Руководитель проводит совещания до 2 часов ночи - как спасти подчиненных?

Руководитель - по всем признакам выраженный "сова" - работает по графику 16.00-01.00
Бывает, что задерживается и до двух часов ночи.
Вся работа данного руководителя из списка ФОРБС300 России состоит исключительно из совещаний с различными руководителями бизнеса и обеспечивающих подразделений. Поэтому работает он, как понимаете не один.

Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Практически у всего топ и миддл менеджмента Группы рабочий день более похож на конвенциональный. То бишь, люди честно встают с утра спозаранку, прикатывают на работу к 9.00 или 10.00 и крайне редкие к 11.00 и начинают свой день с молитвы своему Божеству о том, чтобы в сей день не было такой встречи, что закончится завтра...

В добавок к сказанному, сей руководитель человек увлекающийся. И если предыдущее совещание вдохновит его на новые и ясные мысли, то он может растянуть его и на пол-часа, и на час, что еще тяжелее сказывается на судьбе приглашенных на более поздние встречи.

Что Вы можете предложить для того, чтобы упростить судьбу его подчиненных?

Поделиться статьей
Нужно поменять KPI или СОТ?
Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно
Айрат Мустафин
Возможно, коллегам понравится книга Джона Гувера "Как работать на идиота" (Руководство по выживанию). Издательство "Эксмо", 2017 г.
2017-11-19 13:00 0
Айрат Мустафин
Одним из возможных противоядий для такого рода ночных посиделок - это появление стрессоустойчивого и авторитетного Зама или Советника. Он разгружает состав ночных посиделок, сводя его к минимуму + вводит некую очередность присутствия на них. Редко какому руководителю требуется, чтобы обязательно ВСЕ поголовно присутствовали. Обычно, если такой товарищ появляется, то ему важна сцена и аудитория слушателей как таковая.

Опечалю, что некий костяк всё же будет всегда присутствовать за исключением командировки, учёбы или болезни: главбух, финдиректор и помощник руководителя. Иногда расширяется зам по АХС, Зам по производству.

А человек "фильтр" - это работает и снимает нагрузку, отдаляет взрыв.

2017-11-14 17:37 0
Юрий Шадрин
У меня был такой руководитель. Работал он с 16-19 часов. При этом мы все приходили на работу с 8 до 10 часов утра. А конец дня у нас был в 18-30 часов.
Вечером около 18 часов он приходил в офис и объявлял, что будет собрание, например в 19-00 часов. Мы все собирались и ждали его 2-3, 4 часа. Потом либо было совещание, либо у него что-то случалось и мы ехали домой.
Мне эта картина надоела. я приходил на совещание в назначенное время ждал 10 минут и уезжал домой. А с 5 до 6 утра перезванивал ему и интересовался остались еще срочные вопросы или нет.
2017-11-07 21:14 1
Дмитрий Димитриев
Кстати не менее дюжины подчиненных этого руководителя последовали за ним в изгнание и сейчас трудятся на благо новой компании под его же руководством.
При этом, большей части из них ничего на родине не угрожало.
2017-10-20 19:18 2
Дмитрий Димитриев
IQ - более 140. С эмоциональным интеллектом средне, но непосредственно данный руководитель инициировал внедрение модели эмоционально лидерства и пытался на своем примере показывать важность в течение почти 10 лет.
После того как у головного банка группы отозвали лицензию, руководитель переехал в США, открыл там новый бизнес и управляет точно так же.
2017-10-20 19:05 2
Айрат Мустафин
Изменить существующее положение дел возможно только при высоком IQ и эмоциональном интеллекте руководителя. Впрочем, раз так поступает, то как раз с EQ у него серьёзные. Иначе бы он видел, что от этого страдают и люди и в долгосрочной перспективе дело. Но всё же IQ выше 96 - это уже шанс. Всё, что затачивает эмоциональный интеллект пойдёт на пользу, но с участием этого товарища.

Конечно, тут два типа руководителей: А) Эгоист, которому наплевать на подчиненных априори. И здесь можно что-то предпринять только хитростью и применением каких-либо стратагем (Что-то в духе "Обмануть императора, чтобы переплыть море"). Б) Второй тип - это тот, кто боится упустить из-под контроля. Это человек, который доверяет только себе. Один из успешных собственников в мебельном производстве был именно таким, пока не умер/погиб. Он тоже полночь/за полночь проводил совещания от всех своих стратегических единиц бизнеса и сам лично проверял на производстве все ли лампочки горят.
Самый грустный вариант - это когда в одном человеке живут и эгоист и недоверчивый.

Люди приспосабливаются. Спят днём. Устраивают себе выезды в течение дня, самоустраняются командировками. Подыскивают себе другую работу или имеют супер/пупер насыщенную мотивационную программу, за которую не грех и потерпеть.

Повлиять на собственника может только независимый или авторитетный человек, в ином случае он будет уволен или вынужден будет уволиться. Это данность.

2017-10-20 18:51 2
Юрий Шадрин
Очень актуально! Часто приходится встречать подобное во многих компаниях. И не всегда удается объяснить руководителю, что существуют совершенно другие не менее эффективные подходы к ведению бизнеса.
2017-10-19 01:20 1
Любовь Жерновая
Подобрать ему команду таких же вдохновленных как он сам. Подобное к подобному. Думаю что такие "совы" найдутся. Вспоминается по этому случаю Стив Джобс. Команду он собирал всю жизнь под себя, и людей подходящих находил, а требования у него были нестандартные и кстати подход к интервью тоже. Однажды я посетила офис одной компании, которая занимается сео продвижением. Там сотрудники делились на 2 категории: кто работал днем, и кто работал ночью. Так что реальнее собрать подходящую команду, чем менять руководителя высокого уровня или в чем-то его убеждать, особенно руководителя-идеолога. А если это собственник компании - то невозможно.
2017-10-09 21:54 2
Дмитрий Димитриев
Марина, руководитель приезжал в офис не ранее 14.00. Просто, у него была "третья" смена.
2017-09-28 16:26 0
Марина
попробуйте загрузить руководителя с утра так, что бы у него сил не осталось тиранить коллектив
2017-09-28 16:23 1
Дмитрий Димитриев
Все завершилось само собой. У банка отозвали лицензию. Президент уехал заграницу. Сотрудники скучают на новых местах работы...
2015-12-28 20:46 1
Александр
Реальный выход - уволиться!
2015-12-25 21:56 1
Антон Берсерк
Засылайте "козачка".

