Психология зарплаты: как воспринимаемая справедливость зарплаты влияет на производительность сотрудников

Психология заработной платы – это то, что HR-специалисты должны глубоко понимать, осязать, осознавать и уметь правильно доносить кадрам. Многие люди, не погруженные в тему, могут думать, что финансовое вознаграждение — это только, разве что, способ измерения трудовых усилий сотрудника. На практике, восприятие сотрудником справедливости и адекватности собственной заработной платы может оказывать сильное влияние на его производительность и мотивацию, и это может привести к большему росту компании, чем необдуманное повышение зарплаты.

В чём польза для меня, руководителя компании, в ощущаемой сотрудником справедливости зарплаты?

Возможность и умение оценивать свою зарплату — не просто вопрос цифр. Это субъективное восприятие, основанное на сравнении, в большей степени, с коллегами, аналогичными вакансиями на рынке труда и, что не менее важно, с их личными ожиданиями. Когда работники чувствуют, что их труд оплачивается справедливо, они ощущают себя в безопасности, знают, что компания стабильна, возникает лояльность по отношению к организации.

Ощущение несправедливости может иметь серьезные последствия для собственников бизнеса. Исследования показывают, что сотрудники, которые считают свою зарплату недостаточной по сравнению с тем, что они могли бы ожидать, чаще испытывают стресс, недовольство и даже выгорание.

Больше половины российских работников (53%), говорится в исследовании от Бизнес-секреты в 2024 году, считают, что зарплата не соответствует сложности их работы. 30% респондентов оценили соответствие своего вознаграждения сложности работы на тройку, 15% — на двойку, а 8% — на единицу. Почти 29% респондентов оценили свою зарплату на четверку, 15% — на пятерку. Справедливой и прозрачной систему премирования в своих компаниях назвали 37% опрошенных. А большинство — около 63% — плохо понимают или ничего не знают про систему вознаграждения внутри компании. Из них 43% респондентов хоть и знают, что вознаграждение сотрудникам выплачивается, но по какому принципу оно начисляется, им не ясно.

Как справедливость зарплаты влияет на производительность?

👉 1. Сотрудники мотивированы и вовлечены в работу

Когда сотрудники уверены в том, что получают должное вознаграждение за свои усилия, они гораздо более мотивированы и вовлечены в рабочий процесс. Они стремятся делать больше, не ожидая мгновенной выгоды, потому что чувствуют, что их труд ценится, да и за высокую заработную плату готовы, зачастую, делать все на качество.

👉 2. Снижается текучесть кадров

Справедливость в компенсациях также критически важна для удержания талантов. Высокий уровень текучести сотрудников является следствием того, что многие люди уходят из компаний, где не чувствуют своей ценности. Если говорить о зависимости показателя текучести кадров от позиции, то чем она выше (отчего, соответственно, и заработная плата выше), тем коэффициент ниже: до 2% среди топ-менеджмента и до 30% — среди рядовых специалистов.

Как сделать заработную плату сотрудников прозрачной и справедливой?

Открытость по поводу системы вознаграждения и возможностей карьерного роста помогает сотрудникам понимать, какие условия необходимы для повышения зарплаты или продвижения по службе. Для этого, например, может помочь внедрение грейдинга должностей в компанию, где после выставления грейдов сотрудники будут понимать, чего им необходимо достичь и изучить для повышения своей заработной платы. Также, для увеличения удовлетворенности штата своей зарплатой, можно пересмотреть соотношение оклада и премиальной части.

👀 Так, например, в одном нашем кейсе по пересмотру заработных плат в компании, мы сделали для сотрудников оклад выше, а премиальную часть снизили, указали для ее получения более четкие критерии и определили ее конкретный размер, т.к. ранее руководство выдавало премиальную часть оплаты хаотично, в разных ценовых диапазонах, из-за чего сотрудники ждали премии больше, чем зарплатной части, при том никогда не знали, какой она будет и будет ли вообще. Из-за такой неопределенности производительность и качество труда было на сильно низких уровнях.

👉 Поощряйте обсуждение с вами сотрудников вопросов касательно повышения их заработной платы. Если вы и так платите самую высокую вилку по данным задачам, но сотрудник хочет больше, можно предложить увеличить оклад за счет передачи новых задач или индексации раз в полгода. Если же сотрудник и по нынешним задачам чувствует несправедливость заработной платы, можно узнать, сколько он хочет получать и договориться насчет этого, если ваш фонд оплаты труда того позволяет.

Главное – сделать так, чтобы сотрудники не боялись с вами обсуждать данный вопрос и понимали, что вы открыты к диалогу.

👉 Проведите сравнительный анализ pay data. Изучение рыночных стандартов и обеспечение конкурентоспособности зарплат поможет создавать более привлекательные предложения для соискателей.

Психология зарплаты — это не только о числах в платежной ведомости, но и о чувствах. Справедливость воспринимаемой зарплаты имеет огромное значение для создания позитивной рабочей среды и повышения производительности сотрудников. Как HR-профессионалы, наша задача — создать такую культуру, где каждый работник чувствует свою ценность, что в свою очередь будет способствовать не только его личному развитию, но и успеху компании в целом. Сфокусировавшись на этих аспектах, мы сможем не только повысить моральный дух своих сотрудников, но и заложить основу для устойчивого роста и успеха нашей организации в будущем.

Если Вас заинтересовала услуга по разработке системы грейдов для Вашей компании, то обратитесь к нам, консалтинговой компании Upgrade Consult. Мы уже более 12 лет улучшаем HR-процессы в компаниях наших клиентов. Я, Пётр Коробицын, помогу разобрать Вашу текущую ситуацию, а также наметить план дальнейших действий, состоящий из нескольких этапов, для наилучшей эффективности.

Предлагаю Вам бесплатную онлайн-консультацию, на которой мы разберём Вашу ситуацию и поймем перспективы сотрудничества.

Если интересно, оставляйте свой отклик или пишите в комментариях - обязательно с вами свяжемся!