Руководитель, Генеральный директор (сельхозпроизводство)

Предлагаю отличного кандидата на должности - Руководитель, Генеральный директор. Опыт работы в сельском хозяйстве более 20 лет на агропредприятиях России и США в направлениях:

  • животноводство (КРС молочный и мясной), 
  • растениеводство. 

Опыт работы на Start-up, запуска агропредприятий с нуля.

Опыт планирования, разработки и внедрения технологий производства.

MBA  и стажировка в США. Свободный английский язык.

Мужчина, 47 лет.

Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Образование:

2002 – Воронежский государственный аграрный университет (ВГАУ), г. Воронеж, инженер-механик по специальности «Механизация сельского хозяйства», бакалавр

 2010-2012 - Московская академия народного хозяйства и государственного резерва при Президенте РФ, Программа «Кеу Executive MBA - корпоративные и отраслевые стратегии», EMBA

Повышение квалификации

1992 - Курсы по подготовке фермеров (6 мес.
стажировка в Германии), Московский институт агробизнеса Свидетельство о
завершении 

2000 - Стажировка в США, Университет Висконсина (Животноводство/ Молочное
производство) Свидетельство о завершении

Агропредприятие, США (Производство экологически чистых кукурузы (120 ц/га), сои (38 ц/га), овощей, заготовка сена и сенажа из люцерны (20-25% протеина), агротуризм)

Профессиональный опыт:

12.12 – наст. время 

Агрохолдинг (46 400 га пашни, 5 000 дойных коров, 10 800 голов овец)

Генеральный директор

  • создание новой компании (Start up), управляющей сельхоз предприятиями.
  • разработка технологии с/х производства, промышленного молочного и мясного животноводства.
  • разработка бизнес-моделей для комплексов (1200-4800 голов),
  • бюджетирование проекта по развитию животноводства,
  • оперативное управление сельскохозяйственными предприятиями,
  • организация взаимодействия  с партнерами группы компаний, с административными и фискальными органами,
  • контроль деятельности хозяйств,
  • проведение переговоров, налаживание партнерских отношений с иностранными контрагентами (CRI, Afimilk, Madero).

03.11 – 12.12  

Группа компаний (агросектор) с иностранным капиталом (165 000 га пашни, 6000 дойных коров, 800 свиноматок, элеватор 80 000 тонн)

Директор по развитию животноводства

  • стратегическое и оперативное управление департаментом животноводства:
  • бюджетное планирование,
  • руководство коллективом,
  • планирование работы департамента животноводства и контроль за его исполнением,
  • анализ производственных и экономических показателей,
  • реализация решений по управлению и развитию службы агрокомплекса во взаимодействии с контролирующими и надзорными организациями,
  • оптимизация затрат при полевых работах,
  • контроль выполнения планов,
  • разработка технологии с/х производства,
  • расчет „бюджетирования“ животноводства,
  • внедрение передового опыта других сельхоз товаропроизводителей,
  • контроль за соблюдением технологических процессов и технологии в целом.

02.09 – 08.2010

Группа компаний (агропроизводство) с иностранным капиталом (52 000 га пашни, элеватор 20 000тонн)

Генеральный директор

  • создание новой компании (Start up)
  • Руководство региональной холдинговой компанией
  • Разработка и защита бизнес-плана
  • Планирование растениеводческой деятельности холдинга и анализ финансово-хозяйственной деятельности
  • Оперативное управление сельскохозяйственными предприятиями
  • Организация взаимодействия  с партнерами группы компаний, с административными и фискальными органами
  • Контроль деятельности хозяйств.

08.08- 01.09

Агропредприятие (2 молочных комплекса (1800+2400 дойных коров) и комплекс нетелей на 5000 голов)

Исполнительный  директор

  • Организация и руководство производственно-хозяйственной деятельности комплекса по производству молока
  • Разработка и защита бизнес-плана
  • Планирование растениеводческой деятельности холдинга и анализ финансово-хозяйственной деятельности
  • Оперативное управление сельскохозяйственными предприятиями
  • Организация взаимодействия  с партнерами группы компаний, с административными и фискальными органами
  • Контроль деятельности хозяйств.

11.07 – 08.08

Агропредприятие (4500га, производство молока)

Генеральный директор

  • Завершение строительства молочного комплекса на 2400 дойных коров
  • Оперативное управление сельскохозяйственным предприятием
  • Контроль деятельности и соблюдения технологий
  • Курирование юридических вопросов
  • Управление отношениями с партнерами и контрагентами предприятия
  • Управление коллективом и решение кадровых вопросов.

08.2005 – 11.07

Генеральный менеджер

  • Руководство работой производственного предприятия на достижение плановых показателей.
  • Представление интересов организации во внешних организациях, фискальных органах, органах власти.

Результаты работы:

Кукуруза на зерно 65 ц/га, соя 27 ц/га за 2007 год. В этом году наш штат признан зоной стихийного бедствия в связи с невиданной для этого региона засухой (100мм дождя за весь сезон). Средняя урожайность кукурузы по штату 40 ц/га, сою многие не стали убирать (нечего). Несмотря на это на нашей ферме прибыль будет $1000/га. В 2006 году (нормальный год) — кукуруза на зерно 92 ц/га,  соя 38 ц/га.

За два года с нуля развил три новых направления в бизнесе: агротуризм, производство и реализация овощей, содержание лошадей.

11.2004 - 08.2005

Агропредприятие, USA (Племенная ферма, производство эмбрионов, обслуживание 5000 га)

Менеджер

Генетическая ферма (250 черно-пёстрых голштейнов и 35 бурых швицких коров). Надои- 11000 кг/корова. Продажа эмбрионов на $80 000 в год. В растениеводстве основные культуры: кукуруза на зерно (80-120ц/га) и силос, соя, люцерна на сено (10т/га, 20-22% протеина) и сенаж.

Основные обязанности:

  • производство кормовых культур,
  • заготовка кормов (сено, сенаж, силос),
  • организация кормления молочного стадa.

2003-2004 

Агропредприятие, USA (600 дойных коров, производство экологически чистого  молока)

Менеджер молочного стада

  • Организация выпаса коров на пастбищах,
  • контроль качества молока,
  • составление рационов кормления,
  • племенная работа,
  • уход за коровами и их лечение,
  • воспроизводство стада.

 

 

Поделиться статьей
Интересует стоимость подбора?
Опишите кратко вакансию: сфера, требования, уровень позиции и я дам оценку
avatar-default-icon
Подбор персонала в сфере сельского хозяйства и пищевой промышленности
Автор статей
Автор 19 публикаций
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
197 специалистов сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.