Профессионалы по разработке KPI, откликнитесь!

Речь про производственное предприятие, KPI это не тот вопрос который нужно решать, ниже указываю последовательность:
1) нормирование, стандартизация номенклатуры, комплектующих и материалов
нормы времени считаем чистые необходимые для выполнения операций, их умножаем на коэффициент который включает переналадки, перемещения и тд
2) организация полного отчета производства за смену
- то есть все операции учтены
- из отчета видно например сколько произведено каждые два часа каждым сотрудников, а лучше каждый час
- незавершенку
- простои - обязательно с указанием причин
- проблемы какие возникли
3) далее делаем сменное задание подробное по каждому рабочему центру (каждому сотруднику) и мастера должные его выдавать вечером на следующий день
сменное задание содержит:
- все планируемые операции
- возможно остатки полуфабрикатов для упрощения планирования
4) строим план производства который отражает все операции по всем заказам и из которого мы видим дату и время готовности каждого заказа
- далее организуем функцию диспетчера - задача основная актуальный план производства на любой момент времени или хотя бы два раза в день
5) постепенно начинаем уменьшать коэффициент умножаемый на нормы в связи с чем план производства сжимается, растет производительность
6) внедряем элементы бережливого производства, описать VSM, изменится часть функций, появится идеальная планировка производства, произвести перемещение оборудования, в итоге получим новое производство где люди в разы производят больше чем раньше и тут можно подумать о KPI )))

Вообще-то KPI изначально используются как метрики оценки эффективности бизнеса. Но их почему-то упорно вставляют в системы мотивации...При таком подходе можно ограничить желание людей выполнять работу на благо компании настолько, что это даст больше негатива чем пользы. KPI у сервисной или производственной компании могут быть десятки и даже сотни. Но для тех кто не разбирается в тонкостях лучше использовать универсальные, непосредственно связанные с прибылью компании. Посмотрите на нашем сайте если интересно про KPI в сервисе.

Наталья, добрый день.

Вы пишите: оплата формируется хаотично, методом "затыкания дыр".
Систематизация, может повлечь увеличение затрат на этапе становления. Далее, затраты и поступления достигают нужного соотношения для развития компании. Какую ставит цель перед проектом Заказчик (для чего ему нужно все упорядочить? до этого же нормально всё было?)?

Добрый день!
У меня большой опыт с разработкой KPI. Работала много лет Директором по персоналу и внедряла разные системы KPI. Есть готовые шаблоны и положение о премировании под данную систему, чтобы ускорить процесс. Все KPI так же надо согласовать со всеми подразделениями, чтобы у сотрудников не было противоречащих задач.

Здравствуйте, Наталья!
Неоднократно создавала систему KPI и внедряла её, будучи штатным HRD крупных холдингов, а также в роли консультанта. Аттестована компанией HAY. В течение более 15 лет практики сформировался эффективный алгоритм разработки матрицы показателей, их расшифровки и индикаторов к ним.
Есть живые примеры, могу прислать для ознакомления.
В общем, предлагаю обсудить. 89857849124
С уважением, Надежда

Готов помочь со стимулированием в коммерческой службе. Разработка выплатных механик для продавцов обычно сильно отличается от всех прочих служб в компании, и широкопрфильноые кпэ специалисты редко делают хорошую систему именно для продаж. Мы узко занимаемся только кпэ/стимулированием торгующего персонала.

Спасибо большое всем за отклики, я договорилась со специалистом в данной области. Хорошего всем дня или вечера!))

Добрый день, Наталья!
Есть опыт разработки KPI в производственной компании для различных должностей. Давайте пообщаемся, обсудим детали. Контакты: ilya.kosnikov@gmail.com