Самостоятельный рекрутинг vs HR-специалист: почему работодатели не углубляются в суть?

Многие жалуются на кадровый голод или текучку кадров, а у некоторых дела идут в гору и проблем с персоналом нет. Почему? Где золотая середина и существует ли она в 2025 году 🧐

Нельзя отрицать тот факт, что в последние несколько лет у нас низкий уровень безработицы, а, в связи с этим, и нехватка рабочего персонала.

Да, рынок поменялся: цены, условия, порядок ведения бизнеса.

Но поменялся ли предприниматель? Как он себя ведет в данной обстановке?

Ниже обсудим такие вопросы, как:

👉 статус предпринимателя и его готовность к изменениям;
👉 можно ли заниматься самостоятельным поиском, что такое hr и работа с командой;
👉 мышление работодателя, специалиста по подбору и соискателя;

За свою практику я повидал многое и пообщался с большим количеством предпринимателей. Да, все люди разные, но в чем-то одинаковы всегда. Так и в бизнесе: формируется большой разрыв между успешными ребятами и кто "топчется" на месте - у всех схожие проблемы и задачи, но кому-то удается их решить и идти дальше, а кому-то нет. Почему?

Статус предпринимателя и его готовность к изменениям.

Законодательство РФ выделяет несколько субъектов бизнеса: самозанятость, ИП, ООО/АО и др.

Можно ли быть бизнесменом в статусе ИП? А самозанятым?

Я бы сказал, что нет.

Формально, по закону - да. Но на практике и в психологии это выглядит иначе.

Самозанятый на то и самозанятый, что сам что-то изобретает / делает для закрытия своих базовых потребностей (и то не всегда) и вертится вокруг своего небольшого дела.

ИП (ипЭшник) - это форма бизнеса, когда собственник пытается, пробует, крутится-вертится, но все равно многие вопросы зациклены на нем и вырваться из операционки у него не получается. Не получается или не хочется / не задумывается? 🧐

Для меня статус самозанятого и ипэшника - это про мышление.

Можно ли вырасти выше? Можно. Но как правило ты начинаешь свой путь сразу с масштабных целей / задач и понимаешь куда двигаться. Если ты 15 лет был ипэшником (по мышлению, не по закону), то сомневаюсь, что из тебя вырастет настоящий бизнесмен и крупная корпорация.

Думаю, что про статус "бизнесмена" вы уже все поняли - успешный предприниматель (по разным критериям), со статусом ООО (или др. формы), который мыслит глобально и готов находиться в постоянном тонусе и развитии (опять же, условно, пока есть силы и желание).

О чем это я? О том, готовы ли мы принять свой статус и можем ли согласно нашим ожиданиям подстраиваться под рынок, а в частности про работу с персоналом.

Можно ли заниматься самостоятельным поиском, что такое hr и работа с командой.

Я за то, что не каждому нужен в команде HR и за то, что этим можно и нужно заниматься самостоятельно до определенного момента.

Плох тот предприниматель, который не умеет общаться с другими и не понимает, как это делается, а самое главное не понимает кто и зачем ему нужен в команду.

Не берем в расчет самозанятых, остановимся на ипэшниках и бизнесменах 👇.

Мы все должны научиться формулировать свои мысли, запросы, ожидания, научиться общаться с людьми и доносить до них суть работы и партнерства при трудоустройстве ( а что это - если не партнерство? для меня каждый сотрудник партнер, с которым мы выстраиваем свои отношения и закрываем общие интересы и цели).

И только через призму своего опыта и своей практики можно прийти к желаемому и на фоне достигнутого делегировать это другому человеку с пониманием, какие точки контроля мы имеем и как происходит эта деятельность.

Да-да, у всех ли так?

Многие надеются, что взяв в штат HR-специалиста или взяв компанию на аутсорс они закроют все наши проблемы в кадрах. А что, если проблема не в кадрах, а в компании? Даже не в продукте, а в структуре, обучении, адаптации, коллективе и т.п.

