Слэш-карьера - хорошо это или плохо?

У меня именно вариант slash-карьеры, я руководитель по развитию/инструктор по йоге. Удобно,что этом случае не надо решаться на кардинальные перемены: можно совмещать, превратив свое увлечение в заработок, я получая от них не только удовлетворение, но и материальную компенсацию,а также реализацию профессиональности .

Карина,доброго дня!)
Немного запоздала с ответом.Но как раз на той неделе обсудили подобный вопрос с заказчиками.Надо отметить,что почти все из них,а это 10 человек,всегда бежали от бывших ИПшников и идущих по пути слеш-карьеры. Во главе угла: боязнь,что приоритет при слеш может упасть не в сторону основного работодатели и иногда просто не хватит сил на все,а бывший Ипшник всегда будет смотреть в сторону свободной от начальников занятости. Это основные страхи.
То,что я услышала сейчас - совершенно отлично от первого разговора. Несколько человек сказали,что сейчас бы очень пригодилась слеш-карьера,дабы сотрудник имел подстраховку,которую не каждый работодатель сможет обеспечить.Как правило слеш - это разнонаправленность,области не соприкасающиеся друг с другом. Больше шансов остаться на плаву. В итоге 60% готовы рассматривать кандидатов со слеш-карьерой.

На мой взгляд, для самого человека развитие в нескольких направлениях, которые его интересуют или приносят ему доход - это всегда позитивно и продуктивно. Если же смотреть глазами Работодателя на таких кандидатов, то важно понимать, на каком попроще этот сотрудник будет работать и какие ожидания Работодатель насчет него имеет. Если, например, работодатель расчитывает, что сотрудник должен будет работать ненормированно и часто задерживаться на незапланированные авральные дела и совещания, то не имеет смысла брать работника, который ещё с кем-то каким-то трудовыми обязательствами связан. Ведь велик риск , что человек не рассчитает свои силы и не сможет посвящать работе столько времени, сколько ожидает от него Работодатель. Но если, например, человек работает рекламщиком, а заодно ещё и художник (выставляет и продает свои картины), то эти два занятия очень даже дополняют друг друга и повышают эффективность ( художнику навыки рекламщика помогают продвигать и продавать свои картины, а рекламщику навыки рисования тоже очень полезны в работе).

Отвечу как человек, склонный к разновекторным задачам. В институте писала 2 диплома. Потому, что "всё такое вкусненькое" и невозможно разорваться. На работе успевала больше и разного, чем остальные сотрудники. Закончилось все печально. Директору не нужно было столько достижений в разных направлениях. Её это только раздражало. Мои попытки на одном рабочем месте совмещать несколько видов работ (за одну зарплату) вызывали негатив у коллег. Занятия общественно-политической деятельностью в свободное время вызвали шквал возмущения у руководителя ( не от той партии баллотируетесь). Поэтому и наступил предел - ПОЛНОЕ ВЫГОРАНИЕ. Выход был один - уход в собственное дело, где можно реализовать себя по полной. Поэтому к себе на работу многозадачника возьму только в качестве партнера полноценно работающего только у меня.

Да, разнонаправленные задачи меньше приводят к выгоранию, так как дают возможность переключения между задачами. Но поддерживать разнонаправленные знания на должном профессиональной уровне трудозатратно. Может ли стать препятствием? Конечно может, многие работодатели хотят сотрудника готового к решению определенного, часть довольно узкого круга задач и не будут воспринимать такого специалиста как мотивированного решать именно их задачи.

Карина,все индивидуально: компании,в которых необходим профессионал и эксперт в конкретном направлении вряд ли захотят "колеблющегося между сферами деятельности". Обратная ситуация будет с работодателем, который предполагает объединение обязанностей разных профессий в одной вакансии и в данном случае необходим и швец,и жнец, и на душе игрец - тогда такие кандидаты могут оказаться вполне приемлемыми и интересными.

*видится 3-4 множества

Видится 3 множества:
1. Работодатель
2. Работник
3. Культура административной деятельности Работодателя/Работника
4. Эффективность/результативность
=
не каждый работник с конкретной культурой подходит работодателю
работодатель с конкретной культурой примет не каждого работника
не каждая культура соответствует конкретному работнику
не каждая культура наличествует конкретному работодателю
... продолжите ряды отношений
- Найдете там и тех, кого это пугает, и тех, кто это приветствует, и тех, кто может выказывать требования и тех, кто требования выслушивает...
А какой ответ тут то хотели угадать?)