Руководитель департамента корпоративных финансов/ казначейства, Финансовый директор

• Более 16 лет в финансовых подразделениях крупнейших российских и зарубежных компаний; более 7 лет на руководящих позициях.
• Богатая практика управления корпоративным казначейством и привлечения внешнего финансирования (иностранные и российские банки).
• Опыт построения департамента «с нуля»: регламенты, процедуры, создание команды.
• Управление денежными потоками до 25 юридических лиц одновременно; финансовый и инвестиционный анализ, бюджетирование, бизнес-планирование, оптимизация.
• Разработка и внедрение проектов по автоматизации финансовых функций.
• Рабочий английский язык.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

04.2007 – настоящее время - российский нефтесервисный холдинг

04.2007 – настоящее время – Директор департамента казначейства УК 

С 09.2009 – Президент ООО «» (финансовая компания холдинга)

С 01.2010 – Финансовый директор бизнес-единицы «»

• Построение «с нуля» казначейской службы, прописание всех регламентов и бизнес-процессов.
• Ежемесячное планирование, управление, контроль и оптимизация  денежных потоков Группы компаний. 
• Руководство текущим банковским обслуживанием 25-ти российских и зарубежных юридических лиц (разнопрофильные активы: бурение и технологические сервисы, машиностроение, сейсмика и т.д.).
• 5 чел. в прямом и 15 в функциональном подчинении (руководители казначейских служб обществ).

В части внешнего финансирования:

­     Управление кредитным портфелем ГК ($200-250 млн).

­     Ведение переговоров с банками по условиям внешнего финансирования, согласование кредитной документации, получение банковских гарантий для участия в тендерах.

­     Получен синдицированный кредит в размере $250 млн под  эгидой  Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР):  Банки-участники: ABN AMRO, ING, BNP Paribas, Альфа Банк.

­     Открыты кредитные линии: 2010 г. Альфа Банк – 3 млрд. р., Сбербанк России – 2,46 млрд. р., VTB BANK (Deutschland) – 40 млн $; 2011 г. Сбербанк России – 6 млрд. р.; 2012 г. Юникредитбанк – 0,3 млрд руб; 0,75 млрд. руб.

­     Запущены «с нуля» проекты по выпуску собственных векселей Группы компаний.

­     Организация и управление эмиссиями рублевых процентных облигаций ООО «».

В части управления денежными потоками:

­     Управление ликвидностью Группы компаний, ежемесячное планирование денежных потоков Группы компаний и контроль исполнения.

­     Разработка и реализация стратегии хеджирования валютных и процентных рисков с использованием деривативных инструментов денежного рынка (FX & IR Derivatives: FX FWDs, Options, Cross-Currency Swaps, IRS).

­     Разработка, организация и контроль внутригруппового финансирования ГК с учетом оптимизации налогообложения и вопросов трансфертного ценообразования.

­     Структурирование условий международных расчетов с использованием аккредитивов и банковских гарантий (импорт нефтегазового оборудования).

­     Валютный контроль ВЭД.

В части M&A деятельности:

­     Участие в проектах по покупке и продаже активов; Due diligence приобретаемого бизнеса.

­     Финансовая интеграция приобретенных компаний в структуру Группы.

Реализованные проекты

• Автоматизация казначейской функции: внедрен Казначейский модуль в учетную систему «1:С Предприятие». В результате стало возможным планирование денежных потоков на уровне каждого юр.лица, автоматическое создание инициирующих оплату документов
• Автоматизация учета и контроля  денежных средств: внедрена система на платформе «1:С Предприятие».  В результате стало возможным в онлайн режиме контролировать денежные средства  на счетах компаний Группы.
• Участие в проекте по внедрению Системы корпоративной Отчетности на платформе Oracle Hyperion Essbase. В результате создана автоматизированная система финансового планирования на уровне группы компаний.

10.2001 – 04.2007 – одна из ведущих нефтяных компаний в России и в мире

10.2005 – 04.2007 – Главный специалист Управления по планированию, управлению эффективностью деятельности и контролю Бизнес-направления «Газ»

• Управление денежными потоками и ликвидностью всех 4-х компаний бизнес-направления.
• Ежемесячное планирование денежных потоков и контроль исполнения; участие в бюджетировании.
• Объем инвестиций в проекты:  $600 млн.
• 4 чел. в функциональном подчинении (руководители финн. служб компаний бизнес-направления).

Реализованные проекты

• Разработка и внедрение системы единой финансовой отчетности для компаний бизнес-направления. Система консолидировала операционные и финансовые показатели в форматах ГФО (Group Financial Outlook),  отчетности по движению денежных средств, а также плановые и фактические показатели.        
• Разработка и внедрение системы риск-менеджмента (матрица для управления рисками), включающей в себя разработку кредитных и финансовых лимитов и структурную оценку рисков контрагентов.

10.2001 – 10.2005 – Ведущий специалист Департамента казначейства 

• Организация, управление и контроль процессов текущего банковского обслуживания Группы компаний (более 30 российских юридических лиц).
• Управление и оптимизация денежных потоков (РКО, DEPO, FX, управление открытой валютной позицией) основных компаний Группы и Корпоративного центра.
• 20 чел. в функциональном подчинении (руководители казначейских служб обществ).

Реализованные проекты

• Разработка и внедрение проекта “Управление ресурсами и кредитными рисками Компании” на платформе SAP/R3. В результате внедрения проекта - онлайн контроль кредитных лимитов банков-конрагентов Группы компаний.

10.1996 – 10.2001 – Банк

03.1998 – 10.2001 – Дилер отдела дилинга Управления ресурсов (fixed income; money market)

10.1996 – 03.1998 – Старший экономист отдела биржевых операций Управления ценных бумаг

ОБРАЗОВАНИЕ

1996 – Российская экономическая академия им. Плеханова, экономика производственного предприятия, экономист-менеджер.

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ

2007 – «Система корпоративной отчетности (СКО) на базе Hyperion Essbase», ЛАНИТ.

2006 – «Финансовый анализ», «МСФО», Ernst & Young.

2005 – «Управление проектами», Acorne; «Экономика нефтегазовой отрасли», Ernst & Young.

2001 – Квалификационный аттестат ФСФР 1.0 (брокерская и дилерская деятельность).

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Дата рождения: 10.07.1971.

Английский язык: уровень upper intermediate, постоянное использование в работе.

Владение компьютером: MS Office (Word, Excel, Power Point, Project, Visio), «1:С Предприятие»,SAP/R3, Oracle Hyperion.

Готов к командировкам.

Рекомендации предоставляются по требованию.