А что, если специалист по подбору не HR в общем смысле этого слова, а рекрутер? Как мы это поймем, если у нас нет своего опыта?

Все-таки не зря "HR" звучит как human resources и переводится как "человеческий ресурс". Кто такой бизнесмен? Тот, кто сумел собрать вокруг себя команду и делегировать работу, а значит научился управлять людьми и его ресурсами, а значит он HR по своей природе, верно?

Единственный институт HR в России - это опыт. Профильных образований нет. И если мы даем задачу нашему "HR" тупо найти продажника или маркетолога, то он берет и тупо ищет зачастую не углубляясь в глубь должности / обязанностей и портрета кандидата. Ведь у него есть задача и надо выполнить, а как и что - это другой разговор. Заменим если что! Да это кадровый голод! Да это люди не хотят работать!

Ну-ну, пусть будет так...

Мышление работодателя, специалиста по подбору и соискателя.

Допустим, все, что было выше - не про вас.

У вас крупная и успешная компания, большой штат сотрудников, вы сами прошли весь путь становления компании с "0", но все равно на некоторых вакансиях люди не сидят долго. Почему?

Наверное, вам уже за 35-40 лет (иначе когда вы могли набраться опыта и построить успешный бизнес?), а это значит, что у вас банально другое воспитание и мышление, в отличие от молодого и подрастающего поколения.

Да, с этим надо смириться и понять, что не зря ученые придумали поколение Y, Z, альфа. Вы к кому себя относите? А кого берете на работу?

Для себя я делю поколения следующим образом (говорю про сотрудников, не про предпринимателей - как ни крути у них другое мышление):

- "советский человек" до 1985 г.р.( все-таки не за границей себе кадры ищем) - у него осознанный взгляд на вещи, он старой и, возможно, упертой закалки, для него труд превыше всего, он готов смириться с переработкой, готов задержаться на работе и быть верным товарищем.

- "постсоветский , с 1985-1987 г.р. до примерно 1994-1997 г.р. - тут все просто, это ребята "по понятиям", но при этом остаются воспитанными, для них семья и достаток/её благополучие в перспективе, а значит они готовы работать ради всего и на заводе, и круглыми сутками и т.д. и т.п.

- рожденные с 1997 - 2000 до примерно 2010-2012. Да, этим ребятам уже может быть за 25, но зачастую они моложе. И это некий костяк сегодняшнего рынка с которым нужно уметь работать. Они не приемлют повышенные тона, они четко хотят работать по графику и понимать свои обязанности и ни грамма сверху, как говорится. И еще много всего-всего.

НО ПОСТ НЕ ПРО ЭТО

Вспомните, кто вы, какие ваши родители и возьмите молодых ребят - много ли схожих ценностей и общих тем, много ли взаимопонимания и схожи ли ваши требования друг к другу?

Наверное нет...

Мы (предприниматели и бизнесмены) готовы работать 24/7, рекрутеры готовы найти нам любого и найти 10 других не задумываясь "кто это и что это", ведь их задача просто найти кого-то для собеседования, молодые ребята (соискатели) - не хотят работать "просто так" или терпеть неуважение к себе (хех, но кто они такие, зелёнка).

Как итог - это хороший повод посмотреть через призму ближайших 3-5 лет и понять, куда двигается ваша компания, кто будут ваши сотрудники, из какого они поколения и умеете ли вы с ними общаться. Ответить себе на вопрос "я готов работать 24/7 ради своей компании, почему это не делают другие?" - а должны? а почему? если бы они так горели работой, то наверняка сами стали бы предпринимателями. А какие условия мы создаем, чтобы независимо от возраста и статуса всем было удобно и комфортно работать?

И да, HR - это про человеческий ресурс, про умение работать с командой, про предпринимательский интеллект и умение учить и учиться у других.

А рекрутинг... Оставим тему для рассуждений =)..