Про нумерологию, астрологию и прочий шаманизм при подборе персонала

Получила предложение от астролога о помощи мне при поиске и подборе персонала. Честно, говоря, сначала возмутилась, а поостыв, решила рассказать о том, почему на мой взгляд астрология, нумерология, дизайн человека и прочие эзотерические штучки востребованы компаниями не только при найме кандидата, но и при дальнейшей его адаптации внутри компании.

Писать буду с позиции нумеролога, так как в ней (нумерологии) кое-что понимаю и применяю какие-то инструменты при работе с персоналом.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Итак, некоторое время назад, когда одна из компаний предлагала мне поработать в качестве штатного нумеролога, некоторые коллеги, сказали – абсурд, некоторые промолчали), получив еще несколько предложений подобного толка,  решила рассказать, почему и зачем это все надо и сделаю несколько предположений о том, что нумерология может дать HRу?

Несколько слов в защиту нумерологов и астрологов и иже с ними. У нас нет плохих или хороших цифр. Есть подходящие и неподходящие. Это работает ровно так же, как с кандидатами: которые не бывают плохими или хорошими. Они есть подходящие для обозначенной работы или не подходящие. Поэтому, идем дальше.

Начну с простого. Нумерология, это наука о числах. Да именно наука, которая рассматривает число месяц и год рождения человека как отправную точку в выявлении его способностей, которые заложены при рождении, через построение квадратов, треугольников, линий. В некоторых случаях, имя дает дополнительные характеристики индивидуальных способностей человека, но сейчас не буду далеко в это уходить, так как основная задача этого материала, постараться ответить на вопросы почему и зачем?

Отвечая на них, не получится их разделить и ответить на каждый из них отдельно. Скорее, отвечая на эти вопросы, буду отталкиваться от тех страхов рисков, которые хочет хоть как-то снизить компания, при найме персонала.

Итак – первое. Желание HR – менеджера – найти кандидата, не только подходящего по резюме по своим знаниям и навыкам, не только провести с ним интервью и оценить кандидата по выполненным заданиям (если они были), но и еще удостовериться в том, что «не ошиблась». Ведь за спиной рекрутера – только он сам. У него нет права на ошибку. А внутренний заказчик торопит, топочет ногами – где кандидаты, да чтоб все как на подбор были.

Лично у меня был кейс, который помню. Искала финансового директора в крупную компанию, с оборотами несколько десятков ярдов. Подбираю трех кандидатов. Направляю заказчику. А он мне говорит – ты их подбирала, ты их оценивала, вот кого скажешь – того и приму на работу. Знакомо? И как тут поступить? И что тут делать? Достала бумагу, ручку. Расписала квадраты и треугольники. Сделала выбор. Кандидат работает по сей день. Угадала? Повезло? История умалчивает. Важно, что человек работает, а это уже без малого 5 лет.

Продолжаю.

Второе. Это желание нанимающего менеджера нанять кандидата, с которым ему будет комфортно работать, который не составит ему внутреннюю конкуренцию, не подсидит и не подставит, при первой возможности.

Знакомо?

Да конечно, на каждом углу. А HR- ру потом придумывай красивый отказ: чтобы законов не нарушить, всякими дискриминационными признаками и кандидата не обидеть, чтоб не потерял веру в себя и свои силы.

Отсюда и ситуации, когда HR- ры просто «сливаются», молчат и не дают обратной связи. И, с одной стороны, это безусловно некрасиво по отношению к кандидату, с другой стороны, порой не знаешь, что ответить кандидату. Промурлыкать, что ваш будущий начальник вас испугался?  В глазах кандидата HR , будет выглядеть как минимум странненько.

А время? Тоже надо учитывать. Ведь это самое дорогое, что у нас есть.

И опять – цифры нам в помощь. Ведь по дате рождения, можно предположить, как будут складываться рабочие отношения между начальником и подчиненным. Отсюда, как минимум, не потратим времени зря. HR же знает, кто работает в компании и все видит.

Третье.

Переходим на уровень генеральных директоров. Понятно, что руководителю, создающему условия для заработка всем работающим в компании, от уборщицы до своего зама, важно понимать, чем дышит его подчиненный, где вероятны какие-то сбои в его (подчиненного) жизни, которые могут повлиять на работу всей компании.

Тоже мой личный кейс. Считала одну дату рождения. Вижу, что у сотрудника не все гладко и босс, который и выступал заказчиком, в скором времени может потерять этого сотрудника.

Понятно, что мне пришло это все образами типа «он пообещает и не сделает, что приведет к тому, что вы как минимум поругаетесь, как максимум расстанетесь», но шефу, который это все слушал, стало не до смеха. После нашей встречи от с ним поговорил и мои образы обрели реальное воплощение. У сотрудника действительно обнаружились проблемы, и он сам не выгребает. Помощь компании оказалась как нельзя кстати. Отношения они сохранили, потому, что тайна работника раскрылась. (иными словами шеф сыграл на опережение).

Есть понятно еще 4-5- и так далее причины почему и зачем, но, думаю, основные мотивы мне удалось раскрыть.

Надо отметить, что примерно по такому же принципу, нумерология работает в отношении кандидатов, профессий, периода и времени поиска работы.

Кому же нужен индивидуальный разговор – готова провести консультацию.

Кретова Наталья