Старший специалист по закупкам и снабжению

Кандидат рассматривает предложения в направлении закупок и снабжения.
Опыт базируется на работе в крупных компаниях, относящихся к отраслям газоснабжения, строительства, коммунального хозяйства, телекоммуникаций. 
Профессиональные компетенции лежат в областях:
- организация закупок для коммерческих организаций;
- организация закупок в рамках 223-ФЗ;
- организация продаж (дистрибуция, розница, поставка комплектующих для промышленных предприятий) в т. ч.  для предприятий участников 223 ФЗ
- ведение финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- оптимизация бизнес-процессов в области продаж и закупок;
- ВЭД

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Июнь 2015 — Апрель 2021
5 лет 11 месяцев
МОСГАЗ АО - является крупнейшей сетевой газовой компанией в мире. Около 90% производства электроэнергии и теплоснабжения Москвы обеспечивается использованием газа, поставляемого по сетям АО МОСГАЗ. Также общество проводит активную газификацию Новой Москвы. 

Заместитель начальника управления Материально-технического снабжения
В подчинении до 40 человек.
Основные функции: 
1.            Планирование закупочной кампании и бюджета закупок в соответствии с потребностями общества. Осуществление экстренных поставок ТМЦ. Ежегодный бюджет закупок составляет порядка 3 млрд. рублей.
2.            Осуществление внутренней логистики, доставка ТМЦ на объекты, хранение на складах.
3.            Подготовка ТЗ в соответствии с планом закупок для проведения конкурсных процедур по 223-ФЗ. Заключение договоров поставки. Контроль поставок, оплат, бюджета, лимитов ДДС.
4.            Подготовка и участие в претензионной работе с поставщиками по вопросам нарушения условий договоров поставки.
5.            Проведение мероприятий по снижению складских неиспользуемых остатков, реализацию неликвидов.
6.            Постоянный мониторинг рынка с целью оптимизации цен и условий закупок ТМЦ. 
7.            Подготовка и презентация отчетов по профилю деятельности.
Результаты работы: 
1.            Проведена цифровизация процесса планирования и бюджетирования закупочной кампании на основании сквозного учета потребностей предприятия в ТМЦ.
2.            Разработан и внедрен единый номенклатурный справочник ТМЦ. Количество номенклатурных позиций более 40 000 наименований по 80 товарным группам. Номенклатура закупаемых материалов и оборудования находится в диапазоне от хозтоваров до спецтехники и сверхтехнологичных запорных устройств, стоимостью в несколько десятков миллионов рублей.
3.            Сформулирована и решена задача диверсификации закупок дорогостоящей запорной арматуры с выходом на ВЭД. На основании плановой потребности был заключен прямой контракт на импортные поставки оборудования компании-производителя AVK International A/S (Дания) на 2019-2021 гг. 
4.            Разработана и успешно внедрена концепция внутренней логистики с использованием 1С WMS. Автоматизированы системы складского учёта и логистики на основе адресного хранения ТМЦ на 4 специализированных складах.
5.            Проведена реорганизация складского хозяйства предприятия для внедрения системы ячеистого адресного хранения и QR-кодирования ТМЦ. 
6.            25 сотрудников обучено эффективному использованию внедренных цифровых функционалов.
7.            Внедрена процедура транзитной доставки ТМЦ от заказчика до объекта, минуя склад МОСГАЗ.
8.            Разработана концепция автоматизации внутренней логистики. Сквозное планирование на основе 1С отгрузки со склада, заявки на автотранспорт с учетом массогабаритных параметров груза и доставки на объект.   
9.            Объем неиспользованных остатков ТМЦ на складах предприятия сокращен более чем на 50%.

Февраль 2010 — Июнь 2015
5 лет 5 месяцев
 

ООО "Компания Сетевые Коммуникации"

Информационные технологии, системная интеграция, интернет

Компания являлась монобрендовым поставщиком оборудования широкополосного доступа и оборудования GPON производства HUAWEI. Ежегодный оборот поставок составлял более 12 млн. долларов. Штат сотрудников – 10 человек. Склад оборудования в Москве. 

Генеральный директор
Результаты работы:
1.            Разработал и внедрил концепцию работы компании в качестве поставщика оборудования передачи данных производства HUAWEI.
2.            Добился статуса эксклюзивного сервис – партнера HUAWEI.
3.            Обеспечил своевременные закупки и продажу телекоммуникационного оборудования различной номенклатуры на 1 млн. долларов в месяц.
4.            Организовал поставки оборудования в региональные филиалы РОСТЕЛЕКОМ.
5.            В рамках ВЭД организовал логистическую цепочку импортных поставок оборудования из Китая.
6.            Обеспечил привлечение заемного финансирования на уровне 30% оборотных средств.
7.            Компания была признана победителем более чем в 50 конкурсных процедурах на поставку оборудования, проведенных на площадке РОСЭЛТОРГ.

Март 1997 — Февраль 2010
13 лет
 ООО "Сетевые Коммуникации"  , ЗАО "Техника +"

Коммерческий директор, Директор филиала

Образование
Высшее
1988
Московский энергетический институт (Национальный исследовательский университет), Москва

Энергомашиностроительный, Динамика и прочность машин
Повышение квалификации, курсы
2005
Московская Школа Экономики

Факультет менеджмента, Логистика
1993
Аспирантура 

ВНИИГАЗ , Надежность газопроводов