Начинайте с простых разговоров. Попытайтесь убедить руководителя в том, что "кто рано встает"... и т. п.

Поговорите с ним о том, что людям неудобно работать в таком режиме.

Из собственного опыта:

Я два года "терроризировал" сотрудников тем, что проводил длинные совещания... как понесет, так не остановишь... все терпели...

Пока в один из дней ко мне не подошел один из коллег и начистоту выложил все неудобства такого положения вещей...

Не сразу... но я изменил свой подход и стал вписываться в рамки... не всегда получается... но стал стараться....

Так что обратная связь иногда работает. Правда если Ваш шеф тиран, то может и уволить после таких разговоров.

Так что в роли "казачка" используйте наиболее приближенных персонажей.

Вода камень точит. Если не с первого раза.... то со временем все начнет меняться....

ХОТЯ.... Если Ваш шеф форматный и глобальный.... то проще свыкнуться с таким положением вещей.

2014-10-08 12:48 3
Дмитрий Димитриев
Совещания проводятся практически ежедневно.
У данного руководителя есть целый аппарат, в составе которого три референта, работающих в две смены по скользящему графику.
2014-08-17 15:20 1
Ольга
Дмитрий, если руководитель - он же владелец, то он разумеется - хозяин-барин и вполне понятно, что все должны под него подстраиваться.
Вопросы у меня такие: совещания проводятся в любой момент, как руководитель захочет, или есть какой-то конкретный день/час?
Есть ли у данного руководителя помощник, референт (не просто секретарь)

Такой тип руководителей можно брать хитростью, предложить ему изменить формат совещаний. Предложить что-то новое, интересное, креативное, но для начала надо понять, как он реагирует на инновации и какая периодичность совещаний.
2014-03-01 17:31 1
Дмитрий Димитриев
Сами совещания вполне интересны, иногда они того стоят :) Кроме того, в этой компании я внешний фрилансер - могу ходить, могу не ходить :)

Коллег жалко...
2013-12-24 21:26 0
Людмила
До недавнего времени работала именно в такой компании и по такому принципу. Должность-замгенерального по персоналу. Кстати, эти пресловутые совещания длились по 6 часов кряду, невыносимо утомительные и бесплодные....говорил на них один руководитель, если кому и давал слово, то только чтобы научить работать правильно- комментировал каждое слово... не очень приятно было участвовать...
Я поступила, как посоветовала Елена...однако добилась одного- меня стали заслушивать первую и отпускали после рассмотрения вопроса,длиться мое присутствие на совещании стало около 5-10 минут....Понятно, что не все присутствующие понимали, почему ухожу раньше других.
какой совет могу дать? Если хотите в своей компании работать и дальше,лучше дать полную волю ТАЛАНТУ руководителя, иначе случится полное неприятие Вашей инициативы и, как следствие, придется уйти.У м еня случилось именно по такой схеме.Единственное утешение- я не жалею, что общалась деликатно и по существу, как, впрочем, ио том, что уже не участвую в длительно-утомительном процессе обсуждений.Честно говоря, даже за солидную зарплату не всегда работник способен безропотно терпеть абсолютно неприемлемый режим работы.Но это данность для компаний,где руководитель-владелец,он же генеральный управленец...Совет: терпите...если некуда идти и работа нравится!
2013-12-24 20:58 1
Дмитрий Димитриев
Юлия!
У управленцев много и других задач, часть из которых требует более раннего начала дня :)

Елена!
В компании "продвинутая культура", распорядок дня не "канает", скорее, наоборот вызовет потерю уважения со стороны руководителя. Он полагает, что в компании работают "предприниматели", у которых и рабочий день не нормированный, и отношение к делу заставляет задержаться, коли нужно.
Разводы у руководителей и сотрудников - явление обычное, что-то вроде "проф.заболевания".
Если кто-то не выдерживает и уходит, то это "не наш человек" :)
2013-12-20 21:47 1
Елена

Я бы поступила так - наверняка же есть в компании человек, которому руководитель доверяет, его "правая рука" так сказать, кто не боится его и может легко общаться на равных. Вот его и нужно отправить к нему на аргументированную беседу по поводу вот таких задержек. Я бы на месте такого парламентера приводила следующие аргументы:

1. Правила внутреннего распорядка никто не отменял - они равны и для руководства и для сотрудников.
2. У всех есть личная жизнь и семья, а такой ритм работы не совместим с ней, т.е. так можно и сотрудников потерять.
3.Несоблюдение руководителем общепринятого графика дня это просто неуважение к сотрудникам.

Ну и в таком духе. Да, жестковато, но потому и нужен тако

2013-12-19 08:47 1
Юлия Озмен

всем управленцам из команды сдвинуть аналогично свой рабочий день.

2013-12-18 15:06 1
Показать все комментарии
avatar-default-icon
Экзекутив-коуч, бизнес-тренер, консультант
Автор статей
Автор 110 публикаций
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
223 специалиста сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.