обратить внимание на то, что текучка в коллективе является обычным явлением, которое касается каждой компании. Но при правильном подходе к управлению коллективом, можно уменьшить ее влияние и сделать бизнес более успешным.